Джеймс Гослинг дал эксклюзивное интервью eWeek, где он впервые подробно рассказал о причинах, вынудивших его покинуть Oracle .
По его словам, причин увольнения было несколько, начиная с зарплаты.
Oracle предложил ему точно такую же зарплату, но лишил всех бонусов, но если дела шли хорошо, то бонусы приносили гораздо больше денег, чем базовый оклад. Кроме того, в иерархии Oracle не было такой позиции, которую занимал Гослинг в Sun (товарищ), поэтому ему фактически пришлось сильно опуститься по служебной лестнице.
Но даже это не было последней каплей.
Гослинг терпел, пока не осознал, насколько жестко Oracle собирается его контролировать.
Политика компании заключалась в том, что он как сотрудник не имел права выражать свое личное мнение о Java, если это мнение противоречило политике компании.
Теперь Java стала интеллектуальной собственностью Oracle, а возможность ее создателей принимать некоторые решения сведена к минимуму.
Роль Гослинга хотели свести к представительской.
То есть ему приходилось ездить на конференции и семинары и выступать от имени Oracle как автора Java. Другими словами, играть роль своеобразной звезды и раздавать автографы.
Некоторым людям нравится такая роль, говорит Гослинг, но не ему.
Ранее он сомневался в «этической чистоте» Oracle, но, оказавшись в такой ситуации, решил вообще покинуть компанию.
На вопрос, не лучше ли продать компании IBM, которая также была претендентом на Sun, Джеймс Гослинг ответил, что он и Скотт МакНили (председатель правления Sun) подробно обсуждали этот вопрос, но в конечном итоге решили, что, хотя «Oracle — более дикая компания, , но IBM уволит больше людей».
Вот и отдались в лапы Oracle, можно сказать, из гуманных соображений: менеджеры подумали о судьбе рядовых сотрудников.
Хотя сам Гослинг, вне всякого сомнения, получил бы в IBM гораздо больше уважения и льгот. Например, когда IBM купила Rational Software, ведущий разработчик Грейди Буч (соавтор языка UML) легко получил должность сотрудника IBM и возможность заниматься любимым делом.
Основная проблема Oracle, по словам Гослинга, — это доминирование микроменеджмента.
То есть глава компании Ларри Эллисон принимает решения по всем вопросам, даже самым мелким.
Он может вмешаться абсолютно в любой микропроект и решить судьбу любого сотрудника.
Фактически, даже высшее руководство Oracle не имеет никакого влияния в этой единоличной империи.
Гослинг говорит, что чувствовал руку Ларри Эллисона в каждом решении, которое он принимал относительно Java. Гослинг также приводит интересный пример корпоративной культуры в стиле Oracle. Перед продажей компания Sun решила устроить большую вечеринку для своих сотрудников и арендовала на день весь парк развлечений Great America в Калифорнии.
Сотрудникам раздали бесплатные билеты на все аттракционы.
Однако в последнюю минуту руководство Oracle наложило вето на это развлекательное мероприятие.
Говорили, что это противоречит их корпоративной культуре (говорят, что это не Oracle Путь ).
Об экономии речь не идет – Сан уже заплатил за аренду парка, и деньги не вернуть, поэтому все билеты пришлось отдать в благотворительные организации.
В то же время Oracle недавно потратила 200 миллионов долларов на парусные гонки .
Такая вот корпоративная культура.
Гослинг также заявил, что иск Oracle против Google по поводу нарушения патентных прав на Java в операционной системе Android соответствует его ожиданиям.
Во время переговоров перед слиянием на одной из встреч возникла патентная ситуация между Sun и Google, и в этот момент «мы увидели, как загорелись глаза юристов Oracle».
говорит Гослинг.
Сама Sun не хотела подавать в суд на Google по нескольким причинам.
Во-первых, они не видели в Google своего рода «молодого Microsoft», стремящегося завоевать весь мир и подсадить людей на свои продукты.
Во-вторых, подобные иски очень затратны не только по деньгам, но и по времени топ-менеджеров.
Огромные ресурсы тратятся впустую.
Ну и еще один аргумент — пиар-машина Google, против которой мне даже не хотелось высовываться.
Ведь Гугл всеобщий любимец, так что Сан, видимо, пытался получить компенсацию без скандала .
В целом Джеймса Гослинга не беспокоит будущее Java. Он уверен, что все будет хорошо.
Во-первых, Java уже живет своей жизнью.
Во-вторых, значительная часть бизнеса Oracle зависит от Java, поэтому развитие этой технологии отвечает интересам компании.
Конечно, между Oracle и Java-сообществом могут возникнуть некоторые конфликты, но в конце концов все должно быть улажено.
Тем не менее, для многих из тех, кто создает свои продукты на Java, важно понимать, что Java — это больше, чем просто один поставщик.
Теги: #Джеймс Гослинг #oracle #java #микроменеджмент #Oracle Way #java
-
Пикар
19 Oct, 24 -
Фоновый Запуск Приложений В Ios 13
19 Oct, 24
