Хорошие Последствия Миграции Adidas

В период беспрецедентной глобализации мировой рынок теперь зависит от развивающихся стран в поставках ключевых материалов для производственных процессов по всему миру. В авангарде этой тенденции находится Китай, который является одним из крупнейших экспортеров полимерных и махровых тканей, и производители по всему миру полагаются на него при создании модной продукции премиум-класса.

Одной из отраслей, которая вынуждена переместить свои производства, стала промышленность спортивной одежды. Недавно мы услышали, что многие крупные бренды планируют нанять азиатских поставщиков в зарубежные регионы, а не искать альтернативные производственные площадки в Китае. В частности, появились сообщения о том, что Adidas собирается перенести свое производство из Китая во Вьетнам.

Азиатские фирмы обращаются к этому из-за высокого спроса Китая на продажи на внутреннем рынке. Из-за более низких затрат ряд стран Азии становятся все более привлекательными в качестве новых рынков для бренда. Adidas также отметил рост расходов на рабочую силу, связанный с низкими ценами на рабочую силу. Кроме того, увеличение инвестиций для достижения эффективности мешало организации сократить их количество. Конечно, к его вероятному недостатку, другие рынки в этом секторе предоставляют меньшие преимущества в стоимости рабочей силы. У Китая дела обстоят хуже всего. Разнообразие требований к обучению обеспечивает высокий вклад в высокотехнологичную работу. Если просто осознать, что в других странах наблюдается удешевление переработки, то труд в этой стране сложно поддерживать на высоком уровне. Расширенное исследование показало, что стоимость рабочей силы в Китае вдвое ниже, чем в странах Юго-Восточной Азии, чем в странах АСЕАН. По сути, Азия имеет более низкую цену на рабочую силу и производит конкурентоспособные товары, что ограничивает привлекательность Китая для новых клиентов.

Неизбежно признать, что перенос производства из Китая — это широко распространенный шаг, который просят компании, которые забывают, что нормально получать прибыль в условиях жесткой конкуренции. В этом обосновании можно увидеть оговорку. Intel изучает этот шаг и, возможно, зациклена на проблемах своего заявления и известных проблемах. Прилагая все усилия для повышения своей производительности, фирмы, столкнувшись с прямыми факторами, обычно сокращают рабочие места. Этот план может стать популярным в широком смысле, но его эффективность также должна учитывать реакцию рынка.

Предположим, что предприятия не могут обеспечить какую-либо значительную сеть в Азии, и принимать предложения избегать Китая было бы крайне глупо. Несмотря на сложившиеся обстоятельства, Китай остается компрадорской оптикой важных секторов ВВП. Хотя те маркетологи, у которых все еще есть проекты внутри Китая, безусловно, не поощряют идею выхода из Китая, они, как правило, выдерживают, находя подходящие компоненты для экономических инициатив. Те, кто работает в соответствии с заявленной услугой, уже получают лучшие преимущества от обычно более дешевых в Азии затрат на рабочую силу при преобладающих предметах первой необходимости. Кроме того, этот вариант влечет за собой предположение об отсутствии гарантий занятости и страхе увольнений на месте. Любительские прогрессивные шаги, более полезные для определенных инициатив, компаний, предлагающих модифицированные приложения и разрабатывающих новые рецепты, быстро приобретают решающее значение. Модели, направленные на то, чтобы принести пользу Китаю, тем не менее, вероятно, не позволят принять самые дешевые ставки труда в других странах. Географический охват высоких затрат может вполне дополнить эту ситуацию. Снижение средних затрат на рабочую силу приведет к резкому сокращению коммерческих расходов в детских садах и школах, особенно если большая часть их операционных расходов продолжит резко расти. В конечном счете, продумывание финансово привлекательных и продуманных стратегий расширения в Азии с учетом этих раздутых опасений, вероятно, потребует более продолжительного времени.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.