Что ж, Хабр, прошло полгода очень неприятного 2020 года, еще немного до конца десятилетия — и сегодня я могу сказать: это десятилетие, прежде всего, стало золотым веком IT-сферы.
Накопленный опыт, новые эксперименты и крутое железо сделали свое дело.
Казалось, что IT стало новым рок-н-роллом, но каким-то образом оно быстро приблизилось к тому, чтобы стать новым поп-музыкой.
В IT хотят работать все, неважно кто: менеджеры всего и вся, переводчики, разработчики, пиарщики, копирайтеры и собственно программисты, тестировщики, инженеры.
Тем временем отрасль кардинально меняется.
Приглашаю вас поговорить о нас, о наших IT и о том, где все происходит. 
Сразу предупрежу: статья эмоциональная, противоречивая и очень субъективная — взгляд одного человека, который работает в отрасли всего 11 лет и захвачен волнами ее эволюции.
Структурировать такой текст сложно, но я все же попробую.
Глава 1. Программисты
Культ программирования
Программисты — космонавты нашего времени; им хотят стать буквально все: профессия кажется модной, перспективной и высокооплачиваемой.Самое интересное, что культ распространяется не только на школьников, студентов и их родителей, но и на компании.
С 2015 года формируется интересная тенденция: все компании стремятся называть себя ИТ-компанией.
Банки, ритейл, интернет-магазины и даже пиццерии позиционируют себя как технологичные.
Здесь происходит подмена понятий: если компания вооружилась крутыми технологиями и предоставляет технологичные услуги своим клиентам, то это не ИТ-компания, а продвинутые в плане технической трансформации банки, ритейлеры, рестораны и т. д. ИТ-компания — это по-прежнему те организации, которые разрабатывают, внедряют, развивают и поддерживают технологии: хостинг, центры обработки данных, разработчики программного обеспечения, производители оборудования, системные интеграторы и т. д. Однако «ИТ-компании» порой имеют гораздо большие возможности и переманивают лучших разработчиков и инженеров для формирования своей ИТ-инфраструктуры.
В отличие от самых лучших и опытных специалистов, существует армия очень странных личностей, считающих себя программистами, но, строго говоря, ими не являются.
Их видовое разнообразие поражает, каждый раз открываешь что-то новое в общении с этими ребятами, но особенно многочисленны и типичны группы.
- «Веб-разработчики» всех мастей, которые делают сайты самостоятельно и на популярных CMS и даже умеют за месяц создать собственную CRM. Понятно, что здесь речь не идет ни о качестве, ни о кастомизации, да и сами ребята не знают алгоритмов, правил рефакторинга, паттернов или лучших практик — кодят фигню от души, и все.
Опасная группа, так как небольшие компании часто берут с собой деньги и, сгорев молоком, взрываются и перестают доверять ИТ-отрасли в принципе, начинают отрицать автоматизацию.
- Следующая группа весьма безобидна — спящие питонисты.
Python завоевал мир не хуже кошек, и в результате аналитики, переводчики и даже политологи «учат его понемногу», чтобы с возрастом «уйти в науку о данных».
Понятно, что все обучение чаще всего сводится к чтению лутца и просмотру онлайн-курсов, никакой практики и даже претензий на стажировку.
Некоторые маргинализированные люди отвергают Python и изучают JavaScript, потому что он «прост и понятен» (в этот момент у нормальных разработчиков скулы сжимаются и выступает пот).
- Это просто образованные люди, которым все равно, чему учат в текущий момент времени — сейчас мода на программирование, а значит программирование.
Из них редко получаются программисты, но из них получаются достойные тестировщики.
Образованный и образованный
Черт его знает, что происходит с образованием в IT-сфере: мифология противоречит практике, и в результате рынок варьируется от неуверенных в себе компетентных специалистов до хапуг, прошедших курс и готовых побороться за лучшие позиции в компаниях.Это настолько болезненная часть, что предлагаю рассмотреть особенности ИТ-образования по пунктам — каждый из них как мозоль на сердце.
- Классическое техническое образование в университетах по-прежнему сохраняется и обеспечивает хорошую основу для дальнейшей карьеры инженера и разработчика.
В последнее время все чаще к преподаванию привлекаются практики из компаний, а сами компании создают свои кафедры, школы на базе университетов, курируют направления.
Появляются гибридные направления, такие как информационная безопасность, компьютерная лингвистика, биотехнологии и медицинские технологии, и это очень перспективные специализации.
Среди недостатков по-прежнему большое количество преподавателей, дающих устаревшую, а порой и неверную информацию, и общеобразовательные предметы из образовательного стандарта, которые абсолютно ничего не дают (даже обычной эрудиции!), но отнимают часы от профиля.
- «Заменители технического образования» (прикладная информатика, бизнес-информатика и т.п.
) — слабые кафедры в нетехнических вузах, открываемые с целью набора большого количества студентов, не претендующих на профильные.
В большинстве случаев образование откровенно слабое, преподаватели предлагают устаревшие программы.
Исключений немного, хотя они существуют.
- Корпоративные университеты и курсы — направление, которое в последнее время значительно выросло в качестве и подходах (появились бесплатные слоты, узкие и комплексные программы по развитию и менеджменту, есть даже программы для детей).
Персонал сам преподает, поэтому максимум практики, минимум болтовни.
Есть два заметных недостатка: 1) компания обучает по своим требованиям и шаблонам; 2) такое образование не может заменить высшее образование и подходит начинающим «готовым» специалистам.
По сути, это исключительно дополнительное образование.
- «Сложные коммерческие университеты» — слабые институты для показухи и сбора денег.
Без комментариев.
Но люди приходят, потому что это доступно и иллюзорно просто (читай: ни о чем).
- Онлайн-курсы, школы, университеты — это колоссальная часть индустрии, которая выглядит как господин во фраке, который не мылся три месяца.
Вроде прилично, но при более близком знакомстве - блин! Да, есть хорошие и даже известные преподаватели, понятные и пошаговые программы, но это низкий уровень подготовки, не соизмеримый с затраченными деньгами.
Это же время лучше потратить на просмотр курсов MIT и активное самообучение.
Но, как и в любом обучении, большая часть успеха зависит от самоподготовки, самообразования и дисциплины.
Коллайдер зарплат
Патчи на ИТ-рынке перегреты во многом из-за того, что у неИТ-компаний есть ресурсы для борьбы за разработчиков.Обычный банк готов платить гораздо больше за готового backend-программиста, чем обычный поисковик или разработчик ПО, который предпочел бы вырастить разработчика с джуниора.
Проектные компании и аутсорсинговые компании (особенно иностранные) платят еще больше.
Программисты чувствуют себя новыми рок-звездами, и вот вот сопляк-выпускник механико-математического факультета со стажем тестирования 0,5 года скрещивает ноги и требует «сотню чистую».
Почему-то и бизнесмены, и соискатели работы забывают, что заработная плата — это не аукционная ставка, а доля той стоимости, которую вы создали для компании.
А если парень сидит и срат неделю кодит одну функцию, активно копируя куски кода по всем форумам и сайтам, он не заслуживает заветной сотни, потому что ценность, которую он создает, не стоит и десяти.
Немалую роль играет и доступность удаленной разработки: зачем ходить в офис, общаться, наращивать навыки, если можно кодить «отсюда и сейчас» удаленно, для столичной компании со 100 тысячами это не вопрос.
При этом значительная часть разработчиков добровольно попадает в ловушку с низким потолком: создавая код и получая достаточное количество сейчас, они не развиваются вне компании, не развивают навыки проектирования ПО и остаются специалистами, способными быстро написание хорошего кода.
Рано или поздно у них наступает личный потолок, и чтобы его пробить, им нужно сменить работу и часто идти на более низкую зарплату.
Та же проблема возникает и у некоторых системных администраторов — DevOps и облачные технологии вкупе с невероятными возможностями удаленной работы принесли ситуации «перегрева» и «потолка».
Черные дыры мира IT
Среди реальных ИТ-компаний есть черные дыры — они привлекают всех более-менее толковых разработчиков, предлагая хорошие зарплаты и условия.Однако это, как правило, крупные компании, которые занимаются разработкой заказных проектов и в любой момент возвращают на рынок труда не только отдельных специалистов, но и целые коллективы.
Они во многом принимали участие в создании упомянутого коллайдера зарплат. Эта ситуация плоха тем, что из стабильно действующих проектов из-за финансовой мотивации вытягиваются отличные специалисты, которые погружены в проект, выросли внутри него и приносят пользу.
А потом эти специалисты прыгают с проекта на проект, где растрачивают свои архитектурные навыки и по сути являются крутыми кодерами.
Выхода два: играть в игру перекупов или искать другие методы мотивации.
Небольшой компании справиться с этим практически невозможно.
Интроверт, отвратительный персонаж
Каждое сообщество имеет свою собственную культуру: набор символов, привычек, характеристик, которые можно регулярно распространять на каждого члена сообщества.Иногда это принимает форму стереотипа: админы с котами, бородатые и в старом свитере, тестировщики - сплошь хакеры, программисты - скучные зануды в очках с атрофированными мышцами и т. д. Такое положение вещей оказывается весьма вредным, особенно для фанатичных новичков, стремящихся не только вписаться профессионально, но и войти в образ — например, стать молчаливым интровертом и принципиально общаться только с компьютером.
Мне пришлось посетить одну очень большую IT-конференцию с хорошей молодой девушкой-программистом из нашего города.
Она тогда была типичным программистом из комиксов: ни прически, ни стрижки, очки, молчание, хмурый взгляд и быстрая, быстрая сбивчивая речь, когда речь идет о разработке.
Она привыкла к этой профессиональной маске.
Каково же было ее удивление, когда она увидела вживую совершенно других программистов: разговорчивых, юморных, накаченных, увлеченно болтающих о танцах и книгах, любящих пиво, пирожные и шоколад и при этом делающих мощные доклады на сессиях.
Но были и такие люди, как она – молчаливые интроверты, просто привыкшие быть интровертами.
Профессия всегда накладывает отпечаток на характер и образ жизни человека; исключений почти нет. Но это не значит, что нужно приводить себя к какому-то общему знаменателю.
Ваш характер – ваша дополнительная ценность в профессии: если вы разговорчивый экстраверт, вы сможете работать с клиентами и собирать требования для развития; если вы трудоголик, вам предстоит выполнять сложную и кропотливую работу; если ты дисциплинированный дипломат, то быстро перейдешь к руководству командой и т. д. Мне не нравится эта фраза, но здесь она уместна: быть самим собой сегодня ценнее, чем когда-либо.
Знаете ли вы ответы на эти вопросы? Люди хотят знать :-)
Глава 2. Бизнес-среда
Охотники за головами
Конечно, на поле битвы за ИТ-специалистов важная роль отводится HR-специалистам, которые давно переросли стандартную должность кадровика и превратились в HR, специалистов по развитию персонала, DevRel (специалистов по связям с разработчиками и внутреннему HR-пиару)., и так далее.
В некоторых компаниях даже есть отдельные HR-специалисты для найма НИОКР и отдельные для всего остального.
Они не гнушаются никакими средствами, лишь бы добиться своей цели и получить специалиста, но… часто губят собственный бизнес во время собеседований (просьбами написать код на листке бумаги, «говори со мной по-английски», вопросами от первые позиции Google и психологические проблемы).
Набор персонала осуществляется на конференциях и митапах (как вы думаете, почему они проводятся?), в закрытых чатах, в сообществах в социальных сетях, на специализированных сайтах и т. д. Итак, если вы ищете работу и вдруг вам звонят от все стороны, знайте, что, вероятно, вас нанимает ваш HR. Как только вы устраиваетесь на работу в компанию (особенно крупную), вас сразу же окружает заботой и вниманием не наставник, необходимый для успешного старта, а внутренний PR-специалист, который сопровождает вас по офису.
, показывает вам вазочки с конфетами и фруктами, дает тапочки и обращает внимание, что вышитый или напечатанный на них логотип компании словно намекает на причастность к великому.
Они почему-то не понимают, что основной стресс нового сотрудника исходит не от неудобных тапочек или грустных рыбок в аквариуме, а от сложности вникнуть в рабочий процесс, правила разработки, стиль кода, особенности проекта и т. д. Ориентация сотрудника (информирование новичка) должна, прежде всего, включать ознакомление с обязанностями, функциональными особенностями должности, членами коллектива (прежде всего, связанными с рабочими задачами).
И на первом этапе самый ценный человек – это не формальный, а вовлеченный коллега-наставник в сфере деятельности, который все объяснит, всему научит, объяснит и безболезненно включит в развитие.
И тапочки из ИКЕА вполне подойдут. В общем, офисы – это отдельная история.
Компании стремятся построить невероятные корпоративные Диснейленды с тренажерными залами и так далее, пока сотрудник хочет оставаться в офисе как можно дольше и сохранять окружающую среду.
Однако, например, в трех очень крупных компаниях я видел все, включая капсулы для сна и массажные кресла в СПА-кабинетах, но при этом в компании было очень ограниченное медицинское обслуживание, как в плане ДМС, так и внутрифирменного медицинского обслуживания.
То есть в офисе на 4 этаже сотрудники не могут рассчитывать на оперативную помощь – экстренные проблемы со здоровьем решает скорая помощь.
И да, многие ребята говорят, что им жаль расставаться с удобством, поэтому они не переходят к более интересному проекту за более интересные деньги.
Отдельный отряд занимается охотой за ИТ-специалистами через кадровые агентства, которые умеют продавать своим клиентам не очень качественного сотрудника старшего звена.
В принципе, правило простое: хороший специалист в какой-либо области редко становится объектом отношений с агентством; он может найти работу самостоятельно.
Да и сами агенты не унывают — получив отказ от очередного «целевого» разработчика, они без колебаний просят контакты коллег или друзей, которые ищут работу или даже «которых вы хотели бы трудоустроить в другой компании» (это Я так понимаю, это мотивация - наймите коллегу-конкурента и расчистите себе карьерный путь!).
И, кстати, программистов на рынке труда много, а заполнить вакансии некому.
Обычная ситуация для «модного» тренда.
Охотники за кошельками
Ну а раз айтишники много зарабатывают, то почему бы не найти три тысячи способов честно отобрать эти деньги.Соответственно, на основе всеобщего ИТ-фанатизма возникла целая индустрия, предлагающая платные и переплачиваемые услуги.
Я перечислю некоторые из них.
- Профессиональные конференции.
Как вам стоимость билета 20 или 40 тысяч рублей? И это не первая и не единственная проблема, связанная с конференциями.
Целые специализированные компании организуют огромные конференции, настоящие фестивали, цель которых во многом собрать деньги на билеты и на места от компаний-участников, которые будут заманивать вас на свои стенды, а на самом деле охотиться за вами всеми возможными способами (квесты, задания, конкурсы).
, розыгрыши призов и т. д.).
При этом работодатели часто выступают против участия в таких мероприятиях, поскольку боятся потерять специалистов, за которых дорого заплатили и которые уже привыкли к проекту.
Конечно, очень здорово слушать хороших спикеров, выборочные доклады (тут программные комитеты не подводят), узнавать о чужих проектах, но проблема в том, что это всего лишь тусовка, и редко когда какое-либо решение вы слышите, можно вовлечь в производство или хотя бы принять как идею — лучшее, что получится, — это поближе взглянуть на технологию и спекулятивно опробовать ее на своем проекте.
Однако именно конференции и фестивали активнее всего борются за часть вашей зарплаты, поскольку позиционируют себя отчасти как практически ценное мероприятие, отчасти как элитный клуб.
Хотя на самом деле все гораздо прозаичнее.
Вопрос в том, как долго?
- школы английского языка.
Хотите с носителем языка, хотите с преподавателем, хотите в мобильном приложении без связи.
Есть масса языковых школ, которые ориентированы именно на IT-специалистов, справедливо считая, что в их профессиональной деятельности без английского никуда — даже по Хабру это очень заметно.
Между тем, мало кто говорит, что такие школы малопригодны в профессиональной сфере; Здесь больше подойдет погружение в окружающую среду, приоритетное использование иностранных языков в работе и в переписке, чтение книг и статей на английском языке.
Школы помогут вам больше раскрепоститься и начать говорить, но профессиональная сфера зависит от вас и не так проста, как кажется.
- Курсы программирования.
Их просто сотни — в любом городе, в Интернете, в крупных компаниях и в университетах.
Из них сильных и действительно полезных лишь несколько, и, как правило, они оффлайн и связаны с реальной практикой.
Онлайн-курс может подсказать вам, стоит ли углубляться в эту технологию или нет, понять, работает она или нет, но конечный результат будет зависеть от вашей практики, книг перед носом и количества разобранных вами руководств.
.
Никакие потраченные деньги не помогут, если вы просто слушатель — максимум, вы научитесь отличать код на своем языке от всех других и выучите крутые модные словечки для разработки.
Стоимость годового курса популярных онлайн-академий можно гораздо выгоднее вложить в себя.
- Курсы повышения квалификации (по информационным технологиям, менеджменту и т. д.) — это еще один уровень онлайн- и офлайн-образования.
Scrum, Agile, управление проектами, курс продакт-менеджера — все для вас.
Не буду говорить о том, что это даёт, скажу так: в книгах написано лучше.
И MBA будет гораздо полезнее для вашей карьеры (но и в этой теме есть масса нюансов).
- Ээксклюзивные услуги по трудоустройству.
Сервисы по поиску работы, как правило, для лохов, поскольку эксклюзивные рекрутеры как будто намекают нам и обещают с полпинка устроить вас на работу в Google, Apple и Microsoft. Но за это вам придется заплатить либо вам, либо работодателю (который потом при первой же возможности упрекнет вас в этом), пройти платный курс, оплатить специальное оформление и заполнение резюме.
Кстати, гарантий почти никто не дает. Я думаю, вы понимаете, как работает этот бизнес.
Ваш опыт работы в любом резюме превосходен; не стоит переплачивать там, где это не нужно.
- Издательства профессиональной литературы.
Есть потрясающие зарубежные и отечественные издательства, которые выпускают замечательные книги (выделю «Питер» как лучшее из русских), а есть издательства, которые делают не очень хорошие переводы, публикуют не самые лучшие отечественные произведения и на При этом активно продвигать себя как лучших помощников на пути к тому, чтобы стать тимлидом, менеджером проекта, ведущим разработчиком.
Здесь помогает только внутренний фильтр: полистать книгу, прочитать рецензии, оценить важность контента.
Это, конечно, абсолютный маркетинг, но почему бы не попасть в тренд. Любая коммерческая компания любит погружаться в тренды, ведь внутри них кроются золотые прииски.
Охотники за идеями
Это, пожалуй, самый спорный пункт из всех перечисленных в этой статье.Речь идет о многочисленных хакатонах, где разработчикам ставят задачу сделать что-то крутое и полноценное.
В результате организаторы получают кучу идей, готовые MVP, прототипы и будущих сотрудников.
И получают они эту прибыль очень маленькой ценой, по сути – даром.
Участвуя в хакатоне, вы всегда должны помнить, что ваши лучшие идеи уже посеяны и обязательно будут использованы в той или иной форме.
Однако я уже говорил, что это спорный момент. Дело в том, что хакатоны — полезная вещь для разработчиков: работаешь быстро, качественно, над конкретной задачей, в команде одинаково сильных и интересных ребят. На старте карьеры это необходимый и интересный опыт. А иногда хакатон становится единственным способом заявить о себе вслух и даже найти инвестора.
В общем, участвовать стоит, не забывая о защите идей (для этого и есть юристы для айтишников).
Акулы всего
Сложившаяся промышленность «спасла» многих специалистов, которые в силу своего образования были обречены на сомнительное будущее.Да, я говорю о наших любимых антагонистах – гуманитариях.
Помню, в 2002-2007 гг.
абитуриенты уже понимали, о чем идет речь, и боялись поступать на факультеты филологии, иностранных языков или педагогики, полагая, что это сулит им безнадежное будущее.
Но прошло менее 10 лет и все эти акулы пера и языка нашли себя в HR, IT-переводческой среде (технические писатели, маркетологи, продавцы), в копирайтинге (управление контентом, редактирование блогов и блогов на контент-платформах), в event-менеджмент (организаторы многочисленных мероприятий), в управление проектами попадали особо амбициозные и самоуверенные люди.
И это все та же IT-сфера.
Что в этом плохого, спросите вы? Ребята выполняют важные рабочие задания.
Правильно, так оно и есть.
Но среди них большое количество тех, кто даже не пытается разобраться в информационных технологиях и, например, отказывается от крутых статей из-за нескольких косноязычных предложений, делает ужасные технические переводы, продает, не разбираясь в технических нюансах и требованиях.
клиентов «на удачу», становятся грамотными Agile и Scrum — детская, но строго обязательная игра с доской и бумажками, отнимает время на различные начинания типа совместных офисных встреч, викторин и прочей ерунды, которая устраивается после работы, но он так же обязателен, как Scrum-доска.
Эти ребята составляют сложные анкеты и инициируют психолого-мотивационную аттестацию технарей, говорят о выгорании и токсичности, но не особо готовы предложить решения.
Откуда берется плата за такую активную деятельность? Все просто: каждый из них активно демонстрирует свою деятельность, необходимость и ценность для компании.
Увы, зачастую за счет профессионалов, которые администрируют, пишут код, проектируют, тестируют и совершенно не хотят заполнять 127 вопросов анкеты о мягкости стульев, столовой и отношениях с коллегами.
Потому что галочка на проекте сертификации будет, а стулья останутся неудобными, коллеги будут конфликтовать, столовая - так себе.
Я знаю очень достойных разработчиков, HR-специалистов, технических специалистов, редакторов, журналистов, переводчиков и даже внутренних пиарщиков, которые не просто попали в IT, а увлеклись ими с головой.
Но чтобы их пересчитать, мне нужны всего лишь пальцы двух рук.
Глава 3. Вход в IT
Мнимая простота
Кажется, что работать в сфере IT легко.Правда, что это? Все языки программирования имеют очень ограниченное количество команд и очень понятный синтаксис; задачи сисадмина тоже конечны, не говоря уже о тестировщиках - просто думайте, пользуйтесь программой и ищите баги.
Именно об этом вы думаете, когда идете на первый курс университета или на курс корпоративного университета менять специальность.
И через некоторое время ты лежишь на клавиатуре и чуть не плачешь, потому что компилятор вернул 314 Ошибок, команды bash не существует, скрипт PowerShell делает что-то не так или ничего не делает, и в довершение всего тебе присвоили 127.0.0.1 всей аудитории через DHCP. Но пути назад нет, и это только начало.
Да, научиться создавать сайты на CMS и делать простые мобильные приложения относительно легко, но задайте себе вопрос: насколько это востребовано на рынке и какова будет конкуренция среди таких умельцев-фрилансеров?
Востребованные и отличные специалисты проходят сложный и долгий путь: каждая тема, каждый язык программирования, любой объект администрирования таят в себе тысячи нюансов, понимание которых порой приходит после многих лет обучения и работы.
При этом единственный способ продвинуться по специальности — это ежедневная практика, работа с кодом, железом и сетями.
Даже прочитав все книги, от Шилдта до Таненбаума, вы не сможете стать профессионалом, если будете просто читать и ничего не делать руками, не «чувствовать» компилятор, настройки операционной системы, не понимать алгоритмы, узоры и т. д. Увы, миф о легкости входа в IT будет и дальше разрастаться, во многом благодаря многочисленным школам программирования, которые готовы использовать ваши деньги и ваше время, чтобы убедить вас, что вы уже настоящий программист и что заоблачная зарплата практически зачислены на вашу карту.
Самое удивительное, что упомянутые HR-специалисты часто поражаются наличию таких сертификатов; работает по принципу «ух ты, какой человек мотивированный и как он заставил себя учиться в 33 года».
Я стал свидетелем совершенно потрясающей истории, как парня с семилетним опытом работы в ИТ-проекте не взяли на должность менеджера проекта в крупную региональную ИТ-компанию, а отдали предпочтение девушке без ни дня опыта работы в ИТ, которая на собеседовании рассказала, что проходит курс JavaScript в одной из онлайн-школ.
Она бросила курсы, но осталась на работе с зарплатой выше рынка.
Кто хочет быть миллионером?
Да, есть застройщики, которые получают 200, 300 и даже 500 тысяч в месяц.Как правило, это ребята с каким-то уникальным сочетанием навыков — например, специалисты по компьютерному зрению, математики, разрабатывающие нейронные сети, крутые специалисты по относительно редким языкам программирования, гуру предпринимательства и т. д. Но их не так много.
Для должностей среднего звена зачастую «выгоднее» в денежном отношении быть менеджером проектов, менеджером по продажам и т. д., то есть занимать руководящие должности.
Да, программисты получают зарплату выше среднерыночной, но такая профессия требует несравнимо больших затрат труда и умений.
По сути, это непрерывный, напряженный интеллектуальный труд. Иначе ничего хорошего не получится, получится ниже среднего во всех смыслах.
Условно говоря, если вам сейчас 35, вы зарабатываете 60-80 тысяч рублей, работая на чем-то менеджером, линейным руководителем или инженером, и вы решили перейти в IT (разработку), то своего уровня зарплаты вы достигнете в 2 минимум год. И эти два года ты будешь учиться и тренироваться как обычный юниор.
Кроме того, нет ничего романтического в профессии программиста, тестировщика или системного администратора (тут DevOps, сетевики и т. д.).
Как только вы погрузитесь в работу, вы заметите, что везде такая же рутина, как и везде, только она касается разных процессов.
А вам еще нужно дорасти до разноплановой и интересной должности тимлида, системного архитектора, дизайнера ПО, и только если у вас есть к этому желание и возможность.
Стартап, это фальстарт
ИТ-стартапы — это отдельная история, которая также формирует отрасль.К ним относится практически любая вновь открывшаяся компания.
Вот какие они.
- Настоящие IT-стартапы — это компании, созданные небольшими командами, предлагающие инновационные технологические продукты и разработки (например, приложения для слабовидящих, уникальные путеводители, медицинское оборудование и т. д.).
Их меньшинство, но они интересны всем: потребителям, инвесторам и иногда даже государству.
структуры.
- Новые ИТ-компании, которые не являются стартапами, — это обычные разработчики офисного ПО, игр и мобильных приложений.
Ничего особенно инновационного или интересного, но свое место на рынке они находят. Их больше, но все равно не очень много.
- «Дети» крупных корпораций и интеграторов, которые созданы для привлечения инвестиций, распределения рисков, снижения влияния существующего имиджа, продажи инвесторам и т. д. У каждой такой компании свои цели и хорошее финансирование.
- Дилерские офисы различных производителей офисного ПО, CRM-систем, CMS и т. д. — партнерские организации, которые берут готовый продукт, методику продвижения и пытаются выжить на рынке.
Среди них есть и весьма экзотические: студии стретчинга и фитнеса продают CRM-системы, магазин детских товаров строит сайты на известной CMS и т. д. Это, конечно, не стартапы и не IT, но они так себя называют:- )
Более того, бывает, что программисты работают на самых низких условиях в надежде быстро завоевать рынок и в итоге вынуждены уйти ни с чем и искать работу.
Глава 4. Что будет дальше?
Где будет расти отрасль?
Вопреки страшилкам о роботах, IT-сфера не рухнет и не исчезнет (кому-то нужно проектировать и программировать роботов!), а наоборот, займет еще больше места в нашей жизни.Однако просто быть разработчиком будет становиться все скучнее и печальнее в материальном плане — на рынке вырастет спрос на «химеры», то есть на специалистов, сочетающих в себе умение делать хороший код и владение специализацией (например, в коммерция и реклама, разработчики с пониманием маркетинга и программатики, в медицине - специалисты-биотехнологи, медицинская кибернетика и просто программисты с биологическим, химическим или медицинским образованием, в лингвистике нужны не филологи, а программисты с пониманием и знанием лингвистики и т.д. ).
Например, на одной из конференций прозвучал интересный запрос рынка: нормальных, качественных программных переводчиков для деловых целей и работы с технической документацией пока не создано.
Понятно, что с такой задачей сможет справиться команда, глубоко разбирающаяся во всех аспектах этого вопроса: от теории перевода до реальных задач разработки.
Индустрия нуждается в каждом
Как ни странно, индустрии действительно нужны все: суперразработчики с сильными математическими навыками, навыками алгоритмизации и программирования, веб-дизайнеры с сохи, кодеры-обезьяны, тестировщики всех уровней и системные администраторы всех мастей.Другое дело, что условия роста, задачи, перспективы и доходы очень разные.
И этот разрыв в возможностях будет продолжать расти.
Какой **** сделал этот запрос?!
Образование должно измениться
Существующее сейчас ИТ-образование придется менять, иначе оно полностью утратит свою популярность и актуальность (и даже армия его не спасет).Обучение должно быть ориентировано на практические занятия, обучение работе с источниками и программами на интерфейсе.
Теги: #Карьера в ИТ-индустрии #Управление проектами #ИТ-компании #ИТ-компании #Образовательный процесс в ИТ #Продакт-менеджмент #ИТ-менеджмент #Это сегодня #новый рок
-
Козы
19 Oct, 24 -
Внутренний Код Рептилии (Часть 2)
19 Oct, 24 -
Процесс Тестирования Мобильного Приложения
19 Oct, 24
