В то время как опытные специалисты уверенно ориентируются на просторах ИТ-рынка, новички двигаются перебежками.
И если сначала они бегают с одного собеседования на другое, то потом некоторые из них продолжают бежать – только из одной компании в другую.
Ни для кого не секрет, что крупные IT-компании постоянно расширяются и сокращаются.
В связи с этим часто по инерции набирают юниоров.
Итак, осталось последнее – поймать волну.
Эта категория молодых «ИТ-кочевников» объясняет свое поведение по-разному: «Ищу себя», «Ищу интересные задачи», «Ищу перспективы», «Ищу работу».
интересный коллектив», «Ищу достойных наставников» и так далее.
Однако, присмотревшись к их ситуациям, можно предположить что-то общее – потребительское отношение к компании, отсутствие завершенных в срок проектов или затянувшийся испытательный срок.
Кроме того, в эту категорию входят такие личности, как самопровозглашенные программисты-фрилансеры или дизайнеры, сумевшие обернуть свой скромный и не совсем успешный опыт в красивую упаковку-портфолио.
В этом случае свободные работники могут не утруждать себя поиском постоянных клиентов и обязательств перед ними.
Более того, не нужно объяснять скачки между компаниями-заказчиками.
Но опытные заказчики и работодатели, прочитав пару абзацев беглого описания, могут заподозрить, что эти ИТ-кочевники — замаскированные диверсанты.
Чтобы вывести их на чистую воду, нужно подробнее изучить их повадки.
В основном мы будем говорить о разработчиках программного обеспечения, но многое справедливо и для других должностей.
Потребительское отношение юниоров
Интересно, что на этапе собеседования эти люди всеми правдами и неправдами стараются произвести положительное впечатление.Некоторые даже соглашаются работать «за еду» стажером – лишь бы были перспективы.
Однако сразу после вступления в должность они уклоняются от самостоятельной работы (даже по учебным задачам) под любым предлогом: слишком сложно, мало времени, новый коллектив, непривычная обстановка.
Таким образом им удается не только перегрузить этим куратора, но и отвлечь от работы других сотрудников.
Когда собственные задачи у этих сотрудников начинают проседать, а терпение руководителя иссякает, юниоры остаются в гордом одиночестве, наедине с образовательным проектом.
Какие варианты есть у «младшего диверсанта» в данной ситуации:
- Продолжать работать, развивая начатое куратором и добрыми коллегами? - Едва ли.
- Стоит ли мне просить руководство продлить испытательный срок, так как мне теперь придется работать одному? - Вариант.
- Обижаться и жаловаться вышестоящему руководству? - Хорошая идея.
Ведь не исключено, что отношения между руководством и руководителем испортятся, и виноват в этом будет несчастный, брошенный младший.
Наверное, ему эти задачи не особо интересны, коллектив не дружный, да и вообще на рынке есть компании «получше».
Поэтому нужно уходить, заключает герой, забывая, что в итоге он принес компании, а не пользу (упущенную прибыль и потерянные задачи своих коллег).
Он не отчаивается и продолжает поиски, а компании приходится искать нового джуниора.
Конечно, возможен и более мягкий сценарий: стажер может сидеть на шее компании, мешать работе коллег и кормить руководство завтраками, пока его не выгонят. Иногда куратор и другие ответственные лица почему-то не горят желанием признаться, что наняли диверсанта и полгода нянчились с ним.
Возможно, они считают себя слишком продвинутыми лидерами, чтобы допускать подобные ошибки.
А в некоторых крупных компаниях на подобные инциденты вообще мало кто обращает внимание.
Ведь зарплата джуниора — копейки по сравнению с суммами, которые зарабатывает компания.
Несмотря на сроки
Самопровозглашенные диверсанты-фрилансеры действуют иначе: сначала они задают заказчику кучу странных вопросов о технических характеристиках.Иногда, несмотря на хорошее портфолио, может даже сложиться впечатление, что это их первый проект (часто так оно и есть на самом деле).
Такие переговоры могут занять несколько дней.
Потом берут аванс (если оговорено) и погружаются в работу.
«Поначалу я боялся обращаться к фрилансерам; Я не знал, с чего начать.
Я пошел на семинар, где человек рассказывал о том, как работать с биржами фриланса.
Он собрал целую систему, которая позволяла отличить фейкового фрилансера от настоящего.
Отличительные особенности: длительность аккаунта, отзывы, контакты, распределение работы по времени, адекватное портфолио и так далее.
Например, был случай, когда у фрилансера было 20 отзывов, то есть 20 работ за последний месяц, причем работ серьезных.
Но вряд ли он [программист] действительно мог столько сделать», — говорит Дмитрий, руководитель проекта.
Любые попытки заказчика контролировать этапы работы обычно встречают в штыки.
Такие фрилансеры отвечают на вопросы односложно или с задержкой в несколько дней, объясняя, что «вы не один такой».
Заказчик может считать себя счастливчиком, если фрилансер нарушает все мыслимые сроки, но сдает выполненную (даже сделанную наугад) работу.
Ведь зачастую такие исполнители вообще не выполняют работу, нанося финансовый ущерб заказчику и вынуждая его искать нового подрядчика.
Конечно, в России сейчас больше сервисов с защищенными транзакциями.
Но, как уже отмечалось, такого рода фрилансеры активно «ищут себя» и зачастую соглашаются работать даже без предоплаты.
К сожалению, многие клиенты до сих пор воспринимают подобные трудовые отношения (вернее, саботаж) как нечто само собой разумеющееся, а иногда и сами не прочь «кинуть» фрилансера.
Это приводит к еще одной проблеме: клиентам приходится работать со знакомыми и проверенными фрилансерами, которые не всегда являются лучшими специалистами в своей области.
Насколько сознательны действия «диверсантов»?
Диверсанты (если это понятие интерпретировать в нашем контексте) легко обходят психологические тесты, если HR вдруг предлагает их на собеседовании.Нет, они не специальные агенты или актеры.
Возможно, они дают определенные ответы на вопросы потому, что сами в данный момент верят в то, что говорят. Это можно сравнить с так называемыми «влюбленными» людьми: сегодня один объект обожания, а завтра другой.
То есть, осознанно приняв решение о трудоустройстве, они готовы броситься в бой, но через некоторое время пыл утихает. И кроме него другой сильной мотивации не осталось.
Поэтому человек внутри пытается договориться с самим собой, оправдать те или иные изменения.
Часто в процессе такого самооправдания вина и аутоагрессия передаются на других.
В данном случае на ИТ-компанию и ее сотрудников.
Как долго такой человек продержится в компании, зависит от его усилий по борьбе с самим собой.
Бывает, что он в какой-то степени осознает, что делает что-то не так.
Особенно, если подобные ситуации вокруг него повторяются неоднократно.
Поэтому он решает на некоторое время остаться в компании, пытаясь при этом разобраться в себе.
Но просто так сидеть, не выполняя указаний руководства, нельзя, а на заднем плане это создает видимость активной деятельности.
Однако его профессиональные стороны не развиваются.
В связи с этим я вспоминаю случай, который мне рассказал друг-программист:
Был у нас один друг - абсолютно ноль.Ну и не забывайте, что иногда за время, проведенное в компании, все же платят деньги.Не знаю, изучал ли он вообще программирование.
Он устроился на работу PHP-программистом.
Он задал мне много вопросов.
Закончилось это тем, что мне пришлось полностью объяснять ему, что и как писать.
Но так как он не смог ничего родить самостоятельно, через неделю он пропал.
Я вообще удивлен, откуда он вообще взялся.
Ведь прежде чем его брать на работу, с ним должен был поговорить какой-нибудь программист, а не только HR. Ведь тестовое задание за него, конечно, мог бы сделать кто-нибудь.
Фрилансерам в этом плане еще сложнее: если их не мотивируют деньги, то вряд ли кто-то со стороны сможет побудить их к праведному делу.
После того, как интерес к заказу угасает, человек остается наедине со своими сомнениями.
А они, в свою очередь, съедают энергию, которую можно было бы потратить на выполнение заказа.
Поэтому в большинстве случаев у этих людей нет сознательного стремления причинить вред. В большей степени это может быть связано с некомпетентностью, отсутствием опыта или неправильным пониманием технических характеристик.
Дмитрий поделился своей историей на эту тему:
Самое интересное, когда встречаешь действительно адекватного человека, с адекватным ценником и портфолио, который адекватно отвечает на вопросы.Вы даже можете работать с ним над безопасной сделкой.
И тут мне пришла идея сэкономить, и я предложил ему обычный договор с предоплатой 50% до, 50% после.
Он начал работать.
Прошла неделя… Он мне что-то показывает – там ошибки.
И я сказал ему сделать это на моем хостинге, потому что мне было лень разворачивать его самому.
Так что в целом я стала от него зависеть.
Он начал мне говорить, что у него что-то не получается, что это невозможно сделать, что он не может уложиться в сроки и так далее.
Я ему говорю: «Давай попрощаемся».
Он: «Нет, я почти все сделал».
Потом я снова нашел 30 ошибок.
У него видимо другие представления о качестве.
Он думал, что «педераст» сработает. Я ему: «В техническом задании так сказано, значит, так и надо делать».
Он ответил: «Хорошо», и ничего не произошло.
В результате мы совершили новую, безопасную транзакцию.
Вот почему я не заплатил ему вторую половину.
И даже на безопасной сделке он был глуп и медлителен.
Тогда я снова говорю ему: «Пора закругляться».
Он загрузил мне проект с ошибками.
Люди, которые потом посмотрели на то, что он сделал, сказали: «Ну, надо весь проект переписывать».
Случаи откровенного саботажа и мошенничества здесь намеренно не обсуждаются - они очевидны.
Не только работой
Возможно, диверсантам следует помнить, что «поиск себя» не может сводиться только к поиску работодателей.Этот поиск явно или косвенно присутствует во всех сферах жизни.
И поэтому каждая сфера нашей жизни требует, чтобы мы тратили на нее свое внимание, время и энергию.
Увлечения, любовь, дружба, духовное и физическое развитие, формирование имиджа и многое другое – все это невозможно спроецировать на плоскость профессиональной самореализации без заметной потери качества жизни в целом.
Для большинства такое снижение качества жизни является проблемой.
Одним из решений этой проблемы может быть выбор работы, по отношению к которой человек не испытывает иллюзий или сильных эмоций.
Можно поискать работу, к которой человек относится нейтрально, и настроиться не на получение удовольствия и кайфа от «крутости» вакансии, а на получение удовлетворения от самого процесса профессионального роста.
По мере развития навыков это перерастет в удовлетворение от того, что человек своей работой приносит пользу компании.
Другим решением может стать перевод вопроса трудоустройства в другой формат: можно сделать работу не целью, а средством обслуживания постоянно меняющихся увлечений человека.
Конечно, это преобразование – временная мера.
Постепенно расход энергии в различных сферах жизни сбалансируется, и человек перестанет «выгорать».
********* Пока работодатели ИТ-индустрии на старте отсеивают нежелательных кандидатов, в том числе «диверсантов», с разной степенью успеха.
Не всегда можно проверить честность тестовых заданий.
Зачастую кандидаты не имеют права предоставлять исходный код проектов (а иногда даже ссылки на них) с предыдущего места работы.
Но сложнее всего раскрыть двойной обман, когда кандидат обманывает не только работодателя, но и самого себя.
Поэтому пока на таких кандидатов распространяется презумпция невиновности, а «ИТ-кочевники» свободно перемещаются из одной компании в другую.
Теги: #фрилансеры #саботаж #ит-индустрия #Карьера в ИТ-индустрии #интервью #юниоры #испытательный срок #обман #Управление развитием #Управление персоналом #Карьера в ИТ-индустрии
-
Гиббс, Джозия Уиллард
19 Oct, 24 -
«Черный Ящик» Для Вашего Офиса
19 Oct, 24 -
Спросите Инженера Google
19 Oct, 24 -
Ultimate Engine: Silverstripe Cms
19 Oct, 24
