Когда вы пытаетесь улучшить свой бизнес, как вы решаете, над какой проблемой работать в первую очередь?
» Работаете ли вы над тем, что вас больше всего раздражает?
» Вы работаете на том месте, где чаще всего возникают пожары?
» Работаете ли вы над тем, над чем вам втайне больше всего нравится работать?
Сегодняшняя тема – решение проблем. Но я предлагаю вам это с изюминкой.
Мы не собираемся обсуждать инструменты и методы решения проблем. Многие леса погибли, отдав свою жизнь ради тысяч страниц, написанных о методах решения проблем. Если вас интересует эта тема, поищите в Интернете или войдите на сайт.
Amazon.com. Вы найдете сотни статей, книг и семинаров на тему того, как решать проблемы.
Нет, сегодня мы собираемся исследовать гораздо более редкий и важный вопрос решения проблем: как выбрать правильную задачу для решения. Это не так просто, как вы думаете.
Мой очень дорогой и блестящий друг, профессор на пенсии из Школы бизнеса Канзасского университета, более 30 лет изучал, как предприятия и некоммерческие организации совершенствуются. Его исследование выявило поразительный факт:
Менеджеры редко выбирают правильную проблему для решения!
Чаще всего управленческие команды, которые он исследовал, действительно находили отличные решения проблем, над которыми они работали. К сожалению, эти проблемы не оказали никакого влияния на общую производительность их компаний.
Решение проблем, которые не являются самым большим препятствием на пути к успеху вашего бизнеса, независимо от того, насколько хорошо вы их решаете, не приведет к желаемым улучшениям.
Если проблема, которую вы решаете, не имеет рычагов воздействия, вы зря тратите время, энергию и деньги. Хуже того, когда вы прикладываете много усилий для решения проблемы, а это не улучшает вашу ситуацию, вы, естественно, предполагаете, что нашли неправильное решение. Итак, вы возвращаетесь и пытаетесь решить проблему снова. Вы можете продолжать тратить время, энергию и деньги на одну и ту же проблему, потому что будете убеждены, что решаете ее неправильно.
Если бы вы выбрали для решения правильную проблему, которая повлияет на эффективность вашего бизнеса, даже неидеальное решение имело бы положительный эффект. Вы могли бы прийти к выводу, что нашли отличное решение, потому что: посмотрите на эти великолепные результаты! Пришло время перейти к следующей наиболее важной проблеме.
Но как узнать, какие проблемы имеют рычаги влияния?
Чтобы дать вам представление о том, насколько трудным может быть выбор правильной проблемы, Кен выделил 29 различных процессов, которые контролируют эффективность бизнеса. Кредитное плечо каждого из 29 различно для каждой компании и ситуации. Вам нужно выбрать правильный вариант для исправления.
Вот небольшой совет по поиску. Посмотрите внимательно на проблемы, которых вы избегали. Те, над которыми вы не работали, потому что действительно не хотите с ними сталкиваться. Большие злые монстры прячутся в твоем шкафу.
Вы можете быть уверены, что один из них будет тем, над которым вам придется работать больше всего. Именно он будет иметь наибольшее влияние на финансовое улучшение вашей компании. (Для большинства подрядчиков самым большим и ужасным монстром, прячущимся в шкафу, является отвращение к продажам.)
Вот почему я написал, разместил на своем веб-сайте и распространил свой специальный отчет «10 самых больших ошибок, которые допускают подрядчики».
Я сузил огромный круг ошибок, которые допускают подрядчики, до набора, который оказался наиболее распространенным и опасным. Я написал отчет, чтобы помочь вам выявить ошибки, из-за которых у подрядчиков возникают серьезные финансовые проблемы.
Если вы страдаете от какой-либо из этих проблем и не работаете над их решением, вы подвергаете себя опасности. Если вы не страдаете ни от одной из этих 10 проблем, то вы готовы создать шесть систем, которые приведут подрядчиков к величию.
Чтобы построить свой бизнес, сосредоточьтесь на правильных проблемах. Не те, которые интересно решать. Не те, которые вызывают самую сильную изжогу. Сосредоточьтесь на тех, которые больше всего улучшат вашу прибыль.
Мораль этой истории: выбрать правильную проблему для решения гораздо важнее, чем решить ее идеально.
Кстати, если вы хотите пройти краткий опрос о состоянии вашего бизнеса и посмотреть, на чем вам, возможно, следует сосредоточить свое внимание, зайдите на мой веб-сайт (www.FilthyRichContractor.com) и нажмите «Проверить свой бизнес».
-
Недорогие Копии Сумок Louis Vuitton
19 Oct, 24 -
Стратегия Широкополосного Видео По Запросу
19 Oct, 24 -
Использование Pdf-Редактора
19 Oct, 24 -
Каталоги Статей Для Бесплатного Продвижения
19 Oct, 24 -
Руководство Для Малого Бизнеса По Факторинг?
19 Oct, 24
