Хабр, привет! Меня зовут Антон, я руководитель YouGile (системы управления проектами).
Самое полезное, что я делаю в компании, — это общение с клиентами о том, как управлять проектами и как связывать отделы в системе управления.
Тема какого-либо долгосрочного планирования поднимается редко и только с теми компаниями, у которых дела в управлении идут очень хорошо.
Две хорошие практики планирования года на Agile-доске в небольшой команде: Оказалось, что только 5% команд имеют какие-либо цели или представления о том, что с ними должно произойти через год. Но в то же время долгосрочные планы и общая картина происходящего в компании — самый сильный способ вовлечь команду в проектную работу.
Ключевые моменты по планированию на год для небольших команд:
- Планирование на год необходимо, даже если вы небольшой отдел в крупной организации.
Лучший командный план, который я видел в правительственном ведомстве.
компания - получите полный бонус в конце года.
Команда в отделе была суперсплоченной, в отличие от всех остальных за пределами офиса.
- Процесс решения невыполненных задач важен.
Хорошей практикой является оставлять на доске невыполненные задачи и отмечать причину.
- Если команда изначально согласна, что нужно сделать 8 из 10, то принимать долгосрочные задачи внутри команды становится гораздо проще.
- Схема планирования на доске для длинных планов должна быть предельно простой и понятной.
Если посторонний человек не может за 1 минуту понять, что вы хотите сделать, то нужно менять схему.
- Конечно, нужны регулярные обсуждения запланированного и корректировки задач.
Раз в месяц будет достаточно обсуждения общей траектории полета.
Планирование на год в ИТ-компании из 120 человек
В большом коллективе, где много отделов и руководителей, все немного иначе:- реализация единой платы с планами займет пару месяцев
- нам нужны строгие правила и хорошо настроенные группы пользователей с разными правами
- нам нужны доски, где каждый может высказать идею проекта, иначе система воспринимается как нечто навязанное
Ключевые моменты по планированию на год больших команд:
- Стоит проявить терпение.
Внедрить что-то новое в большую команду – дело непростое и быстрое.
Будет три этапа: сопротивление, формирование правил, закрепление правил.
- Нам нужны функции, которые сделают общие планы интересными для всех в компании.
Например, обсуждение задач по улучшению офиса.
- Необходимы регулярные процессы обсуждения как во всей компании, так и в каждом отделе в отдельности.
В этом должны участвовать все руководители подразделений.
- Доска, на которой собраны идеи всех сотрудников, очень хорошо работает рядом с доской с планами.
Важно следить за тем, чтобы все идеи были проработаны, но это проще, чем может показаться.
- Если вам удалось собрать большую команду вокруг общих планов на год, польза будет огромной.
Появятся результаты, которые вообще никто не планировал.
Например, никто не уйдет в течение всего года.
Важно экспериментировать, внедрять свои подходы и создавать свой климат, непохожий ни на одну другую компанию.
Ссылки на открытые платы из видео: → Для небольших команд → Для больших команд → Наш сайт Теги: #yougile #agile #Управление проектами #система управления проектами #годовое планирование #Управление разработкой #Управление проектами #agile
-
Золотые Правила Вашего Успешного Веб-Сайта.
19 Oct, 24 -
Как Вы Реализуете Пагинацию На Своих Сайтах?
19 Oct, 24 -
Что Эффективнее: Штраф Или Работа?
19 Oct, 24 -
Поддержка Physx На Geforce 8X
19 Oct, 24 -
Opencl 2.0 И Драйверы От Amd И Intel
19 Oct, 24 -
Кубик Рубика За 20 Шагов.
19 Oct, 24
