В 2014 году соучредитель и генеральный директор Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и стал техническим директором компании.
Обозреватель vc.ru изучил историю крупнейшего производителя программного обеспечения – преодоление кризисов, агрессивные поглощения и дебаты Эллисона с Биллом Гейтсом.
В истории каждой крупной ИТ-компании есть человек, который привил своему детищу оригинальную культуру, которая в будущем станет залогом успеха корпорации.
Основатель бизнеса не просто дает рынку новый продукт — он создает новый стиль, позволяет пользователям испытать собственные взгляды и мечты.
Именно поэтому, когда такой человек покидает собственную компанию, многие говорят, что она уже никогда не будет прежней.
Год назад генеральный директор и соучредитель Oracle Ларри Эллисон левый свой пост и занял должность технического директора.
Хотя он по-прежнему участвует во многих аспектах управления, все понимают, что компанию ждут перемены, ведь Эллисон руководил ею 40 лет. За это время Oracle сумела стать одним из лидеров отрасли по производству программного обеспечения, став самой прибыльной компанией после Microsoft и абсолютным лидером в создании программного обеспечения для крупных организаций.
Роль Эллисона в этом успехе сложно переоценить, ведь он, без сомнения, одна из самых ярких личностей Кремниевой долины.
Бывшего генерального директора называли одновременно бизнес-рок-звездой и жестким предпринимателем, который делает все возможное для достижения своих целей.
Ларри известен как блестящий переговорщик и потрясающий имиджмейкер.
Эллисон умеет жить на полную катушку, поэтому любит экстрим, путешествия, дорогие дома и оригинальные автомобили.
В свое время Ларри дружил со многими выдающимися личностями, серьезно повлиявшими на развитие IT-индустрии.
Среди них, например, Стив Джобс, просто обожавший яхту создателя Oracle, и Маск, разделяющий его любовь к экстриму.
Прежде чем стать самим собой, нынешним Ларри, Эллисон прошел долгий путь, продвигая свое самое главное творение — Oracle — от небольшой компании до огромной корпорации с колоссальным количеством клиентов.
На пути к открытию бизнеса ему пришлось преодолеть как типичные для молодого предпринимателя препятствия, так и собственные личные проблемы.
Детство Ларри Эллисона нельзя назвать счастливым.
Его мать была эмигрант из Одессы, сбежавшей в США, где жили ее ближайшие родственники - дядя и тетя.
Лоуренс «Ларри» Эллисон родился в 1944 году в Бронксе.
В 9 месяцев он тяжело заболел пневмонией, и мать, не сумевшая обеспечить ему лечение, отказалась от ребенка в пользу дяди и тети.
Ларри не знал имени своей матери, пока не стал подростком.
Детские годы будущего предпринимателя прошли в тяжелый атмосфера.
Виной всему был его приемный отец - желчный пессимист, разочаровавшийся в обществе, как характеризует его сам Ларри.
Большую часть времени человек, который должен был вселить в мальчика уверенность в себе, издевался над Эллисоном и высмеивал его неудачи.
Масла в огонь подливала реакция отчима на каждую плохую оценку, которую он считал провалом.
Однако приемному отцу успехи будущего предпринимателя тоже не понравились.
Гораздо лучшие отношения у мальчика сложились с приемной матерью, о которой он с теплотой вспоминает даже спустя годы.
Ларри не был идеален в учебе: он легко точные науки преподавали, а к остальным он особого интереса не проявлял.
Еще учась в школе, он начал много читать и писать различные рассказы, чем поражал сверстников.
Учителя сошлись во мнении, что мальчик достаточно талантлив, но нестабилен.
В целом его академическая успеваемость колебалась в зависимости от его направленности.
Такой подход к обучению не остановил Эллисона.
зарегистрироваться в Университет Иллинойса.
Будущий предприниматель с волнением ждал начала новой жизни, но пережил только первый курс, и на то было две причины.
Во-первых, учеба в университете мало чем отличалась от школы, поэтому Ларри вскоре надоели утомительные лекции, хотя первый год обучения он успешно закончил.
Во-вторых, после первого курса во время экзаменов у юноши умерла приемная мать, и он погрузился в длительную депрессию, что сказалось на его желании учиться.
Некоторое время Ларри подрабатывал, но позже решил вернуться в университет. После первого семестра Эллисон снова был Исключенный , по тем же причинам: он снова читал книги на лекциях или просто прогуливал занятия.
Тем не менее период учебы сыграл важную роль в жизни предпринимателя: он открыл для себя компьютеры, и новые возможности настолько захватили его, что он всерьез задумался о создании собственного программного обеспечения.
Освободившись от скучных лекций, Эллисон все больше интересовался программированием и вступил в несколько компьютерных клубов.
Его знакомые поражались тому, как быстро он умел воспринимать новую информацию.
В 1970-е годы у Ларри уже было достаточно знаний, чтобы профессионально работать в выбранной им области.
В компанию Amtex был нанят молодой человек, хорошо разбиравшийся в разработке баз данных.
В этой компании в 1977 году Ларри создал одно из своих гениальных творений — превосходную многофункциональную базу данных.
развитый для ЦРУ, который был зашифрован под именем Oracle. Боб Майнер и Дэвид Оутс работали над этим проектом с Эллисоном.
Вскоре все трое программистов понял что созданный продукт слишком хорош для такой компании, как Амтекс, и они решили организовать собственную компанию, заодно получив заказчика в лице государства.
Для открытия собственного дела у ребят, по словам Эллисона, было около 1200 долларов, энтузиазм и талант. Их компания была созданный в 1979 году и получила название SDL (Лаборатории разработки программного обеспечения).
Основатели приступили к созданию более совершенной версии собственного программного обеспечения.
Полученная база данных Oracle v2 была приобретенный ВВС США — первый из многих клиентов: продукция компании была чрезвычайно конкурентоспособный благодаря высокой скорости и поддержке языка SQL. Стоит отметить, что это была первая коммерческая база данных на рынке, поэтому предложения вскоре посыпались.
Тогда Ларри успел продемонстрировать свой талант продавца.
Это была его идея назвать базу данных Oracle v2, хотя первой версии программы не было на рынке.
Все для того, чтобы потенциальные клиенты получили лучший опыт впечатление что SDL уже является опытной компанией с проверенным продуктом.
На самом деле основателям еще предстояло многому научиться в бизнесе, хотя это не значит, что они учились медленно.
Новой важной вехой в развитии компании станет 1982 год. Именно тогда компания SDL, штат которой насчитывал восемь человек, сменила название на Oracle Corporation. На данный момент команда серьезно работал на третьей версии программы, вышедшей в 1983 году.
Главным ее достоинством было то, что она была написана на языке Си.
В 1984 году более-менее известная компания полученный первая инвестиция в несколько миллионов долларов от Sequoia Capital, которая значительно ускорила рост корпорации и способствовала появление новые версии Oracle v4 и v5, больше ориентированные на использование в бизнесе.
Так, четвертая версия позволила создавать качественные отчеты на основе данных, занесенных в базу данных, а пятая известна возможностью расчета и подключения клиентов.
Одним из наиболее значимых периодов в истории Oracle стал 1986 год. Штат корпорации насчитывал 400 человек.
Кроме того, компания потраченный IPO, в ходе которого компания привлекла 31 миллион долларов при годовом доходе в 55 миллионов долларов.
Еще на заре основания компании Эллисон прославился своей удивительной энергетикой.
Ларри с головой погрузился в работу и требовал того же от других.
Люди, знавшие его, говорили, что работать с ним было все равно что иметь у начальника электрогенератор.
О чрезмерной импульсивности предпринимателя говорят и его бывшие жены: с 1967 по 1986 год он успел жениться трижды.
В большинстве случаев они сравнивали его с ядерной бомбой и признавались, что не выдерживают бешеного темпа жизни рядом с Эллисоном.
Успешное IPO и повышенное внимание со стороны крупных изданий еще больше усилили темперамент Эллисона.
Ларри почувствовал себя настоящим королем и поэтому пошел на крайние меры: он стал требовать от своих сотрудников скорейшего выпуска новинок и меньше уделять время бухгалтерам, к которым я раньше относился неуважительно, а теперь вообще стал избегать.
Вскоре это привело к печальным последствиям.
Благодаря работавшим в корпорации прекрасным специалистам, с продукцией все было хорошо, однако в 1990 году компания понесла убытки из-за ошибок в бухгалтерском учете и задолженности клиентов, которым ранее были прощены просрочки платежей.
За год корпорация потерянный $12,4 млн, а уровень капитализации упал на 80%.
Когда начались трудности, даже Ларри потерял самообладание и произнес катастрофическую речь перед прессой, что привело к резкому падению акций компании.
Предприниматель начал искать виновных в фиаско.
Все указывало на недобросовестных сотрудников.
Эллисон дал волю своему гневу – и покатились головы, как у бухгалтеров, так и у прочих нежелательных лиц.
Работа потерянный более 400 человек – при том, что на предприятии на тот момент работало около 4 тысяч.
Со временем модель продаж корпорации была изменена.
Были запрещены задержки платежей за использование программного обеспечения Oracle, стала доступна возможность предоплаты.
Изменения коснулись стоимости использования, которая была значительно снижена, чтобы удержать клиентов.
Также произошли изменения в руководстве компании.
По словам Ларри, в начале 1990-х годов он осознал важность качественного подбора персонала и поручил отделу подбора персонала сосредоточиться на более тщательном отборе кандидатов.
Все это позволило нам вывести управление компанией на новый уровень.
Шоковая терапия возымела эффект, и в 1992 году корпорация практически остановился понести убытки.
Во многом этому способствовал выход База данных Oracle 7 , которая была признана одной из лучших баз данных на рынке.
Разобравшись с неприятностями, Эллисон поспешил втянуть компанию в войну против Microsoft. Ларри был не на шутку разгневан тем, что Билл Гейтс хорошо заработал на проблемах Oracle, поэтому вскоре в прессе стали появляться едкие интервью в адрес самой богатой корпорации мира.
В них Эллисон раскритиковал их программное обеспечение, стиль управления Гейтса и его подход к ведению бизнеса.
Дела в Oracle налаживались, и компания постепенно начала восстанавливать утраченные позиции.
С началом нового прибыльного периода сам Эллисон стал более активным: трудности позволили ему оценить перспективы собственной компании с другой стороны, и он заинтересовался более масштабным расширением.
Именно этим и объясняется агрессивность поглощение Oracle имеет ряд компаний, занимающихся производством различных типов программного обеспечения.
На вопрос репортера на эту тему Ларри со свойственной ему ухмылкой ответил, что пора расширяться, потому что он просто не может отдать Гейтсу на растерзание столько бизнесменов.
Здесь следует отметить, что интервью Эллисона – это одна из вещей, за которые его любят люди.
Генеральный директор Oracle просто любит шокировать публику.
Например, в разгар кризиса 2008 года он предоставил СМИ полная информация о вашей зарплате и бонусах.
В то время как многие компании изо всех сил пытались остаться на плаву, журналы и телевидение сообщали о доходе Эллисона в 84,6 миллиона долларов.
Еще более забавным оказался конец истории, когда Ларри сообщил о доходах в 2010 году.
остановился на отметке в 1 доллар, на что он иронически заметил, что решил последовать моде и немного сэкономить.
Очередной розыгрыш, в котором был замечен неугомонный Эллисон, вызвал целый кампания по возвращении Стива Джобса в основанную им компанию.
Это было в 1994 году, акции Apple упали в цене, и Ларри, предварительно не проинформировав Стива, запустил сайт, на котором собирал пожертвования для дальнейшего приобретения гиганта.
Кроме того, глава Oracle купил долю в корпорации, чтобы укрепить свои позиции.
Это вызвало бурю в СМИ, но Джобс отреагировал сдержанно, хотя и отказался от прямого предложения Эллисона купить Apple. Впоследствии Стив использовал сайт как один из инструментов давления на совет директоров основанной им компании, вернувшись туда в качестве консультанта.
Но вернемся в 1990-е годы.
В то время Ларри не только боролся за увеличение стоимости компании и издевался над Гейтсом, но и озвучил свое видение развития отрасли, что вызвало волну критики в его адрес.
По сути, Эллисон предложил отказаться от парадигмы персональных компьютеров, предполагая, что вскоре крупным корпорациям станет доступно больше аппаратного обеспечения.
Он также отметил чрезвычайную перспективность информационных технологий.
В 1994 году компания выпустила улучшенную версию Oracle Database 7.1. работал в том числе и на IBM PC, в котором были исправлены некоторые ошибки.
Новая версия принесла прибыль и укрепила позиции корпорации.
В то же время между Oracle, Sybase и Informix началась борьба за доминирование на рынке программного обеспечения.
Эллисон не стеснялся оказывать давление на своих оппонентов самыми разными способами: от СМИ до частных детективов.
Первой из гонки выбыла Sybase, которая решила развиваться в сотрудничестве с Microsoft и в конечном итоге потеряла свои позиции.
Позже руководители компании еще раз попытались добиться успеха самостоятельно, но им это не удалось.
В результате в 2010 году компания поглощенный Немецкая SAP AG. Informix просуществовал гораздо дольше.
У компании было отличное программное обеспечение, но оно было уничтожено ошибками руководства.
Бой был довольно тяжелым.
Компании прошли через юридические баталии по поводу кражи интеллектуальной собственности и переход разработчики в Oracle. В 1998 году компания Эллисона улучшила свои позиции с помощью программного обеспечения.
Появились база данных Oracle и сервер приложений Oracle. Эти программы имели возможность выполнять любые операции EFR прямо из браузера.
Последним ходом в выигрышной игре против Informix стало обвинение Верховного суда главе компании Филу Уайту в умышленном преувеличении прибыли компании, что является федеральным преступлением.
В результате конкурент оказался в тюрьме, а компанию купили по частям.
В сети до сих пор ходят слухи, что за этим стоял Ларри.
С тех пор Oracle стала доминировать на рынке программного обеспечения, уничтожая прямых конкурентов и превосходя Microsoft. Обеспечение лидерства также отразилось на уровне прибыли.
Доход компании за 1998 год повысился на 26% и достиг $7,1 млрд. В дальнейшем рост прибыли продолжился, достигнув 10 миллиардов долларов к 2000 году.
В начале 2000-х, во время краха доткомов, Oracle оказалась в числе компаний, которые фактически не понесли убытков.
Пока все пытались минимизировать потери, Эллисон развлекался, покупая дорогие автомобили и организуя собственную команду по парусному спорту.
В 2002 году Стив Джобс предложенный Эллисон войдет в совет директоров Apple. Ларри не был частым гостем на собраниях, а потом и вовсе отказался от этой идеи.
Говорят, что когда Эллисон в очередной раз пропустил совет директоров, Джобс поместил его увеличенную и распечатанную фотографию на кресло главы Oracle. В 2000-х годах компания Ларри начала серьёзно работать на рынках бизнес-приложений.
Достижение преимущества в выбранной отрасли осуществлялось, как и прежде, путем недружественных поглощений.
С 2002 по 2006 годы были приобретены ЛюдиСофт , крупный разработчик систем EPRF (обошелся компании в $10 млрд), Зибель , которая создает CRM (5,85 миллиарда долларов) и Innobase, которая разрабатывает MySQL. Эллисон не стал церемониться с руководителями этих компаний, оставив только ключевых сотрудников, а остальным приказал уйти.
Оставшиеся без работы жаловались куда могли, но ситуация не менялась.
Правда, аналогичная жесткость применялась и к руководителям Oracle. В 2007 году был уволенный Джон Вуки, который не смог вовремя доставить приложение Fusion. В этом подходе весь Эллисон: достижения компании он ставит выше проверенных сотрудников — если кто-то не успевает или с чем-то не справляется, он уходит. Приобретения и разработка нового программного обеспечения позволили Oracle в 2007 г.
помещать новый рекорд прибыли - $18 млрд за год. Однако компания по-прежнему был хуже по этому показателю Microsoft. В 2010 году Oracle снова шокировала общество – на этот раз приобретение Сан Микросистемс.
Пресса подготовилась к реакции антимонопольного комитета: приобретенная компания была одним из ведущих разработчиков серверов и офисных приложений на рынке.
Ее покупка позволила бы Oracle полностью монополизировать рынок программного обеспечения.
Эллисон очень последовательно продвигал эту идею в соответствующих органах власти, даже пройдя проверку Евросоюза.
В результате компания была приобретена за $7,4 млрд, а Oracle не только еще больше укрепила собственные позиции, но и не дала набраться сил конкурентам, увеличив разрыв между ними.
Еще одно потрясение было Принятие за работу Марка Херда.
Херда уволили из Hewett-Packard из-за сексуального скандала, а официальное заявление гласило что-то вроде «за поведение, дискредитирующее звание президента компании».
Главу Oracle это, естественно, не смутило; Более того, он назвал решение об увольнении одним из худших в истории ИТ-отрасли.
Херд в настоящее время встречается с Сарой Кац.
заменяет Эллисон в качестве генерального директора.
В 2011 году компания заинтересовалась облачными сервисами, что сразу отразилось на ее покупках.
Были куплены Талео , как и Rightnow, являются отличными разработчиками нужных технологий.
По слухам, в ближайшее время компания потрачу приобретений на сумму более 70 миллиардов долларов, что обеспечило ей окончательное доминирование.
В 2012 году, после семи лет ожидания, произошло представлен облачный сервис Oracle Cloud, объединяющий большинство программ и приложений компании.
Сам Эллисон назвал этот продукт одним из лучших на рынке.
В этом же году началась судебная тяжба корпорации с Google, вызванная нарушением прав Oracle при использовании Java-приложений.
Слушания прошли с переменным успехом.
В результате в 2014 году Oracle выиграл , назвав этот результат победой всех разработчиков программного обеспечения.
Попытки Google в 2015 году подать апелляцию не удалось успеха, так что похоже, что корпорация Эллисона наконец победила.
Также в 2012 году предприниматель нашел новое хобби.
На реактивных самолетах, собственном гольф-клубе и яхтах добавлен также гавайский остров Ланаи (там снимали сериал «Остаться в живых»).
На острове жизни Здесь проживает около 3000 человек, которых можно назвать коренными гавайцами, и имеется подходящая инфраструктура для туризма.
Кроме того, Эллисон немедленно отправил на Ланаи специалистов по маркетингу для оценки перспектив острова.
2013 год также был успешным для корпорации.
Она полученный прибыль составила $37 млрд, как и год назад, но операционная прибыль выросла на 47%.
Кроме, вышел новая версия базы данных Oracle, которая обрабатывает запросы в 100 раз быстрее, чем все аналогичные типы программного обеспечения на рынке.
В 2015 году корпорация контролирует около 30% рынка разработки программного обеспечения, немного отставая от Microsoft. Годовая прибыль компании составляет $38,23 млрд при капитализации $110 млрд. Позиции Oracle выглядят практически непоколебимыми, и многие аналитики называют компанию непотопляемой.
Нельзя сказать, что успех корпорации ограничивается вкладом одного только Эллисона — в команде, вне всякого сомнения, есть прекрасные специалисты, создающие хорошее программное обеспечение.
Но фактор Ларри ни в коем случае нельзя недооценивать.
Именно он стал катализатором, позволившим компании преодолеть кризисы; у него было достаточно уверенности, чтобы убедить других соучредителей создать бизнес.
Кроме того, Эллисон благодаря своему таланту переговорщика обеспечил инвестиции в проект, правильно настроил прессу и участвовал в устных дебатах с Биллом Гейтсом.
Во многих случаях его импульсивность и расточительность помогали Oracle напугать конкурентов.
В Кремниевой долине Эллисона считают настоящей бизнес-рок-звездой; его мнение по тому или иному проекту высоко ценится.
Ларри — член элитного клуба миллиардеров.
Марк Бениофф заявил, что если бы он переманивал сотрудников из Oracle, он бы пригласил только Эллисона.
Ларри — культовая фигура в своей корпорации.
Любые его движения и идеи становятся предметом восхищения сотрудников, готовых на все ради своего основателя.
Но Ларри не следует считать идеальным.
Его часто критикуют в прессе; некоторые его решения не очень логичны и приводят к проблемам.
Кроме того, предприниматель порой слишком погружается в свои многочисленные увлечения, и тогда топ-менеджеры вынуждены брать управление на себя.
На данный момент Эллисон занимает в своей компании две должности — директора по продукту и председателя совета директоров.
За время работы его состояние достигло 44 миллиардов долларов; он занимает третье место среди богатейших людей США.
Несмотря на то, что он покинул пост генерального директора, компания по-прежнему находится под его контролем, поэтому можно быть уверенным в ее будущем.
Хотя неизвестно, смогут ли его преемники выдержать работу в тени столь знаковой личности.
