Как ERP-системы влияют на конкурентное преимущество бизнеса Еще в колледже, когда концепция тайм-менеджмента была широко разрекламированной, я был потрясен, узнав, насколько важно было построить надежную ERP-систему для моей профессии.
Следуя примерам таких брендов, как Google и Amazon, консультанты по менеджменту и специалисты высшего звена считали модели приобретения ERP императивами бизнеса, уделяя приоритетное внимание вопросам нормативной сложности и затрат, а не оценке внутренних ресурсов, необходимых для создания этого важнейшего фундамента.
Сегодня ERP может показаться устрашающим барьером, который отделяет корпоративных пользователей от торговых функций, необходимых для разработки продуктов, операций и гибкости цепочки поставок.
Однако позволить глобальным фирмам оставаться конкурентоспособными можно будет намного быстрее, если они будут использовать передовые технологические возможности, такие как ERP. Такие преимущества, как снижение накладных расходов и двузначный рост выручки, остаются одними из основных преимуществ успешного внедрения ERP. Существует две точки зрения на внедрение системы планирования ресурсов предприятия (ERP) в фирме.
Во-первых, традиционная точка зрения рассматривает внедрение ERP как возможность повысить эффективность и результативность организации.
Однако этому подходу не хватает понимания влияния ERP-систем на стратегическое планирование в более широком бизнес-контексте компании.
Следовательно, технологический риск может отвлекать генеральных директоров и руководителей от их основных обязанностей, подчеркивая важность классификации внедрения ERP под стратегической призмой.
Поскольку в наши дни программное обеспечение проникло в большую часть нашего бизнеса и продолжает делать это гораздо быстрее, представляется необходимым изучить, как ERP влияет на бизнес-стратегии и подходы.
Хотя в прежние времена ERP создавались совсем по-другому, нынешние цифровые компании используют его почти повсеместно для измерения доходов и улучшения закупок в отличие от других альтернатив.
В конечном счете, ERP помещает все существование в один вертикально интегративный жизненный цикл.
До его появления большинство брендов предпочитали разрозненные процессы продаж, что усложняло усилия по интеграции для увеличения капитализации.
IBM Lotus 123, объединенные электронные таблицы, Mail Merge, оптические сканеры и доступность факсимильных аппаратов оказывают давление на многочисленные функциональные элементы или процессы еще до появления их макрорыночных идеологий.
В отличие от ИТ-специалистов, стремящихся подавить хранение данных и коммутацию сетей, руководители высшего звена и руководители предприятий должны взвесить устаревшие стратегии и потенциал для адаптации к современным технологиям.
По сути, усилия Preschool по цифровой трансформации были сосредоточены на максимизации продуктивности продаж с помощью стратегии ERP – CRM, аналогичной инвестициям Volkswagen в Avnet PayStream в течение модельного года.
Ключевые заинтересованные стороны также увеличили предложение своих продуктов, как и полный ассортимент Kroger, с помощью Build14p в растущей продуктовой сфере.
-
Искусство Убивать Драконов
19 Oct, 24 -
Лето В Карабаше
19 Oct, 24 -
Iriver Выходит На Рынок Мобильных Телефонов
19 Oct, 24 -
Векторная Карта Москвы.
19 Oct, 24 -
Мозг Компании. Часть 2
19 Oct, 24 -
Структура Файла Pkcs7
19 Oct, 24 -
Архаизм
19 Oct, 24
