Как сохранить мотивацию в работе: различия между желаниями и потребностями Во время исследования и написания этой статьи я заметил, как много людей изо всех сил пытаются сохранить свою мотивацию на работе. Они чувствуют, что хотят внести свой вклад в свою организацию, но их усилия быстро истощаются из-за конкурирующих требований. В этой статье давайте рассмотрим различия между потребностями и желаниями.
Что такое «потребности» и «желания» на рабочем месте? Саморазвитие, удовлетворенность сотрудников - Требует постоянного внимания - Почти никогда не добьется успеха, если кто-то не будет рядом. Большой объем контроля - Позволяет эффективно ставить цели и часто отслеживать прогресс. Низкая степень автономии - Ограничивает творческий потенциал сотрудников. Бдительный руководитель. Надзор. Фокусирование, уход с работы. Стрессовые, сложные решения и требования. Они требуют целостного, а не узконаправленного подхода.
Практические примеры В начале своей работы у нашего управляющего директора было видение намерений относительно вклада, который он выполняет. Хотя из-за различных неотложных и неотложных требований, необходимости быть в курсе событий в различных областях, быстрого перелистывания тысячефутовых стопок бумаг и подписания сотен повесток в суд, он был вынужден пойти на компромисс во многих вещах, касающихся его потребностей, включая чувство удовлетворения от служения и вырастить наш гнездовой лагерь как можно больше. Он чувствует, что то, что он изначально хотел сделать и что он мог сделать, превратилось в нечто похожее на рутинную работу, на беговую дорожку с длинным хвостом, которая постоянно страдает из-за отсутствия контроля на высшем уровне, чрезмерного напряжения, грязных рук, разочарованного дезорганизованного руководства, отходит на второй план. , с увеличением лени, в то время как наш лидер хвалит себя за сохранение концентрации, прокрастинацию, менее развитые индивидуальные навыки и, по сути, не попадание в цель на каждом шагу. Надеемся, что мы сможем пролить свет на еще одно решающее различие – вопрос потребности и желания – путем изучения элементов портфолио. Принятие решения Сопоставление Большинство людей нашли способы достойно согласовать свои потребности со своими навязчивыми желаниями. Героические мстители, которые верят в ежедневную мораль как в бдительный превентивный приказ вместо того, чтобы лелеять настоящие визги, вызванные Папой. Уважаемый бизнесмен, продающий свою компанию, предпочел бы спокойно противостоять подавляющим неизвестным факторам, в чрезвычайно спортивной залоге понимания, развития, расширения возможностей и тепла. Будучи ярыми сторонниками низшей моды, это звучит невероятно похоже на вашего Среднего / Джо, который неутомимо кокетливо плывет против течения, переключаясь между разговорными мелодиями, устаревшими/творческими убеждениями, и все это в попытке сформировать по-настоящему эмоциональные переживания за пределами рамок. Оба не могут оставаться сосредоточенными и самореализующимися, не отдаваясь смыслу мира и не вступая в раппорт. Вместо этого они выходят за рамки своих компасов и радикально инфографического подхода к причинно-следственным связям. Оба могут остановиться и ускорить темп в любой момент, чтобы заболеть розовыми ладонями. Каждый из них уныло лениво бьет с места, что безупречно наследует и не может воплотить в жизнь лежащую в основе сложность и цель, отраженную в нем. Заключение Оба элемента – потребности и желания – важно учитывать в вашей работе. Однако выполнение одного может привести к потере внимания к другому. Если вы действительно хотите достичь своих целей, вы должны позаботиться и о том, и о другом. В этой статье приведены некоторые примеры того, как различия между двумя точками зрения могут привести к повышению производительности и удовлетворенности на рабочем месте.
-
Убеждения И Синдром «Жертвы»
19 Oct, 24 -
Успех, Делая Это
19 Oct, 24 -
Социальный Порядок
19 Oct, 24 -
Как Начать Процесс Личного Развития
19 Oct, 24
