За последние несколько лет после событий 11 сентября многое изменилось, но большинство предприятий по-прежнему недостаточно подготовлены к катастрофическим ситуациям. Они уязвимы не только перед угрозой терроризма, но и с точки зрения безопасности и стихийных бедствий. Хотя террористический акт представляет собой существенную угрозу для деятельности бизнеса; потеря данных, внутренняя и внешняя кража, наводнения и пожары могут быть не менее вредными. К сожалению, из немногих предприятий, которые имеют хоть какое-то подобие плана готовности к стихийным бедствиям, управлению непрерывностью бизнеса по-прежнему уделяется мало внимания. Когда происходят стихийные бедствия, предприятия должны быть не только готовы немедленно компенсировать последствия пагубного события, но и делать это, сохраняя при этом основные операционные функции. Готовность к стихийным бедствиям без непрерывного управления можно сравнить с укреплением стратегической позиции без прогрессивного плана действий. Что может еще больше усложнить ситуацию, так это склонность предприятий реализовывать план готовности к стихийным бедствиям без полного учета последствий.
Хороший план готовности к стихийным бедствиям не должен мешать бизнесу продолжать функционировать. Инициирование плана готовности к стихийным бедствиям, который защитит интересы бизнеса, должно быть комплексным делом, с должной осмотрительностью, уделенной не только ограничению ущерба от сложившейся ситуации, но и сохранению рабочего состояния. Учитывая неопределенность, с которой столкнулись предприятия в мире после 11 сентября, управление непрерывностью часто может означать разницу между успехом перед лицом невзгод или полной потерей бизнеса. Очень часто компании предпринимают шаги по ограничению своей ответственности за убытки, но редко принимают во внимание тот факт, что большей части ответственности за убытки можно вообще избежать, если принять надлежащие меры предосторожности. Хорошо продуманный план управления непрерывностью бизнеса, который должен включать в себя меры на случай непредвиденных обстоятельств, сосредоточенные на готовности к стихийным бедствиям, может оказаться триумфальным перед лицом того, что в противном случае можно было бы считать трагедией. Как гласит старая поговорка: «Унция профилактики стоит фунта лечения».
Последствия террористических атак 11 сентября существенно изменили картину готовности к стихийным бедствиям и непрерывности бизнеса в Соединенных Штатах, создав серьезные проблемы, которые предприятия должны решить, чтобы обеспечить продолжение работы. Без соответствующих планов готовности к стихийным бедствиям предприятия не только несут бремя растущих расходов на страхование, но и рискуют потерпеть неудачу, что отрицательно скажется на обществе и сотрудниках. Несмотря на учет потерь, многие владельцы бизнеса не осознают, что постоянная потребность в готовности к стихийным бедствиям приводит к предотвращению предотвратимых ненужных потерь и общих потерь бизнеса. На этой основе хорошо продуманное управление непрерывностью, позволяющее обеспечить эффективную готовность к стихийным бедствиям, приобрело практическое значение в усилиях по предотвращению все более серьезных инцидентов в бизнесе.
Управление непрерывностью бизнеса — это просто процесс управления бизнесом, когда он сталкивается с непредвиденными обстоятельствами, такими как стихийные катастрофы и другие формы угроз. Это может привести к разработке одной или нескольких стратегий восстановления, которые эффективно смягчают враждебные последствия до того, как последуют какие-либо сбои, и обычно включают в себя: планирование на случай множественных непредвиденных обстоятельств; поддержание ситуационной осведомленности на протяжении наиболее опасной фазы кризиса; орган административного контроля; установление каналов связи; координация работы центров общественных работ; и развитие критически важных систем поддержки сотрудников. Кроме того, при наличии этих возможностей неудача сама по себе становится программным обучением, которое со временем информирует и меняет процессы, отношения и практику - принимая во внимание основную поговорку: «Унция предотвращения стоит тонны реагирования».
Успешная подготовка к стихийным бедствиям после событий 11 сентября является ключевой задачей, которую необходимо решать комплексно на всех уровнях. Не только советы директоров, генеральные директора, финансовые директора и старшие вице-президенты, но и руководители среднего звена, аудитория и эксперты по взаимодействию с клиентами должны активно взвешивать свою ключевую роль в усилиях по усилению готовности к стихийным бедствиям в своих соответствующих секторах или компаниях. Несмотря на ошеломляющий рост информационных технологий после событий 11 сентября, повторная отправка каждой организации достаточного количества систем экстренного управления и контроля, установка взаимосвязи между их собственными учреждениями и критической инфраструктурой, а также обеспечение межсетевых экранов, программ-вымогателей и вирусов, а также наиболее критического лечения персонала в рамках финансов. Круг кажется главным требованием эффективного реагирования на стихийные бедствия. Как показывают любые способы отслеживания данных с октября 2015 года, функции кибербезопасности следует рассматривать и рассматривать как проблему, неразрывно связанную с корпоративной готовностью. Прицел террористов должен также распространяться за пределы физических офисов и распространяться на убеждения, реализованные в киберпространстве – с широкополосным Интернетом и институциональными сигнальными цепями, прогнозирующими не просто проникновение, но и возможность перемещения на хосты. Чтобы уменьшить количество уязвимостей, сторонники предпочитают размещать Key Net Security (KNS), ведущего в отрасли поставщика управляемых услуг, предлагающего как контроль информационной безопасности (FIREWALL), так и опыт Центра киберразведки (CIRC). В частности, они используют мультилитификационную сертификацию, применяемую в течение плановых периодов, чтобы максимизировать страховое покрытие устойчивости, используя индексы проникновения, меняющие правила игры, включая киберугрозы и отказ в торговле [1].
Несмотря на то, что руководители компаний должным образом подготовили отдельные планы действий на случай стихийных бедствий, они могут увидеть серьезную опасность низкосортного экономизма при восстановлении простоев. При расчетах во время постоянного реагирования на стихийные бедствия производительность травматизма значительно возрастает, при этом реальные потери приводят к смертельному исходу политики. Поэтому мы продвигаем передовые показатели и наборы инструментов для сложных экологических практик бизнеса — больше не спекулятивных, а основанных на строгих оценках устойчивого бизнес-риска и мерах, связанных с масштабированием воздействия на потребителя. Помещения с высокой масштабируемостью зависят главным образом от безопасных иммиграционных правил и полномочий по планированию - тема, которую теперь ввел в действие запрос от 20 сентября в его президентский срок. Особенность «экономики застоя» поднимается как печальный внешний эффект, который нельзя игнорировать. Быстро меняющиеся темпы инноваций Обсудить
-
Почему Мой Кот Не Ходит На Собрания
19 Oct, 24 -
Просите, И Дано Будет Вам
19 Oct, 24 -
Работайте Из Дома За 3 Простых Шага
19 Oct, 24
