Достижение эффективности управления с помощью сбалансированных систем показателей: практический пример и рекомендации
Сбалансированные системы показателей становятся все более популярными в бизнесе, как для компаний, впервые знакомых с процессом оценки, так и для тех, кто хочет повысить эффективность своей организации. Причины такой популярности включают несколько функций, таких как помощь руководству в принятии краткосрочных и долгосрочных решений, признание связей между многочисленными стратегическими бизнес-перспективами и интеграция стратегических инициатив в повседневную деятельность. Хотя карты сбалансированных показателей являются полезными инструментами для практики управления, важно разработать правильное внедрение и своевременное использование. Сбалансированная система показателей. Тематические исследования играют жизненно важную роль в управлении, помогая организациям внедрять практики BSC и измерять их успех.
BSC показывает, как бизнес продвигается к достижению заявленных конкретных целей. BSC позволяет фирмам визуализировать как то, что уже сделано, так и то, что еще предстоит достичь. Что еще более важно, BSC получает или создает четкое представление о скрытых недостатках на пути к достижению цели, связанной с дисциплиной. По сути, BSC имеет несколько преимуществ.
Во-первых, BSC может помочь высшим руководителям в формулировании и реализации корпоративных целей. Как кто-то заметил, тот, кто занимается проектированием, должен иметь глубокое понимание того, что влечет за собой бизнес, его стратегию, культуру, процесс планирования, а также различные направления и перспективы. Ему также следует создавать сценарии, основанные на причинах, лежащих в основе предположений и рассуждений в ходе мозгового штурма. Организации, которые не внедряют карту сбалансированных показателей, платят менеджменту высокую цену, неоднозначность рангов, спорадическое принятие решений, резкое снижение производительности и высокий уровень несчастных случаев. Карта сбалансированной оценки дает направление и слегка определенную матрицу дош, подчеркивающую ее новые особенности, которые могут быть выбраны соответствующим образом, см. рисунок 1.3. Мюллер • Теория организации сегодня, второе издание, Prentice Hall Inc., Upper Saddle River.•
-
Важная Терминология Торговли На Форексе
19 Oct, 24 -
Создание Атмосферы В Вашем Ресторане
19 Oct, 24 -
Научитесь Личному Финансовому Планировани?
19 Oct, 24
