Введение
«Самая большая польза будет тогда, когда каждый в команде будет думать не только о своем успехе, но и о своем успехе и успехе команды в целом» Фильм «Игры разума»Есть много статей о том, как руководить людьми.
Но я практически не видел материалов на тему того, что значит быть подчиненным.
Я видела модели: «пусть начальник даст мне свободу, и тогда я обязательно добьюсь результата, но сейчас есть только контроль», «мир есть мир: начальник всегда прав, моя работа — молчать».
Сам я работаю ведущим программистом, управляю группой программистов.
В этой статье я хочу рассказать о своем опыте работы в компании – как, на мой взгляд, нужно общаться с руководителем, чтобы работа была приятна, не возникало лишних неприятных вопросов и было чувство взаимопонимания с руководителем.
.
Стоит отметить, что лидеры бывают разные, и где-то эти принципы могут не работать.
Но, как показывает мой опыт 2,5 лет работы в крупной компании, опыт работы других людей, а также аналитика из книг для менеджеров, в которых говорится об успешных сотрудниках (лучших из лучших) и их качествах, есть много общего.
1. Коммуникация – ключ к успеху
«Финансовый успех человека в жизни на 80% определяется его коммуникативными способностями и на 20% — профессиональными качествами» По результатам исследования фонда.Как правило, целью менеджера является эффективная работа своего подразделения.Карнеги
Работа не может быть эффективной без достоверной информации от подчиненных.
Поэтому я стараюсь всегда говорить обо всех проблемах, которые меня волнуют. Здесь стоит сказать, что речь идет о проблемах, а не о сиюминутных вопросах, которые вы можете решить самостоятельно.
- Устанавливает нереальные сроки – объясните, почему они нереальны, предложите альтернативу.
- У вас бытовые проблемы - не пишите постфактум, когда вас не было полдня в важный момент и на вас напоролись, пишите заранее или в момент возникновения.
- Вы нездоровы/в депрессии.
Возьмите выходной, или поделитесь своей проблемой с руководителем — возможно, он поможет вам ее решить, в любом случае выслушает и поймет, почему вы уже три дня портите макет.
2. Процент превращения слов в действия
У моего руководителя есть такой критерий оценки людей.Насколько многое из сказанного человек воплощает в жизнь? Реалии нашего мира таковы, что тех, кто обещает достать звезды с неба, миллионы, но звезд с неба, как правило, никому не хватает. Поэтому лучший способ самовыразиться – превратить все сказанное в дело.
В то же время, опять же, есть тысячи тех, кто начал это делать и бросил.
Способность выполнить любую задачу значительно продвинет вас вперед. Еще одна хитрая вещь: не забывайте первую часть этого утверждения.
Иногда имеет смысл просто меньше говорить и не создавать ложных ожиданий, а если и говорить, то о задачах, которые уже выполнены.
Тоже хорошая практика.
Вот почему: слова дешевы - действия дороги
3. Работайте добросовестно
Есть много людей, которые работают с нейтральным отношением.И мало кто даже самое маленькое дело делает с вдохновением, творческим рвением, вложив в это душу.
Здесь можно услышать мнения из теории «после/если».
«Если мне дадут интересное задание», «после того, как меня все узнают».
Реальность такова, что вы никогда не добьетесь большего, если не докажете, что в сложившейся ситуации вы делаете все максимально эффективно и ваши возможности возросли.
Например, выполнив задачу по тестированию ошибок, выявив их самостоятельно, действуя не формально, а добросовестно, качественно, написав код сразу с комментариями, комментируя все коммиты — тогда вы сами будете довольны.
Не нужно терять за этим суть – эффективность.
Вот почему: в любом случае одна вещь с чистой совестью лучше десяти
4. Помогать своему начальнику — значит помогать себе
У менеджера также есть проблемы, которые необходимо решить.Даже компания сталкивается с такими вопросами.
Чем лучше вы понимаете, куда движется компания, тем лучше вы будете знать задачи своего руководителя.
Как правило, менеджер перегружен, и помощи ждать обычно неоткуда.
Поэтому инициативный сотрудник, способный вникать в проблемы руководителя, – это очень хороший знак о степени вашей заинтересованности в работе и успехах вашего отдела.
Однако здесь не нужно давить, нужно быть по-настоящему готовым решать проблемы без ущерба для своих целей.
Менеджер, увидев это, обязательно это заметит. И при движении вверх он возьмет с собой именно тех, кто лучше его понимает и работал с ним.
Вот почему: Помощь менеджеру – это инвестиция в свое будущее
5. Уважение
Лидер – это человек, который много делает. Помимо своих задач, он отвечает за работу всех своих подчиненных вместе, и каждого в отдельности.Это очень важная и трудная работа.
Нужно уметь уважать труд других – сегодня это не так распространено.
Уважение помогает построить хорошие долгосрочные отношения и плодотворно решать рабочие вопросы.
Вот почему: уважай - и тебя будут уважать
6. Важность инициативы
Возникает эффект страха первого шага.Когда все готовы к экзамену и надо брать билет, наступает неловкое ожидание – все боятся быть первыми.
Поэтому кто-то разрушает неопределённость и делает первый шаг, за ним следуют все остальные.
Часто бывают такие заминки в работе.
Нужно помнить, что удача любит смелых, и взять на себя ответственность за первый шаг.
Таким образом вы улучшите работу команды в целом и получите плюс в карму.
Кроме того, всегда есть так называемые «важные, но несрочные задачи».
Зная их, и научившись справляться со своей работой в более короткие сроки, вы сможете уже не ждать от своего руководителя новых задач для роста, а предпринимать шаги (путем координации инициативы) именно по этим задачам.
Это также продвинет вперед ваш отдел и компанию в целом и сразу повлияет на вашу оценку как специалиста.
Вот почему: расти по собственной инициативе
7. Работа в команде
Многое зависит от отношений в коллективе.Если вы научитесь выстраивать командный климат, наводить мосты между членами команды и даже между сотрудниками разных отделов, вы также возьмете на свои плечи часть работы руководителя и облегчите его жизнь – и улучшите свою.
Вот почему: не работай в команде , А с командой
Как это повлияло на мою работу?
Я пришел работать в веб-отдел простым программистом.Повышен до руководителя группы.
В процессе общения со своим научным руководителем я получил и получаю бесценный обмен опытом, знаниями, имею возможность получить отличные советы.
По собственной инициативе разработал ряд утилит для автоматизации и облегчения деятельности веб-мастеров.
Продолжал интересоваться автоматизацией.
Сейчас он возглавляет группу автоматизации компании.
Теги: #иерархия #опыт #работа над собой #GTD
-
Epam Приглашает Вас На Qa Holiday
19 Oct, 24 -
Freecr — Консольный Форум
19 Oct, 24 -
Суп От Рыкова
19 Oct, 24 -
Минимализм В Qip
19 Oct, 24
