На этой неделе, когда я путешествовал из нашего офиса в Уилмингтоне, штат Делавэр, в свой дом и офис в Авроре, штат Колорадо, у меня была возможность приобрести бестселлер №1, великолепную бизнес-книгу, проданную тиражом более 2 миллионов экземпляров, «Хорошо, чтобы Великолепно» Джима Коллинза.
Книга о том, как превратить хорошую компанию или бизнес в компанию, приносящую стабильно высокие результаты.
Ваш домашний бизнес может идти неплохо, но удовлетворены ли вы просто тем, что у вас все хорошо, или у вас есть желание перенести свой домашний бизнес в атмосферу величия?
Если бы я все еще был корпоративным чудаком, я бы сделал эту книгу обязательной для своей управленческой команды.
Я уверен, что в корпоративной Америке эта книга стала темой яростных дебатов по ряду вопросов красного дерева, поскольку руководство пытается определить, следует ли применять довольно противоречивые точки зрения книги к компании, которая по большинству показателей преуспевает очень хорошо, как с точки зрения руководства, так и с точки зрения руководства. и финансовой точки зрения. В книге эта компания описывается как просто хорошая, но не обязательно великая.
Как о вашем бизнесе? Возможно, вы даже не думаете, что у вас «хороший» бизнес. Что ж, в этом случае вы, возможно, сможете пройти стадию хорошего и сразу перейти к величию, применяя принципы из книги Джима Коллинза.
Книга предполагает, что существуют общие знаменатели, связанные с его определением «великих» компаний. В отсутствие этих общих знаменателей компания может быть действительно хорошей во всех измеримых аспектах, но никогда не достигнет книжного определения величия.
Автор и его выдающаяся исследовательская группа провели исчерпывающее, академически обоснованное исследование, чтобы установить критерии величия. Очень строгий критерий, в результате которого была создана несколько неожиданная и избирательная группа компаний, отвечающая невероятно строгим критериям. Я думаю, вы будете очень удивлены компаниями, попавшими в список, и теми, кто этого не сделал.
Продолжая читать этот впечатляющий роман, я думал о рынке домашнего бизнеса и о своих личных предпринимательских усилиях в Tiger Trade, LLC. Я подумал о некоторых идеях, продвигаемых в книге, и о том, как я мог бы применить их в своих деловых начинаниях и превратить простой домашний бизнес в отличный.
Вот список идей и концепций, почерпнутых из книги, которые я решил реализовать, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень… уровень величия.
· Будьте лидером 5-го уровня. Компании, которые прошли путь от хорошего к великому, не имели того личностно-динамичного и общительного лидерства, которого вы могли ожидать. Во всех фирмах, которые прошли путь от хороших до великих, были лидеры, у которых был стиль руководства, основанный на личном смирении и профессиональной воле сделать все необходимое для развития великой компании, даже если это повлияло на них в финансовом отношении. Дело не в тебе; речь идет о бизнесе.
· Сначала кто, потом что? Великие лидеры не создавали великие компании, создавая новое драматическое видение или стратегию. Что они сделали, так это привлекли на борт нужных людей и выгрузили не тех. Они перевернули сценарий мантры: «Люди — ваш самый важный актив». Это не правильно. Правильные люди — ваш самый важный актив. Окружите себя правильными людьми.
· Противостойте жестоким фактам (но никогда не теряйте веры). В каждой хорошей компании есть то, что называется парадоксом Стокдейла. Этот парадокс был позаимствован у бывшего военнопленного адмирала Стокдейла. Идея предполагает, что вы должны сохранять непоколебимую веру в то, что в конце концов вы сможете победить, несмотря на трудности, И в то же время иметь дисциплину, чтобы противостоять самым жестоким фактам вашей нынешней реальности, какими бы они ни были. Делайте это в своей жизни и своем бизнесе, чтобы добиться успеха.
· Используйте «концепцию ежа»: откажитесь просто от того, чтобы быть компетентным. Преодолейте проклятие просто быть компетентным, даже если это ваша основная сфера деятельности. Выясните, в чем вы можете стать лучшим, а затем со временем займитесь этим, даже ценой сокращения того, что вы, возможно, делали годами, но никогда не сможете стать лучшим. Только то, в чем вы можете быть лучшим, может стать основой хорошего бизнеса.
· Культура дисциплины. В моем бизнесе мы просто не будем дисциплинированы, но в нашем бизнесе будет культура дисциплины. Когда вы объединяете культуру дисциплины с этикой предпринимательства, вы получаете волшебную алхимию отличной производительности.
· Ускорители технологий. Не полагайтесь на технологии, чтобы инициировать трансформацию в бизнесе, а используйте тщательно отобранные технологии, понимая, что они не будут основной причиной величия или упадка бизнеса.
· Маховик и роковая петля. Не существует какого-то одного определяющего действия или грандиозного события, которое превратило бы компанию из хорошей в великую. С течением времени должно происходить сочетание многочисленных видов деятельности. Этот процесс подобен толканию маховика в одном направлении, поворот за поворотом, наращиванию импульса до точки прорыва и дальше.
Это невероятные идеи о том, как превратить ваш хороший домашний бизнес в отличный домашний бизнес. Бизнес, который будет существовать долгие годы. Отличный домашний бизнес, который по-прежнему будет приносить пользу вам, вашим детям и даже детям ваших детей. Библия говорит, что «добрый человек» оставляет наследие детям своих детей. Это долгосрочный успех и возможности, которые вознаграждает величие.
Возьмите книгу Джима Коллинза. Перечитывайте ее снова и снова, пока принципы, изложенные в книге, не станут для вас правдоподобными. Поймите это, а затем уверенно внедряйте принципы из книги не только в свой бизнес, но и в свою жизнь.
Теплые пожелания,
Кенни Андерсон
-
Важность Агентства Цифрового Маркетинга
19 Oct, 24 -
Улучшите Модель Платных Онлайн-Опросов
19 Oct, 24 -
Зависимость От Трафика На Веб-Сайте
19 Oct, 24
