Индия, Китай и Россия — три ведущие страны, которые в настоящее время контролируют рынок оффшорного программирования.
Сегодня очень многообещающая конкуренция в области оффшорной разработки программного обеспечения требует лучших ресурсов и инновационных стратегий с блестящим бизнес-аналитиком. Эти компании в оффшоринге стараются не оставлять мельчайших деталей, которые упускают из виду другие предприятия, чтобы завоевать интерес клиентов.
Огромная экономия средств, оптимизация времени: есть несколько преимуществ, но эти возможности и преимущества в этом зарождающемся бизнесе также сопровождаются проблемами. Хотя у поставщика программного обеспечения работают высокотехнологичные специалисты с лучшими техническими навыками, обеспечивающие качественный результат, существует несколько проблем, которые нельзя игнорировать. Этими проблемами являются пробелы в коммуникации, неясность статуса проекта, неправильная оценка ресурсов и бюджета и, конечно же, культурные препятствия.
Сокращение затрат без ущерба для качества является ключевой целью этого бизнеса, и для достижения этой цели необходима четкая координация между оффшорным клиентом и поставщиком программного обеспечения. Это должно начинаться с наилучшего возможного подхода со стороны обеих сторон: оффшорного клиента и поставщика программного обеспечения.
Самым важным аспектом оффшорной разработки программного обеспечения, помимо необходимых технических навыков, является бесперебойное общение между двумя сторонами. Бесперебойная коммуникация повышает скорость проекта. Общение в письменной форме, видеоконференции наряду с устными и отдельно от них более конструктивны. Это достигается путем внедрения графиков работы, которые пересекают временные рамки обеих стран. Обычно оффшорный поставщик работает по согласованию с клиентом для удобства в дальнейшем, но лучше, если вы, как оффшорный поставщик, также будете иметь местное присутствие для клиента. Это своего рода дополнительная привилегия, поскольку укрепляет доверие клиента к оффшорному поставщику. Это помогает клиенту легко связаться с продавцом.
Еще одним очень важным фактором является прогноз ресурсов и бюджета проекта. Технические и бизнес-аналитики должны принять во внимание следующие моменты:
1. Риски, связанные с осуществлением проекта и его измерением.
2. Соответствуют ли указанные ставки требованиям проекта.
3. Условия оплаты/выставления счетов: почасово, еженедельно, помесячно или по завершению проекта и т.д.
4. Смогут ли стандарты качества, установленные поставщиком, соответствовать при выполнении проекта, или качество будет поставлено под угрозу из-за предложения привлекательной цены.
5. Дважды проверьте спецификации проекта, отправленные клиентом. Проверьте, есть ли в проекте какие-либо вехи, которые зависят от стороны клиента. Проверьте, не будут ли какие-либо доработки или запросы на изменения со стороны клиента.
После запуска проекта как оффшорный клиент, так и поставщик программного обеспечения должны регулярно координировать ход реализации проекта. Коммуникация между ними должна быть прозрачной.
Оффшорный поставщик должен следить за тем, чтобы ход реализации проекта был плавным, а его статус время от времени хорошо доводился до оффшорного клиента.
Это дает клиенту своеобразное удовлетворение и уверенность в работе продавца. Кроме того, поставщик должен стремиться завершить каждый результат проекта за 80 % отведенного времени. Буферное время в размере 20 % от фактически выделенного всегда полезно для баланса, если возникнут какие-либо неожиданные проблемы.
Кроме того, лучше иметь одну точку контакта на обоих концах, чтобы обеспечить бесперебойную и правильную связь на протяжении всего процесса разработки проекта. Но в то же время все, кто участвует в проекте, должны быть осведомлены о взаимодействии, происходящем между двумя сторонами.
Если вы, как оффшорный поставщик, чувствуете, что приближается какая-либо веха в проекте, которая ставит в зависимость от клиента, вам следует сообщить об этом клиенту по крайней мере за 3 рабочих дня до этого, в зависимости от важности этой вехи.
Несмотря на то, как сильно команда проекта стремится создать безошибочный продукт, могут возникнуть некоторые проблемы или непредсказуемые проблемы, которые замедлят процесс проекта. Но для достижения цели эти проблемы должны решаться при взаимном сотрудничестве и надлежащей координации как со стороны поставщика программного обеспечения, так и со стороны оффшорного клиента.
Следовательно, чтобы добиться успеха в любом оффшорном проекте разработки программного обеспечения, в конечном итоге сработают совместные усилия обеих сторон. Но наиболее важными факторами здесь будут прозрачная и четкая коммуникация, правильный прогноз ресурсов и бюджета, а также плавная координация результатов.
Название: Стратегии успеха в оффшорной разработке программного обеспечения
Введение:
Оффшорная разработка программного обеспечения стала процветающей отраслью, на которой лидируют такие страны, как Индия, Китай и Россия. Хотя этот сектор предлагает множество преимуществ, таких как экономия затрат и оптимизация времени, он также сталкивается с уникальными проблемами, которые необходимо решить для обеспечения успеха. В этой статье мы рассмотрим ключевые стратегии достижения успеха в оффшорной разработке программного обеспечения, уделяя особое внимание эффективной коммуникации, точному прогнозированию ресурсов и бюджета, а также плавной координации между оффшорными клиентами и поставщиками программного обеспечения.
-
Расставьте приоритеты в общении:
Бесперебойное общение имеет решающее значение для успеха любого оффшорного проекта разработки программного обеспечения. Крайне важно установить четкие каналы связи между оффшорным клиентом и поставщиком программного обеспечения. Это включает в себя использование письменного общения, видеоконференций и устных обсуждений для обеспечения эффективного сотрудничества. Кроме того, чтобы преодолеть разницу в часовых поясах, полезно установить графики работы, удобные для обеих сторон. Наличие местного присутствия в регионе клиента может еще больше улучшить общение и укрепить доверие клиента к оффшорному поставщику. -
Точное прогнозирование ресурсов и бюджета:
Одной из ключевых целей оффшорной разработки программного обеспечения является достижение экономии средств без ущерба для качества. Для этого крайне важно точно спрогнозировать необходимые ресурсы и бюджет проекта. Технические и бизнес-аналитики должны тщательно оценить связанные с этим риски, убедиться, что заявленные ставки соответствуют требованиям проекта, и определить наиболее подходящие условия оплаты. Крайне важно найти баланс между соблюдением стандартов качества и предложением конкурентоспособных цен, чтобы не поставить под угрозу результат проекта. -
Тщательно понять спецификации проекта:
Во избежание недоразумений и переделок необходимо перепроверить техническое задание проекта, предоставленное клиентом. Определите все этапы проекта, которые зависят от результатов клиента, и оцените потенциальные риски и проблемы, связанные с ними. Четкое общение с клиентом относительно зависимостей, запросов на изменения и ожидаемых доработок имеет решающее значение для эффективного планирования и реализации проекта. -
Поддерживайте регулярную координацию:
После реализации проекта поддержание регулярной координации между офшорным клиентом и поставщиком программного обеспечения имеет первостепенное значение. Прозрачная информация о ходе проекта, обновлениях статуса и потенциальных проблемах помогает повысить удовлетворенность и доверие клиентов. Поставщику желательно стремиться к выполнению результатов за 80% отведенного времени, создавая резерв на случай непредвиденных проблем. Назначение единого контактного лица на обоих концах облегчает коммуникацию, обеспечивая при этом информированность участников проекта. -
Совместное решение проблем:
Несмотря на усердные усилия, в ходе жизненного цикла проекта могут возникнуть непредвиденные проблемы. Для эффективного решения таких проблем решающее значение имеют взаимное сотрудничество и координация между поставщиком программного обеспечения и оффшорным клиентом. Поощряйте среду открытого общения и совместного решения проблем для преодоления проблем и поддержания проекта в нужном направлении. Своевременно уведомляйте клиента о любых предстоящих этапах, требующих его участия, чтобы обеспечить бесперебойную работу проекта.
Заключение:
Успех в оффшорной разработке программного обеспечения зависит от совместных усилий как оффшорного клиента, так и поставщика программного обеспечения. Благодаря четкому и прозрачному общению, точному прогнозированию ресурсов и бюджета и поддержанию бесперебойной координации результатов проекта шансы на достижение целей проекта значительно повышаются. Акцент на этих стратегиях поможет наладить продуктивные и взаимовыгодные отношения между оффшорными клиентами и поставщиками программного обеспечения, что приведет к успешным результатам в динамичном мире оффшорной разработки программного обеспечения.
-
История Hewlett Packard И Ink
19 Oct, 24 -
Системы Наблюдения – Старший Брат По Закону
19 Oct, 24 -
Технические Термины В Захвате Движения
19 Oct, 24 -
Рейд
19 Oct, 24 -
Игры – Консоли – Развитие Технологий
19 Oct, 24
