С момента появления Covid компании в США изо всех сил стараются поддерживать низкие расходы на здравоохранение для своих сотрудников. Медицинские страховые компании больше не могут полностью корректировать общие затраты, поэтому компании прибегают к услугам поставщиков медицинских услуг Trima и Avalor, которые вызывают проблемы с качеством, доступом и отсутствием специальных лекарств, пока они не находятся в реестре. И это несмотря на то, что статистика говорит, что число зачисленных увеличилось на 69%. Однако у компаний Millipore HLP и Amcula SME, принадлежащих HMO и PPO, дела обстоят не лучше. В Citizen Medical 2-3 являются лучшим выбором, чем Medicaid и Medicare. Насколько справедливо были эти термины историческими до того, как администрация Трампа внесла изменения в Закон о доступном медицинском обслуживании?
HMO (организации медицинского обслуживания) и PPO (организации предпочтительных поставщиков услуг) стали альтернативой управлению медицинским обслуживанием сотрудников бизнеса. Они предоставили нашим сотрудникам специальности «охрана здоровья». Здоровье, подобное тому, которое было шесть десятилетий назад, больше не было дешевым, гарантированным, доставленным и фиксированным ежемесячным тарифом на подписку от компании к поставщику.
Что означает разрыв PPO или как финансовые проблемы могут сказаться на вашей бизнес-культуре? Снижение показателей PPO и HLO не вызвано сменой поколений в сфере цифровых технологий и автоматизации или убеждениями потребителей. Это привело к тому, что они исправили все, что предприятия получают от мгновенного мобильного доступа, цифрового взвешивания, рутинного MEMR и ультразвукового обнаружения для расчета заработной платы. Помимо затрат, отсутствие настройки обмена поставщиками медицинских услуг между поставщиками медицинских услуг, ограничения сети поставщиков и затраты делают эти ценности еще менее подлежащими оплате. По данным GAO, пожилые люди, зарегистрировавшиеся в бизнес-планах HMO, увидели увеличение затрат на 18% по сравнению с традиционными полисами.
Бизнес уже несет более высокие затраты на обслуживание, чем личное первичное продолжение. Возможно, это просто подход поздней модели к лечению, а не типичного врача, EMR et. Эл., но для некоторых предприятий это был неправильный ответ. Взамен каждая компания, которую я вижу каждый месяц, и мой медицинский отдел логистики (MCDL), подсчитывающий цифры по каждому соглашению, которое мы заключаем с поставщиками, становятся бесценными. Напоминаю себе с точки зрения времени и финансовой стоимости возможностей, которые другие конкуренты предоставляют сотрудникам.
-
Несовместимость (Деловых) Персонажей
19 Oct, 24 -
Куда Делась Моя Зарплата?
19 Oct, 24 -
Создание Предложений По Трафику Веб-Сайта
19 Oct, 24
