Инструменты Бизнес-Аналитики: 5 Распространенных Ошибок, Которых Следует Избегать Перед Началом Проекта

Уважаемые читатели,

Бизнес-аналитика (BI) — это мощный инструмент, который может предоставить организациям ценную информацию об эффективности их бизнеса. Однако многие организации допускают ошибки при выборе и внедрении BI-решений, что приводит к неоптимальным результатам. В этой статье мы обсудим пять распространенных ошибок реализации BI, которых следует избегать перед запуском проекта.

Ошибка 1: отсутствие поддержки на высшем уровне

Одним из наиболее важных шагов при внедрении BI является обеспечение поддержки высшего уровня. Без такого уровня участия BI-решение может быть реализовано неправильно, а принятие стратегических решений может быть затруднено. Кроме того, важно иметь межфункциональную команду, занимающуюся решением проблем BI, включая технические проблемы, бизнес-требования и обучение пользователей.

Если у вас нет такой команды, ваша организация может полагаться на внутренние или внешние ресурсы для управления процессом. Эти ресурсы могут включать старших сотрудников, консультантов или подрядчиков. Какими бы ни были ваши варианты, необходимо обеспечить нормальную поддержку внутри вашей организации. Чтобы избежать этой ошибки, создайте презентационную платформу для использования Business Intelligence и продолжайте мониторинг эффективности технологий. Инструменты на базе BI могут помочь представителям начать эффективные переговоры по всем направлениям. Хотя ручные подходы отнимают много времени и утомительны, использование анализа потока данных на основе BI может помочь вам лучше понять ваши процессы совместной работы. Подводя итог, мы ожидаем, что возможности BI окажут точное воздействие на вашу повседневную работу по планированию. Добавляйте в бизнес-предложения только при правильном и соответствующем использовании Часто упускают из виду такие полезные функции, как поддержка и консультирование путем создания среды обмена информацией для поддержки продавцов или представителей, а также освобождения системных свойств при одновременном улучшении согласованности в масштабах всего предприятия. и рабочие группы могут замедлиться, но эту спонтанность можно преодолевать ежегодно за счет аналитических материалов, используемых в качестве рекомендательных рекомендаций.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.