Ключевыми причинами, по которым сотрудники решают сменить место работы, являются неудовлетворенность заработной платой, невозможность карьерного роста, отсутствие интереса, понимания того, что в другом месте они могут делать больше и лучше.
Работодатели всеми силами стараются удержать специалистов.
Они вводят гибкий график, организуют развлекательные мероприятия, награждают сотрудников бонусами, покупают печенье для офиса, раздают абонементы в спортзал и другие вкусности.
Работодатели-гиганты могут себе позволить многое – организовать обучение персонала, завести корпоративное хобби, оборудовать рабочие места, а в некоторых случаях даже организовать переезд всего офиса в другой город или страну, чтобы освободить сотрудников от рутины.
В гонке за создание лучших условий труда небольшим компаниям очень сложно конкурировать с крупными брендами, и лучшие из них приходится упускать.
Как бороться за лучшие кадры, если у работодателя нет избыточных ресурсов? Вот список простых, но эффективных рекомендаций, которые я составил на основе собственного опыта.
1. Дайте работникам больше свободы Не ставьте людей в рамки работы и не заставляйте их строго следовать правилам.
В таких условиях ваш личный состав превратится в роботизированные подразделения.
Они пойдут в офис, чтобы работать за оплачиваемые часы, а не развивать компанию.
В конце концов, они захотят поехать туда, где будет возможность раскрыть свой потенциал.
2. Четко определите цели и задачи Предоставляя свободу, не забывайте, что человек хочет знать, куда он идет. Не заставляйте подчиненного гадать, чего вы от него ждете.
Часто такие догадки ведут в неправильном направлении.
Небольшая пятиминутная встреча позволит вам расставить приоритеты, устранить сомнения и вселить в сотрудника чувство уверенности.
3. Будьте ближе к команде Делегирование задач важно и необходимо, но, отпуская коллег на волю, оставайтесь с ними на одной волне.
Не держите власть в одних руках, будьте в курсе всех процессов, интересуйтесь успехами и проблемами каждого, и тогда заявление об отставке не упадет к вам на стол ни с того ни с сего в ясную погоду.
4. Не говорите своим сотрудникам, что они некомпетентны.
Даже если вы недовольны результатами своей работы, ищите правильные пути улучшения.
Поощрение даже небольших достижений гораздо эффективнее, чем многократные взмахи кнутом.
Бесконечная критика заставит сотрудника уйти туда, где его еще смогут оценить.
5. Устранить бюрократию Не подражайте крупным компаниям в вопросах составления планов и отчетов, предоставления отчетов, справок и пояснительных записок.
Экономьте энергозатраты и нервы своих подчиненных для более важных и интересных задач.
Пусть это будет вашим преимуществом перед крупными структурами.
6. Обеспечение роста Помните, около четверти сотрудников увольняются просто потому, что хотят перемен.
Устройте им это.
Если диапазон должностей в вашей компании невелик, обязательно подумайте о горизонтальном росте персонала.
Организуйте корпоративное обучение, расширите обязанности давнего сотрудника и поручите ему развитие нового направления.
Если ваш бюджет не позволяет вам привлечь внешних тренеров, проводите семинары самостоятельно, делитесь своим опытом и всячески способствуйте самообразованию своих подчиненных.
7. Не забывайте о внутренних коммуникациях Сотрудники не должны оставаться наедине со своими обязанностями.
Дайте им почувствовать себя частью более масштабного процесса.
Расскажите вслух об успехах компании, поблагодарите коллег и обсудите с ними планы на будущее.
Это послужит отличным якорем для удержания ценных кадров.
8. Подавайте пример Для эффективного управления недостаточно ставить задачи и требовать их выполнения.
Умейте стимулировать людей своей работой и энтузиазмом.
9. Не игнорируйте финансовую мотивацию Забудьте о штрафах.
Сэкономить вряд ли получится, но испортить имидж компании весьма вероятно.
А на досуге подумайте, не забыли ли вы пересмотреть зарплату сотрудника, который уже второй год показывает блестящие результаты.
10. Позаботьтесь о комфорте Сотрудник не должен носить с собой канцелярские товары из дома, а если у него сломалась мышь, немедленно отреагируйте на это.
Проявите к людям заботу и уважение, и тогда вам не придется тратить драгоценное время на поиск новых, компетентных кандидатов.
Ничто из этого не требует больших материальных вложений, но некоторые усилия по каждому пункту во многом помогут решить головную боль, связанную с текучестью кадров.
Проверено на себе! Теги: #Управление персоналом #мотивация #HR #Управление проектами
-
Первые Шаги В Китай
19 Oct, 24
