Изучение Видения У Лидеров

Одна из ключевых причин успеха концепции заключается в том, что ее лидер позволяет другим участвовать в ней.

Наша западная философия собственности может быть весьма эгоистичной.

Я не говорю об отрицании нашей ответственности за руководство видением, но я бы поставил под сомнение то, что некоторые провидцы не могут отказаться от тех областей, которые могли бы развиваться лучше под чьей-то опекой.

У японцев есть несколько традиций.

Один из них связывает ноги младенцам, чтобы они оставались маленькими в дальнейшей жизни.

Бонсай — это процесс миниатюризации корневой системы растений и деревьев, чтобы придать ему характеристики взрослого дерева, но в чахлой форме.

Видение должно полностью созреть, не замедлившись.

Если мы рассмотрим эти принципы так же, как мы относимся к зрению, мы увидим, что ограничение естественных точек роста зрения приведет к карликовой версии того, что могло бы быть.

Есть несколько факторов, которые могут замедлить зрение, и в первую очередь ненужные ограничения корневой системы.

Корневая система любого видения одинакова, и без должного осознания и заботы мы получаем удушающую хватку, которая сокращает жизненный поток, необходимый для естественного роста.

Видение не «только для меня» Переход от ведущей благотворительной организации, зависящей от пожертвований государственного сектора, к малому бизнесу, целью которого является создание и распределение богатства, сопряжен с некоторыми трудностями.

Мои основные жизненные ценности — предоставлять ресурсы и навыки тем, кто не в состоянии за них платить.

Я живу свою жизнь как можно ближе к этим ценностям.

Когда я начал свою практику, я принял решение отдать по крайней мере десять процентов своих преподавательских ресурсов, финансов и навыков на благо других.

На моем сайте полно инструментов, с помощью которых тренеры могут бесплатно развивать свою практику.

У меня есть еще один веб-сайт, предназначенный для поддержки коллег-тренеров, и я тренирую как минимум трех человек бесплатно в любой месяц.

Святой? Нет! У меня есть стремление улучшить тех, кто меня окружает. Мое видение — это моя ответственность, но оно должно затрагивать других таким образом, чтобы улучшать качество их жизни и стимулировать их поступать так же, иначе я не увижу результатов достижения цели моего видения.

В настоящее время я разрабатываю сайт для развития лидеров и тренеров.

Если ты видишь только себя, ты упустил сюжет. Зеркало отражает изображение, которое оно видит, и то же самое происходит со зрением.

То, что мы вкладываем в видение, вернется к мечтателю.

Жить эгоцентричной жизнью — это жить жизнью в ее худшей форме.

Проработав различные аспекты видения, вы осознаете суверенитет и силу, заключенные в нем.

Человек учится понимать, что видение владеет вами, а не наоборот. Это означает, что наше будущее частично определяется импульсом, который генерирует видение.

Это ни в коем случае не тяжелая работа и не цепь на лодыжке; напротив, это приносит синергию и расширение возможностей, в отличие от любой другой цели.

Определив истинную природу видения, мы будем рассматривать все остальные виды деятельности через эту вновь обретенную перспективу.

Видение — это мощная сила, которая ведет отдельных людей и организации к желаемому будущему. Это дает ощущение цели, направления и вдохновения. Однако успех видения зависит не только от способности лидера сформулировать его, но и от его отношения к тому, чтобы позволить другим иметь право собственности и способствовать его развитию.

В западных обществах концепция собственности часто ассоциируется с индивидуализмом и чувством личных прав. Хотя лидеры несут ответственность за руководство и реализацию видения, им важно осознавать, что они не могут сделать это в одиночку. Они должны быть готовы делегировать полномочия и позволять другим брать на себя ответственность за конкретные области, которые выиграют от их опыта и заботы. Такой подход способствует сотрудничеству, творчеству и чувству общей ответственности, что может значительно повысить шансы на успех проекта.

Чтобы проиллюстрировать этот момент, давайте рассмотрим японскую традицию: связывать ножки младенцев, чтобы они оставались маленькими в дальнейшей жизни. Эта практика может привести к физической задержке роста, лишая людей возможности полностью раскрыть свой потенциал. Точно так же видению необходимо дать возможность расти и созревать естественным путем, без ненужных ограничений, которые препятствуют его развитию. Точно так же, как бонсай — это процесс миниатюризации растений и деревьев, низкорослое и ограниченное зрение никогда не достигнет своего полного потенциала.

Есть несколько факторов, которые могут препятствовать развитию видения, но не более того, это ненужные ограничения его корневой системы. Корневая система представляет собой основу видения, обеспечивая питание и поддержку для его роста. Если корневая система ограничена или ею пренебрегают, зрение пострадает и не сможет развиваться. Лидеры должны помнить об этом и обеспечивать предоставление необходимых ресурсов, поддержки и возможностей для содействия росту корневой системы видения.

Более того, лидеры должны понимать, что видение предназначено не только для удовлетворения их личных интересов. Оно должно выходить за рамки самого себя и положительно влиять на жизнь других. Это требует приверженности делу улучшения качества жизни окружающих и вдохновения других делать то же самое. Делясь ресурсами, навыками и знаниями, лидеры могут дать другим возможность внести свой вклад в реализацию видения и создать волновой эффект позитивных изменений.

Автор этой статьи иллюстрирует этот подход, отдавая часть своих преподавательских ресурсов, финансов и навыков на благо других. Они создали платформы и возможности для тренеров для бесплатного развития своей практики и взяли на себя обязательство обучать людей, не ожидая ничего взамен. Их видение выходит за рамки личного успеха и включает в себя улучшение состояния окружающих. Это свидетельство силы видения, которое затрагивает жизни других и создает ощущение цели и удовлетворения.

Более того, лидеры должны осознавать, что видение – это не эгоцентричное усилие. Это не просто отражение их желаний и стремлений. Вместо этого видение обладает собственным суверенитетом и силой, которая влияет и формирует будущее. Лидеры становятся проводниками видения, признавая, что оно принадлежит им, а не наоборот. Этот сдвиг в перспективе вызывает ощущение синергии и расширения возможностей, поскольку они согласовывают свои действия и решения с главной целью видения.

По мере того, как лидеры обретают более глубокое понимание истинной природы видения, они начинают рассматривать всю деятельность и начинания через его призму. Видение становится направляющей силой, которая определяет их приоритеты, решения и взаимодействие. Это становится источником вдохновения и мотивации, продвигая их вперед даже перед лицом проблем и неудач.

В заключение, изучение видения у лидеров предполагает признание важности совместной собственности, развитие корневой системы видения и принятие бескорыстного подхода, выходящего за рамки личных интересов. Лидеры, воплощающие эти принципы, создают атмосферу сотрудничества, расширения возможностей и целеустремленности, которая открывает путь к успеху видения. Учась у таких лидеров, мы можем развивать собственное видение и оказывать положительное влияние на мир вокруг нас.

Последнее изменение: 2024-10-19 21:10:22

Вместе с данным постом часто просматривают: