Есть Два Типа Людей, Которые Живут Удаленно...

Удаленный удаленный работник

Офисный человек работает удаленно

Расстояния + и - ему понятны, он нашел свой комфорт и свои ценности.

Опять же, нет никакой гарантии, что это суперсотрудник, который заменит отдел.

Он просто способен стабильно, эффективно и без вреда для своей психики работать удаленно.

Офис для них — это мотивация, способ справиться с прокрастинацией и подготовиться.

Зачастую это люди с проблемными семейными отношениями, экстраверты или даже люди, стремящиеся к постоянному росту и развитию.

Они теряются за пределами своего окружения.

• Задачи — это вехи, к которым нужно подходить рационально.

  Их нужно закрыть.

• Есть четкое видение всех инструментов, которые помогут вам справиться с задачами.

• Сложность и разнообразие задач не пугают, поскольку удаленный работник уже давно придумал порядок, в котором ему работать быстрее и эффективнее.

• Рутинные задачи не мешают и не вызывают прокрастинации, они всего лишь часть необходимой работы и не исчезнут сами по себе.

• Задачи — это ответственность, которая тяготит вас без перерыва.

  Офисный сотрудник постоянно переживает, что задача не выполнена в необходимом объеме.

• Запутались в использовании инструментов: привыкли к офисной работе и теперь постоянно в этом сомневаются.

• Рутинные задачи, которые были частью офисного ритма и лучшим убийцей времени, становятся главным триггером прокрастинации.

  Именно поэтому специалисты, выполняющие скучные, монотонные задачи, часто хуже всего справляются с удаленной работой.

• Дома творческая работа выполняется гораздо лучше – смена обстановки идет на пользу.

• Коллеги – это не команда, команда – это отдельные рабочие группы.

  Удаленный работник теряет ощущение целостности рабочего коллектива; он перестает самоопределять себя внутри всего коллектива.

• Базовая единица – это его рабочая группа, его команда.

  Это значительно облегчает отношения и снижает возможную негативную нагрузку, поскольку исключаются какие-либо личные мотивы.

• Конфликтов практически нет, поскольку нет пересечения личных и профессиональных интересов: удаленный работник не интегрирован в карьерную войну, он работает ради своего дохода, для себя и для компании, а не ради нового значка .

• Коллеги — это часть привычного окружения, которого не хватает.
• Отсутствие команды и профессионального общения морально подавляет сотрудника, он теряет вектор поддержки.

• Конфликты часто возникают из-за недопонимания и желания взять на себя какие-то новые процессы.

• Страх ошибки порождает новую волну прокрастинации.

• Однако вдали от коллег «офисный человек» учится воспринимать себя как независимого сотрудника, способного решать макрозадачи, не опираясь на команду, — это отличный ресурс для будущего лидерства.

• Рабочие коммуникации – это необходимое общение; вообще стремится к минимуму контактов.

• Сторонник минимальных встреч и обсуждений без многочасовых звонков и Zoom.
• Умеет считать время и расставлять приоритеты.

• Я не против веселой онлайн-тусовки, но всегда за добровольное участие в неформальных созвонах и зумах.

• Предпочитает чаты и телефонные звонки – удобно запоминать/записывать информацию и идеальное качество связи.

• Большое значение имеют коммуникации: чаты, видео, звонки и т. д.
• Тоска по коллегам и по этой причине обсуждение рабочих и личных вопросов часто смешивается.

• Много времени уделяется видеочатам и подготовке к ним (для обоих полов!).

• Иногда сотрудник теряется в болтовне и теряет много времени.

• Важный плюс в том, что именно эти люди являются ядром общения, когда вся команда вынуждена работать удаленно.

• Максимальное уважение и внимание к работе.

• Ценит возможность работать удаленно как привилегированную возможность.

• Открыт к новым проектам и нестандартным задачам, потому что.

  немного устаю от замкнутого круга задач.

• Он не всегда требователен к заработной плате, но оставляет за собой право реорганизовать рабочее время и работать над дополнительным проектом – в этом его дополнительная ценность и мощный фактор лояльности.

• Уровень инициативы, как правило, ниже, чем у офисного работника.

• Именно при удаленной работе офисный сотрудник демонстрирует непонимание позиции работодателя, предъявляет претензии к оборудованию, связи, работе и т. д. (особенно в небольших компаниях).

• Сначала, в период удаленной работы, была благодарность, чуть позже - недоумение, почему не у каждого в квартире организован филиал.

• Нервозность по поводу состояния оборудования и инфраструктуры (особенно среди нетехнарей).

• Высокий уровень требований к заработной плате, беспокойство о карьерных перспективах.

• Постоянные инициативы – «офисный человек» боится быть забытым и ненужным.

• Она привыкает работать одна и по этой причине предпочитает чаты, звонки и личное общение.

• Он общается с узким кругом друзей, которые разделяют его ценности и не задают глупых вопросов о фрилансе, ничегонеделании, удаленной халяве и т. д.
• Периодически повышает активность в социальных сетях и выстраивает стратегию виртуального общения.

• Трудности в общении из-за общей нервозности в отдаленный период.
• Постоянное чувство вины за мнимое/реальное невыполнение рабочих задач заставляет думать о работе больше, чем о друзьях.

• Акцент на жалобах и проблемах работы на дому утомляет собеседников.

• Постоянная позиция оправдания: «да, это форс-мажор, но так у всех, но я сейчас не халяву» (будто уговаривает себя).

• Повседневная жизнь организована удобно и комфортно: так, чтобы она не мешала работе во время рабочего перерыва и позволяла быстро переключиться на домашние дела после работы.

• Продуманное рабочее место, пространство и окружающая среда.

• Структурированный диалог с близкими, строгая позиция по режиму работы.

• Почти всегда есть приятное и доступное домашнее хобби: ремонт, рукоделие, готовка и т. д.

• Жизнь и работа смешаны: сотрудник уверен, что удаленная работа — это временно, не пытается скорректировать график и приоритеты, мечется между ПК, холодильником и пылесосом.

• Желание воспользоваться «домашним заключением» и заняться генеральной уборкой, ремонтом и т. д.
• Высокая загруженность из-за желания уместить рабочий день и день, посвященный дому, в один день.

• Вина перед работодателем постоянно сменяется виной перед близкими, поиск компромиссов порождает конфликты.

• Я уже понял, что удаленная работа может убить в прямом смысле слова, поэтому выработал полезные навыки.

• Дома есть простой (или крутой) спортивный инвентарь.

• Регулярные перерывы, работа с группами мышц.

• Большинство удаленных работников выбирают ходьбу (от 8000 шагов в день) + спорт (катание на коньках, лыжах, велосипеде).

• Общий принцип: удаленная работа — это работа, только из дома.

  Все остальное – обычная жизнь, она должна быть качественной.

• Он долгое время не может найти свой распорядок дня и образ жизни.

• Постоянные колоссальные сверхурочные часы из-за повседневных дел и чувства вины за незавершенную работу (фактически работа была выполнена, просто с меньшей производительностью).

• Бессонница из-за нервозности и мнительности.

• Утрата привычных ритуалов (путешествие-работа-обед-работа-спорт-дом) приводит к перееданию, набору веса и формированию негативных привычек.

При сроке удаленной работы в 3-7 месяцев он не успевает разобраться во всех проблемах, связанных со здоровьем и полной гиподинамией.

Как правило, выход из этого потока происходит при критическом состоянии (кризы, обмороки, судороги, странгуляции и т. д.).

• Он осознает, что удаленная работа и карьерный рост практически несовместимы, поэтому ждет от своей работы стабильности и финансового благополучия.

• Уделяет внимание собственной квалификации и развивается как сильный специалист.
• Склонность к смене работы у каждого индивидуальна: кто-то меняет легко, кто-то придерживается проекта.

  Но в целом удаленному работнику немного проще сменить работу из-за отсутствия корпоративной привязанности (опять же не для всех).

На фоне «оперативных» забот вопросы карьеры отходят на второй план.

Смена места работы – тоже нежелательный стрессовый процесс, «вплоть до офиса».

Удержать такого сотрудника гораздо проще.

Степень привязанности к коллективу, офису и корпоративной культуре очень высока.