Мы продолжаем развивать тему манипулирования диаграммами в презентациях (и не только в них) и сегодня я представлю интересную статью.
Вы сможете испытать на себе все приведенные в ней приемы :) Кстати, мы продолжаем регистрировать всех желающих на бесплатный онлайн-видеосеминар» Манипулятивная картология ", который состоится 5 марта 2009 года.
Современные технологии позволяют быстро и наглядно представлять значительные объемы информации.
Некоторые из них – например, проектор, экран и плазменная панель – обеспечивают представление данных большому количеству людей одновременно.
В этом кроется большая опасность, поскольку технологии позволяют использовать специальные приемы, способные ввести аудиторию в заблуждение.
В частности, с помощью диаграмм можно представить неблагоприятную для данной компании информацию таким образом, чтобы она выглядела положительной.
Познакомимся с некоторыми хитростями, которые помогут раскрыть обман и научиться правильно интерпретировать данные.
Особенно важно своевременное понимание информации, преподносимой во время публичного выступления, когда аудитория воспринимает лишь визуальную картину.
Из-за этого у слушателей нет времени детально изучать цифры на каждом слайде презентации; у них часто складывается неправильное впечатление.
Позитивную, хотя на самом деле спикер не может похвастаться значительными достижениями, или, наоборот, отрицательную – при этом спикер уверен, что аудитория оценит успех его компании.
Почему это происходит? Ответ кроется в природе самих диаграмм: они используются для представления данных таким образом, чтобы создать убедительную презентацию.
Они служат для влияния на людей, иногда даже для манипулирования ими.
Поэтому можно сказать, что существование правдивых графов не только невозможно, но зачастую и нежелательно.
Диаграмма действительна, когда получатель сообщения при анализе информации приходит к такому же выводу, что и создатель диаграммы.
Лживый – когда создатель намеренно скрывает невыгодную для него информацию.
Давайте проведем небольшой эксперимент. Допустим, вы инвестор, который консультируется с консультантом, чтобы принять решение о выборе акций.
Консультант открывает презентацию и показывает шесть слайдов: на них представлен сравнительный анализ деятельности компаний А и Б.
Посмотрите на рисунки 1А, 2А, 3А, 4А, 5А, 6А и представьте, что вы находитесь на презентации.
Не отрывайтесь подолгу от просмотра «слайдов» и решите, какую компанию вы предпочитаете.
Если А, то согните палец левой руки, если Б, то согните палец правой руки.
Какую компанию вы бы выбрали? Поздравляем, если А более успешен, причем существенно более успешен, хотя на первый взгляд кажется, что Б может похвастаться лучшими результатами.
Эти диаграммы легче понять на бумаге, поскольку некоторые из них показывают точные значения.
Когда слайды демонстрируются с помощью проектора и аудитория вынуждена воспринимать информацию с большого расстояния, слушатели просто не увидят цифр и будут принимать неверные решения на основе визуального восприятия.
Теперь давайте посмотрим, как бы выглядело сравнение компаний А и Б без «обманов».
Одно из самых популярных искажений данных связано с использованием 3D-графики для всех типов диаграмм (круговых, столбчатых, столбчатых).
Не правда ли, сложно было определить, какой сектор (компания А или Б) был больше в сравнении 1А и сравнении 2А? А вот при конвертации в 2D (сравнение 1Б и сравнение 2Б) проблем с восприятием у вас не возникнет: сразу видно, что компания занимает большую долю рынка.
Увеличение/уменьшение интервалов на весах – еще один популярный метод. Например, сравнение 3А показывает, что рост продаж компании А менее устойчив, чем у компании Б.
Это связано с использованием разных диапазонов масштабов: на левом графике - месяцы, на правом - кварталы.
Если правильно перестроить диаграммы и везде представить месяцы (сравнение 3Б), то станет очевидно: продажи компании А более стабильны, чем у компании Б.
Диаграмма в перспективе — еще один сложный метод, позволяющий визуализировать нисходящую тенденцию в виде графика роста.
Если убрать перспективу, то станет ясно, что объем прибыли увеличится у компании А, а вовсе не у Б (сравнение 4Б).
При сравнении динамики изменения нескольких сильно различающихся переменных наблюдается весьма завуалированное искажение данных.
Например, стоимость акций компании А увеличилась в 43 раза: с 1 до 43 у.
е.
, акций компании Б – в 2,7 раза: с 300 до 800 у.
е.
Однако в Сравнении 5А данные представлены таким образом, что компания Б выглядит явным лидером.
Но преобладание компании А отчетливо видно в сравнении 5Б (в логарифмическом масштабе).
Логарифмические шкалы активно используются в науке, но, к сожалению, пока не нашли широкого применения в бизнесе.
Причин несколько: многие специалисты не осознают, насколько эффективным может быть использование диаграмм такого типа, а другие зачастую не знают, как их правильно интерпретировать.
Проанализируем диаграмму, представленную в сравнении 5Б.
Как его можно получить из исходного варианта, представленного в сравнении 5А? Все очень просто.
Если вы строите диаграмму с помощью Excel, в поле «Формат оси…» можно установить значение «логарифмический масштаб», и диаграмма сразу же будет перестроена.
А если вы создаете его самостоятельно, все значения оси Y переставляются по простой формуле новое значение = lg (старое значение).
Отсюда меняется шкала Y: значения 10, 100, 1000, 10 000 и т. д., то есть степени 10 (100, 101, 102, 103 и т. д.).
Множество искажений вызвано неправильным использованием шкал.
Чрезвычайно популярный прием — пересечение оси Y с осью X не на нуле.
Например, сравнение 6А демонстрирует, что риск потери инвестиций в компании А в 3 раза выше по сравнению с компанией Б, но на самом деле риск больше всего на 2%, и это наглядно наглядно представлено в сравнении 6Б, где ось Y пересекает ось X в нулевом значении.
Есть много других техник.
Среди них растяжение/сжатие осей, использование разных масштабов, выдергивание данных из контекста путем показа части диаграммы, когда картинка благоприятна для говорящего и т.д. Перечисленные приемы позволяют визуально увеличить или уменьшить значимость того или иного параметра.
.
Обмана можно добиться и с помощью обычных дизайнерских уловок.
Например, чтобы уменьшить значимость объекта, можно уменьшить контрастность и освещенность нужного столбца, строки или сектора.
А если схема представлена на презентации, то можно подобрать цвет объекта так, что издалека он просто «случайно» сольется с цветом фона и не будет учитываться.
Желательно критически относиться к представленным докладчиками схемам.
Всегда подвергайте сомнению их четкость и обращайте внимание не только на зрительное восприятие, но и на конкретные числовые значения.
Теги: #Презентации #диаграммы #PowerPoint #Инфографика #манипуляции #Презентации
-
Шумпетер, Йозеф Алоис
19 Oct, 24
