Постоянная работа с приоритетами — необходимость в управлении продуктом, неотъемлемая часть процесса разработки.
Если у вас достаточно времени, вы можете изучить и попробовать сложные и интересные методы определения приоритетов.
Техника Бережливая расстановка приоритетов — один из простых и доступных подходов, который помогает менеджерам продуктов управлять портфелем задач, особенно когда им нужно сделать это быстро и эффективно.
В идеальном мире управления продуктами каждый менеджер должен стремиться узнать как можно больше о продукте.
как стать гуру расстановки приоритетов и уметь применять для этого максимальное количество популярных методик и профессиональных приемов.
Также важно, чтобы любой член команды, занимающийся разработкой и позиционированием продукта, умел принимать правильные решения и правильно распределять приоритеты.
Однако очень часто на практике мы сталкиваемся с негативными примерами принятия решений.
На помощь приходят популярные методики и методики.
Каковы цели процесса установления приоритетов?
Приоритизация функций при разработке продукта помогает определить ключевые моменты, изучить эффективно планировать дорожную карту (дорожная карта продукта), определить границы работы и разграничить желаемое и необходимое.Эффективное управление приоритетами — это процесс достижения баланса между предоставлением ценности и доступными ресурсами.
Что может стать причиной плохой расстановки приоритетов? Существует множество факторов, которые могут помешать менеджерам продуктов и владельцам проработать приоритеты.
Например, нечестные члены команды или лица, принимающие решения.
Они могут оказать негативное влияние на процессы установления приоритетов.
Это может быть тот, кто влияет на решения в зависимости от своего стажа в бизнесе, продвигает неправильные идеи, активно выступает против мнения других или пытается реализовать заведомо неэффективное решение самостоятельно.
Плохая расстановка приоритетов также может быть вызвана использованием неподходящего инструмента или методологии (которые не подходят для общей цели продукта).
С первым пунктом вы сможете справиться самостоятельно и достаточно быстро, а выбор соответствующих инструментов и методов потребует особого внимания и изучения, приобретенных навыков управления продуктом.
Приоритезация функций в управлении продуктом — серьезный процесс, требующий внимательного подхода и внимания со стороны PM. Опытные менеджеры по продуктам используют множество простых и сложных подходов и методов для определения приоритетов и управления ими.
Общие методологии установления приоритетов
метод Кано
Это популярная во всем мире методология определения удовлетворенности клиентов особенностями продукта.Теория позволяет четко описать, удовлетворение каких потребностей оставляет потребителей равнодушными, неудовлетворенными или полностью счастливыми.
Для моделирования метода потребуется выборка пользователей, которые будут рассказывать о своем эмоциональном состоянии при виде определенной особенности продукта, а также при ее отсутствии.
Таким образом вы сможете определить функции, без которых пользователи могут обойтись, и те, которые для них наиболее важны.
Когда-то этот метод использовался для проверки работы Wi-Fi в самолетах.
Метод определения приоритетов MoSCoW
Это метод, широко используемый в управлении проектами, бизнес-анализе и разработке программного обеспечения.Методика основана на четырех категориях приоритетов:
- Должен - самое важное и срочное
- Должен - важный
- Мог - может быть отложено на некоторое время
- Бы - вообще не приоритет
Метод QFD: сравнение пожеланий клиента и компании
КФД Развертывание функции качества — это метод структурирования функции качества, метод принятия решений, который часто используется разработчиками продуктов.Методика, зародившаяся в Японии в 1966 году, основана на построении матрицы, включающей требования пользователей, распределенные по приоритету, и рейтинг характеристик тех или иных функций.
В матрице также отображается информация о характеристиках конкурирующей продукции.
Матрица QFD помогает менеджерам продуктов и разработчикам понять реальную целесообразность реализации тех или иных требований: если у конкурента есть особенность и она считается преимуществом, то есть смысл задуматься о ее реализации.
Самое важное в QFD — помочь сосредоточиться на характеристиках продукта, рассматриваемых с точки зрения клиента и компании.
Матрицу сравнивают с фигурой дома, называя его «домом качества».
Этот «домик» представляет собой таблицу, столбцы которой соответствуют техническим характеристикам, а строки – потребительским.
- В крыше - данные о соотношении технических характеристик.
- В левом крыле расположены приоритеты пользовательских характеристик.
- В правом крыле расположены рейтинги потребительских характеристик.
- В подвале — результаты анализа технических характеристик продукции конкурентов, результаты стратегии изменения технических характеристик продукции, а также оценки важности.
Сопоставление пользовательских историй
Методология Story Mapping – построение карты пользовательских историй.Впервые метод был описан в 2005 году, после чего в него был внесен ряд усовершенствований и уточнений.
Суть Story Mapping в том, что одностраничный бэклог не является достаточным способом расставить приоритеты в работе.
Нужна более прочная структура.
Карта-история организована следующим образом:
- Горизонтальная ось представляет последовательность использования.
Вдоль него размещаются пользовательские истории или задачи в той последовательности, в которой они выполняются пользователями.
- Вертикальная ось указывает на критичность.
Пользовательские истории ранжируются по степени их важности (сверху вниз).
Эта и многие другие методологии активно используются для планирования продуктовой стратегии, хотя зачастую они требуют много времени и ресурсов.
Если вам нужен быстрый подход к ежедневной расстановке приоритетов, то отличным вариантом будет Техника бережливой расстановки приоритетов .
Бережливая расстановка приоритетов и универсальная матрица ценностей и усилий
Бережливая расстановка приоритетов — это использование матрицы 2x2 для принятия решений и определения того, что важно, что рискованно и на чем сосредоточить свои усилия.Предприниматели в стартапах также активно используют эту матрицу для определения приоритетов разработки продуктов.
Почему эта матрица используется для определения приоритетов? Это может помочь менеджерам по продуктам понять все задачи и привести все в порядок.
Согласен, если не обновляться и поддерживать отставание в хорошем состоянии , он может быстро стать свалкой для десятков, сотен или даже тысяч функций и ошибок.
Естественно, расстановка приоритетов станет сложнее, если вы пренебрегаете своевременным выявлением неприемлемых функций.
Их просто проигнорируют. Для работы с матрицей можно использовать большую доску и просто нарисовать на ней большой плюсик «+», задать направления осей Ценности и Усилий и расставить задачи по этим критериям.
Правда, все это гораздо удобнее делать с помощью готового инструмента, который предлагают многие.
платформы управления продуктами .
Параметры «Ценность» и «Усилия» можно применить к каждой идее или задаче.
Сравнение этих комбинаций поможет вам лучше расставить приоритеты задач и выбрать наиболее важные для разработки.
- Оценка ценности покажет, какую ценность для бизнеса может принести ваш продукт или бизнес.
- Оценка усилий будет измерять ресурсы, необходимые для выполнения задачи.
- Приобретение (привлечение).
Поможет ли определенная функция привлечь новых клиентов?
- Активация.
Когда клиенты поймут ценность этой функции?
- Достигать.
Сколько клиентов будет охватывать эта функция?
- Доход. Как эта функция поможет вам заработать деньги?
- Удержание.
Как эта функция поможет сохранить или вернуть клиентов, чтобы они оставались активными?
- Виральность.
Как эта функция повлияет на виральность продукта?
Аналогичную матрицу для определения приоритетов можно найти в ProdPad:
Вернитесь к матрице
Ваш продукт, вероятно, будет развиваться и меняться с течением времени, поэтому лучше регулярно пересматривать и обновлять матрицу.Наверняка, вы узнаете еще больше о своем продукте и клиентах благодаря аналитике, отзывам, A/B-тестам, дополнительной информации о клиентах и так далее.
Возможно, вам придется внести серьезные изменения в матрицу, поэтому, возможно, проблемы, которые в прошлом месяце были оценены как низкие, теперь могут стать приоритетными.
Заключение
Подход Lean Prioritization сегодня востребован во многих сферах, поскольку все компании и продукты стремятся развиваться и оставаться конкурентоспособными.Представленная матрица — простой и понятный инструмент для определения приоритетности вашего продукта.
Он может прийти на помощь, когда не хватает времени на работу с более сложными техниками и методологиями.
Экономичная расстановка приоритетов помогает вам сосредоточиться на функциях, которые наиболее ценны для клиентов, а не на усилиях, необходимых для их реализации.
Что вы думаете об этом подходе и более сложных методологиях? Теги: #Управление проектами #управление продуктом #оптимизация #управление задачами #управление разработкой #управление проектами #управление продуктом
-
Мобильные Телефоны Станут Частью Ms Office
19 Oct, 24 -
Как Работать С «Определенными» Токенами
19 Oct, 24 -
Новые Подробности О Взломе Серверов Sony
19 Oct, 24 -
Альтернатива Itunes Для Пользователей Mac Os
19 Oct, 24
