Итак, мы собираем истории о самых сумасшедших собеседованиях, заявлениях о приеме на работу и компаниях, в которых вы когда-либо были.
Обычно мне везло; Больших отклонений от нормы я не заметил.
Ну, был полиграф, пришлось отправить интервьюера, однажды я даже устроил ответное собеседование - руководитель ИТ, узнав мою зарплату на нынешнем месте, захотел работать со мной, пусть даже простым программистом.
Но самый выдающийся случай произошел несколько лет назад, когда я был настолько впечатлен первым днем работы, что вечером у меня поднялась высокая температура, несмотря на прекрасную майскую погоду на улице.
Итак, по политическим мотивам (меня обидели, что ли) я уволился с должности руководителя ИТ агрохолдинга (курица, свиньи, колбаса, шашлыки и т. д.).
На мое резюме откликнулся аналогичный работодатель; они еще делают колбасу и выращивают свиней, но без кур.
Вроде все один в один.
К тому же на этом предприятии работал знакомый.
Я ему позвонил и узнал - он достаточно лаконично ответил, что все хорошо, работа как работа.
Первое интервью
Первое собеседование состояло из двух этапов, ничего необычного.Сначала симпатичная HR-девушка (прямо как выписанная из каталога) сидела и делала вид, что ее интересуют трудности разгадки структуры затрат многопроцессного производства, чтобы определить изменение доли электроэнергии в стоимость реализации колбасы.
Тогда начальник ИТ-завода почти ничего не слушал и не спрашивал.
Он узнал, где я работаю, обрадовался и сказал – я вас возьму.
ХОРОШО.
Я пошел, уволился с работы и поехал в их деревню.
Первый звонок
Ну, проехать часик по трассе перед работой – обычное дело.Свинокомплексы в черте города не строят, снабжение непреодолимое, особенно если на территории есть еще и коптильный цех.
Немного обидно было делить сумму доходов на черное и белое – официальная зарплата составляла всего 12 тысяч рублей.
На первом собеседовании речь шла только о полном доходе, не те годы на дворе были, чтобы быть столь мелочными - мне даже в голову не пришло спросить об этом заранее.
Ладно, подумал я, переживем, я к тому времени уже был счастливым обладателем ипотеки.
Выпученные глаза
Потом начальник ИТ отвел меня к директору.О, это Персонаж.
Ничего подобного я никогда не видел ни до, ни после.
Обычно директора вполне адекватные люди.
Да, у компаний есть «миссия», «ценности», «стратегия» и «цели».
И к ним относятся.
В общем, «лечат».
А этот просто сорвался с цепи.
Мы, говорит, собрались здесь для того, чтобы всю страну колбасой снабдить.
И он не улыбается.
По его словам, это наша миссия.
И снова он не улыбается.
Только глаза у него выпучены, как будто он от всей души пытается меня в этом убедить.
Тогда я совсем увлекся.
Исходя из нашей высокой миссии, говорит он (ну, страна ждёт колбасу), любой сотрудник должен забыть о своей личной жизни.
Попробую процитировать.
«Даже если ты пьян, даже если ты с проституткой, даже если ты голый в бане, у тебя всегда с собой телефон, и при первом же звонке, ты бросаешь все и летишь исправить это».
Да, вам пришлось физически прилететь — удаленная работа запрещена.
Точнее, его надо было заслужить, и не перед ИТ, а перед службой безопасности.
Ладно, подумал я, наверное, мне не придется видеть этого парня.
Пусть он и дальше снабжает страну колбасой, а я пойду программировать.
Бизнес-пользователь
Единственный бизнес-пользователь, которого нам с руководителем ИТ удалось посетить, был главный бухгалтер.Интересная дама достала сигарету, зажгла ее и начала рассказывать о трудностях расчета затрат. Начальник ИТ тоже закурил и почему-то стал переводить разговор на вкусовые характеристики колбасы.
Ему это быстро удалось, и дама с удовольствием забыла о расчете стоимости.
Я решил не участвовать в их перекуре и некоторое время молчал.
Но, т.к.
в тот момент меня интересовал расчет стоимости производства мертвых из живых, но я наконец вернулся к этой теме.
Разговор получился странным.
Главный бухгалтер говорит, что это сложно.
Упоминает некоторые трудности.
С ней полностью согласен руководитель IT-отдела.
Я говорю, что все просто - ну я не просто ломаю голову, буквально неделю назад решал точно такую же задачу на аналогичном, только более сложном предприятии.
Главный бухгалтер слушает меня и поглядывает на начальника ИТ.
Он немного смущается и говорит, что, уже работая здесь, съел колбасу с другого завода, за что ему до сих пор немного стыдно.
Не дав мне договорить, он говорит: «Ну, нам пора!», берет меня за руку и выводит из кабинета.
Ээкскурсия
Видимо решив пока от меня избавиться, руководитель ИТ отправляет меня на экскурсию по предприятию в сопровождении программиста - того самого, который является моим другом.Поначалу ничего примечательного не происходит. Пойдем посмотрим.
Я помню только машину, которая закачивает жидкость в мясо.
Раньше мне сказали, что это бесплатное увеличение веса изделия.
Потом услышала версию, что это для лучшей засолки.
Постепенно я начинаю замечать огромное количество весов, всевозможных марок и размеров.
Помещения (именно помещения, а не цеха) на производстве небольшие, и на каждое приходится как минимум пара весов – на входе и выходе.
Спрашиваю, почему так много и почему у дверей, а не у оборудования.
Он говорит, что это то, что мы называем «контролем».
Выносят продукты из помещения – взвешивают и записывают. Переступили порог – снова на весах, взвесили, записали.
Что, говорю, делают, если вес окажется другой? Не знаю, говорит программист. Потом по какой-то причине он привел меня на бойню.
Вообще-то я родом из деревни и видел, как заготавливают мясо.
Но я никогда не был на промышленной бойне.
И я не буду.
И я до сих пор не понимаю, зачем он меня туда привёл.
Зачем мне нужно было видеть огромный, удивительно чистый зал, одинокую свинью и лужу крови.
Дальнейшая экскурсия похожа на туман.
Мои задачи
После экскурсии меня уже ждал руководитель ИТ.Судя по виду, он немного остыл, пригласил меня к себе в кабинет, чтобы обсудить задачи, которые он хочет мне поручить.
Я воспользовался случаем и спросил, почему так много весов.
Его глаза сразу загорелись, и он с гордостью заявил, что компания очень любит «контролировать».
Правда, их понимание контроллинга отличается от принятого во всем мире.
Их контроль означает постоянное все взвешивание.
Мало того, что повсюду весы, так еще и «Контролирующий отдел», около 40 (!) девушек, которые только и делают, что бегают и «контролируют» взвешивания.
Те.
рабочие, грузчики, водители их взвешивают, а девушки проверяют. Нет, они контролируют – это не инспекционный отдел, а контролирующий отдел.
Без этого страну невозможно обеспечить колбасой.
Хорошо, что весов больше, чем девочек.
Перейдем к задачам.
С радостным предвкушением жду, когда мне доверит сложную и интересную задачу – расчет стоимости.
Но не тут-то было.
Помните, я спрашивал программиста, что будет, если показания весов разойдутся? Эту задачу мне поставил руководитель ИТ.
Он говорит, что иногда весы расходятся.
И никто не знает, что с этим делать.
И мне нужно понять, что с этим делать.
Я, будучи по образованию инженером-измерителем, начал говорить, что это задача не автоматизации, а метрологии и статистики.
анализа, поскольку сравнение результатов разных средств измерений с разными погрешностями не требует автоматизации – достаточно сформулировать простые правила, либо составить таблицу допустимых отклонений для каждой пары весов.
Или, если посмотреть чуть выше, переставьте весы так, чтобы одинаковые модели стояли рядом.
Или, если отбросить все это в сторону, какого черта они нацепили столько гирь? Тут он сильно расстроился – видимо, задел нерв.
Интересно то, что этот ИТ-отдел реализовывал проект. Что касается весов, я купил их и установил везде.
Вместо расчета стоимости.
И теперь эти весы и, главное, проблемы их эксплуатации — хлеб с маслом ИТ-подразделения.
Нет, говорю, извини, но я не хочу заниматься такой ерундой.
Я говорю, чувак, неделю назад я был в положении, похожем на твое, только в компании большего размера, оборота и рентабельности.
Нужно делать реальные вещи, а не сопровождать чью-то больную фантазию (это не ИТ-отдел придумал везде весы поставить?).
Он обиделся еще больше.
Подозревать, что пытаюсь занять его место, я начал в первый же день.
Объясняю: это вы, к вам скоро придут за себестоимостью и нормальным учетом, килограммы со своих весов вместо рублей не сдадите.
Ну он психанул и начал спрашивать, откуда у меня корона на голове.
Я подумал, ну после изрядной лужи крови терять уже нечего, и как-то я ему как бы откровенно сказал, что он обычный недоумок, который думает, что освоил какую-то тему и будет сидеть над ней всю жизнь.
Но жизнь немного сложнее; вы должны опережать спрос.
И ваши клиенты – это не просто парни с выпученными глазами.
А те с выпученными глазами - это всего лишь наемный персонал, который завтра поменяется, и придет здравомыслящий парень и спросит номера.
А может, спросит, где цифры.
На всякий случай он рассказал мне, как режиссер с предыдущей работы любил цифры.
А о работе IT-отдела я судил только по своевременному получению номеров и работе Wi-Fi (кстати, на Wi-Fi я обжегся).
Глава ИТ-отдела очень расстроился и сказал, что подумает. И я пошел на работу.
Чудеса развития
Пришел, сел, подумал, посмотрю, что у них здесь есть.Я прошу - дайте мне посмотреть товар.
Код, метаданные, улучшения, данные, отчеты.
Ну и поймите, чем они пользуются, как и в каком состоянии ведется учет. Говорят, это невозможно.
Я не понимаю, спрашиваю еще раз – что делать нельзя? На производстве говорят, что это невозможно.
Запрещено службой безопасности.
Программистам запрещено продолжать.
Ладно, я улыбаюсь и спрашиваю - а как насчет копии? Пфф, даже копию сделать нельзя.
И копии нет. Запрещено.
Запрещенный.
Блин, говорю, где у вас база по тестированию разработок? Пусть это будут не очень актуальные данные, месячной или хотя бы годовой давности.
Нет. Это запрещено.
Запрещенный.
Как работать? И так.
Создайте себе местную базу.
Из источника, но без данных.
И просто сами вводите данные - номенклатура там, подразделения, выпуски, поступления, цены и т. д. Вы будете тестировать по этим данным.
Тогда я перестала удивляться, как Алиса в зазеркалье.
Просто из любопытства я спросил, как они воспроизводят ошибки — ну, когда пользователь что-то делает в конкретном контексте, и у него появляется ошибка.
Ну, так мы и воспроизводим, говорят они.
По словесному описанию.
Контекст. И тут ошибка.
Если вам повезет. Например, пользователь скажет, что в приходе поднимают неправильную цену.
То есть есть эта цена, а есть неправильная цена.
Их как минимум два.
А в моей тестовой базе — ни одного.
И такой номенклатуры нет. И контрагент тоже.
И учетная политика.
И настройки заполнения цен.
Есть только описание контекста - "при покупке гофроупаковки вылезает не та цена".
Весы – это далеко не самое интересное, как оказывается.
Бросай
Сижу, расширяю базу, смотрю исходники.По крайней мере, я притворяюсь.
Я сама пишу письмо людям, которым пару дней назад отказала в продолжении общения по поводу трудоустройства.
Мне понравилась первая встреча с ними, и они вроде бы сделали то же самое, но потом мне сказали, что мне нужно пройти полиграф.
Раньше у меня такого опыта не было, я боялась, что они какие-то странные, и отказалась.
Теперь полиграф был уже не страшен.
Потом какой-то мужик забегает в ИТ-офис и говорит: эй, мясо бракованное, давай ешь его! Сначала я подумал, что это какой-то местный комик.
Присмотрелся - нет, в руке было что-то вроде ветчины, или карбоната, в вакуумной упаковке.
Он объясняет, что упаковка бракованная, но мясо нормальное и его можно есть.
Думаю — ну сейчас программисты скажут «спасибо, поставьте вон на стол, тогда и съедим».
Ага.
Все вскочили со своих мест. Они не поднялись, а взорвали себя.
Стулья чуть не провалились.
Они напали, порвали упаковку, разорвали ее на куски руками и сожрали.
Ни ножей, ни вилок, ни тарелок.
Я даже не успел удивиться.
Или я не мог.
Не знаю.
Я написал письмо.
Разговаривать
В этот момент я не удержался и сел к знакомому программисту.Я начал спрашивать, что это за ерунда.
Он предложил выйти покурить.
Тем более, что обеденный перерыв только начинался.
Зная, что он не курит, я понял, что все не так просто.
Когда мы уверенно прошли мимо курительной комнаты к выходу с предприятия, стало еще интереснее.
Мы покинули территорию и прошли километр.
Тогда он остановился и сообщил, что служба безопасности прослушивает все разговоры на территории - как телефонные, так и обычное устное общение.
Я удивился и не поверил – как служба безопасности поселка может прослушивать мой телефон, не подключенный к их корпоративному тарифу? Даже мобильный оператор другой.
Программист сказал, что может. Я до сих пор не знаю, врал я или нет. Ладно, раз уж такой разговор, я спрашиваю - а почему офис такой тупой? Да, говорит, она глупая.
Такие, как есть.
Почему, спрашиваю, ИТ-начальник работает только на своих весах? Потому что кто-то из власти беспокоится, чтобы люди не воровали.
И, спрашиваю, воруют? Нет, они не воруют. Но начальство все равно беспокоится.
Потом я вспомнил историю со своей предыдущей работы.
Системные администраторы забрались на чердак здания курительного цеха, чтобы проложить там STP-кабель.
И нашли гору куриных костей.
Местные рабочие из соседней деревни понемногу украли копченые куриные крылышки, затащили их на чердак и съели.
Они просто притащили его и съели.
Да, я вспомнил.
Я спросил про странные запреты для программистов - ну да, странно.
Но жить можно.
Не знает причины.
Я спросил про зарплату.
Ну да, говорит, официальная маленькая.
Ну и что теперь? Не раздражает ли, говорю, заниматься всякой ерундой? Вы программист. Нет, говорит, все в порядке.
Я привык к этому.
Мне это даже нравится.
Ну и главный вопрос: почему ты мне всего этого не сказал, когда я звонил тебе перед приездом сюда? Ну, говорит он.
Во-первых, здесь вроде все нормально.
Во-вторых, телефон прослушивают, а я звонил в рабочее время.
Ну тут все в порядке.
Нижняя граница
В общем, я остался до конца дня, помчался домой, а по дороге начало подмерзать.К вечеру температура была 38, чему я несказанно радовалась.
Я быстренько написала смс начальнику, что заболею, а он ответил – конечно, не вопрос, выздоравливайте скорее.
Я хорошо провел несколько дней.
Я понял, что мне не следовало уходить с прежней работы.
Я понял, что зря хлопотал по поводу полиграфа.
Кстати, я пошел посмотреть.
Я даже научился лгать.
Через 3-4 дня я пришел и сказал, что не буду с ними работать.
Почему-то ИТ-начальник удивился.
Он снова сказал что-то о моей короне.
Я пошла в отдел кадров, где меня ждал приятный сюрприз – в течение недели мне не удалось найти работу, поэтому мне просто дали разрешение на работу.
Денег я у них не просил, но вроде и не было за них ничего.
Кадровик рассказала, что ей уже надоело смотреть, как программисты увольняются, даже не приступив к работе.
Она попросила меня сесть и рассказать им, что не так в их компании.
Я сел и рассказал это.
Она это записала.
Программист не был удивлен моим решением.
Через несколько месяцев он уволился сам.
А через пару лет он переехал в Москву.
Руководитель ИТ пришел со стаканом воды в офис программистов и в картинках с причитаниями благословил стол, на котором я сидел один день.
Он сказал, что стол проклят – никто за ним долго не задерживается.
Теги: #Карьера в IT-индустрии #Управление развитием #Читальный зал #Управление персоналом #ERP-системы #кто знает что
-
Нетбуки С Китайскими Процессорами
19 Oct, 24 -
Новая Галактика
19 Oct, 24
