В этой статье мы обсудим, как успешно спланировать новый бизнес и получить для него адекватное финансирование.
Во-первых, будет обсуждаться важность хорошо продуманного исследования и анализа хорошей бизнес-идеи. Проанализировав размер рынка, конкурентов, рыночные тенденции, потребительский спрос и возможные риски, идея выдержит доверие и повысит ее шансы на успех. Еще до регистрации названия компании крайне важно обосновать свой проект своим собственным видением, целями и шагами по достижению ваших целей. Имея видение, вы должны быть уверены, что, проявив энтузиазм, настойчивость и планирование, вы не отступите ни перед какими трудностями, мошенничеством и препятствиями. На этом этапе безупречный бизнес-план послужит основой для оказания незаменимой финансовой поддержки вашему предприятию. Ваш ошибочный или неадекватный план может стоить вам значительной суммы денег и усилий. Кроме того, помните, что комплексное и реалистичное видение бизнеса дает количественную и качественную информацию о ваших планах, что дает подробные знания, на основании которых вы принимаете решения. Прежде всего, ваш бизнес-план выполняет функцию убеждения потенциальных инвесторов, которые, учитывая их собственные законные опасения, в первую очередь относительно своих финансов, добросовестно готовы сотрудничать с вами на постоянной основе. Создание обильных компонентов вашего успеха, неизбежности и долгосрочной жизнеспособности. Это дает визуальную интерпретацию следующих шагов:
1. Представьте свою концепцию и опишите характер вашего бизнеса (какую услугу или продукт вы предлагаете потенциальным потребителям). 2. Подробно укажите специфику вашего целевого рынка и факторы, определяющие собственность. подробно расскажите о своих выгодных продуктах или услугах, чтобы устранить пробелы на современном рынке. 3. Кратко охарактеризовав продукты или услуги вашего главного конкурента, подчеркните его конкурентное значение и объясните свою особую компетентность. 4. определить модели доходов, ориентированные на выгоды, такие как сборы или проценты, плата за франшизу или роялти, принимая во внимание неденежные источники дохода. 5. Просмотрите прогнозируемые доходы и намеченные расходы, чтобы продемонстрировать прогнозируемую финансовую траекторию. опишите ожидаемые источники доходов, разделив прогнозируемые обороты на категории и учитывая факторы отклонения. 6. Целенаправленно определите свои производственные затраты и покройте текущие эксплуатационные расходы. обсудите общую сумму расходов (операционные расходы минус доходы) и дайте наглядное представление о влиянии цифр на прибыль. 7. Прогнозируйте свои будущие прогнозы роста, устанавливайте четкие достижимые цели, заранее детализируя ваши ожидания, чтобы избежать внезапных разрывов в цепочке процветания. показать, как потрясающее продолжение обещает привлечь увеличенные суммы прибыли и доли рынка. 8 сознательно опишите внешние факторы вашего предприятия, которые потенциально могут повлиять на перспективы роста. распознавать агрессивные прогнозы и неопределенности, которые мешают точным измерениям и потенциальным препятствиям. начнем с описания макроэкономических теорий и перспектив бюджетной политики и растущего внешнего давления. 9 согласовывая свои риски и свою стратегию, изучите свой жизнеспособный курс действий, чтобы определить свою личность. воспользоваться преимуществами различных методов планирования сценариев, таких как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), анализ PATHL, предлагающий несколько вариантов стратегического позиционирования. Это упражнение очень важно, поскольку определение ваших положительных и слабых сторон может помочь вам научиться действовать в неблагоприятных обстоятельствах в случае ошибок. и, наконец, определите свои показатели, уточнив измерения, имеющие жизненно важное значение для отслеживания показателей. ссылайтесь на популярные исходные данные, такие как выручка, себестоимость, положительный денежный поток, прибыль до уплаты налогов на проценты и доходность активов или заработанного капитала. это поможет вам понять последствия потенциального бездействия и дальновидности в решающие моменты. К тому же непросто сейчас сказать, как лучше говорить. Постарайтесь быть кратким, понятным (включая ключевые моменты для аудитории, было бы полезно) и подготовьте черно-белые выводы, которые читатель может найти удовлетворительным. В зависимости от того, кого признать: супруга, партнера, друга, родственника, профессионала и т. д., вы можете протянуть руку, чтобы выразить им свое мнение, и, возможно, получить нейтральную точку зрения на совместное творчество. Какой бы подход ни был разумным, всегда воспринимайте часть по отдельности, предлагая при этом свой опыт, чтобы понять мою точку зрения, вы еще не завершили свою часть сбора. Наконец, никогда не завидуйте себе за смену маршрутов и поисков, но тщательно пересматривайте свою лесную политику в будущем. Чтение тщательно созданных расчетов начинается с нуля, позволяя вам попробовать что-то на практике, одновременно облегчая бремя принятия неторопливых решений. В конечном счете, не забудьте продемонстрировать свою профессиональную ценность, обеспечив ощутимые результаты по всему миру, и, прежде всего, придерживайтесь своей дорожной карты. Направляйте эту пустыню, чтобы вы невероятно описали, как люди могут достичь вашей цели».
-
Аутсорсинг Заработной Платы: Плюсы И Минус?
19 Oct, 24
