Я думал о том, как расположены отделы в продуктовых магазинах, куда я хожу, и почему это так.
На первый взгляд все оформлено как-то нелогично.
Но это на первый взгляд! Я искал материалы в Интернете.
С первого взгляда вы можете сослаться на это Этот .
Там начинается «для здоровья»: всё для покупателя, всё для его удобства, проходы должны быть широкие, стеллажи низкие и т. д. А заканчивается «для спокойствия»: располагайте отделы так, чтобы маршрут покупателя между отделами имел существенное значение.
товар максимально расставлен (т.е.
, грубо говоря, мясо, хлеб, молоко - в разных концах торгового зала), чтобы было больше немотивированных/спонтанных покупок и т. д. В общем, все на самом деле не для удобства покупателя, но для увеличения продаж.
В принципе, такая ситуация вполне понятна: супермаркеты – это не благотворительные, а коммерческие организации, а значит, они думают в первую очередь о себе.
Вот и все такой Идеи «Супермаркета 2.0», безусловно, выглядят великолепно, но вряд ли они будут реализованы в ближайшее время.
Максимум - незначительные улучшения .
Жаль… Но я говорю не об этом.
Я говорю о том, как и почему планировка отделов устроена именно так.
Поразмыслив о том, как расположены отделы в магазинах, в которые я хожу, я понял, что по сути единственное сходство в планировке — это овощной отдел при входе.
В будущем все будет иначе.
Наверное, зависит от номера? Но что еще? Можно ли еще выделить какие-то унифицированные схемы? Например, для Бахетле, куда я люблю ездить больше всего, схема примерно такая:
- Овощи фрукты
- Алкоголь
- Хлеб
- Бакалея
- Готовая еда
- Рыба
- Мясо
- Колбасные изделия
- Сыры
- Молочный
- Замороженные продукты
- Конфеты, шоколад
- Безалкогольные напитки
- Детская еда
- Отдых
Было бы интересно поговорить с ним об этом.
Теги: #супермаркет #планировка #дизайн #магазины #дизайн интерьера #дизайн среды #Чулан
-
Googledrive С Расшифровкой Ssl
19 Oct, 24 -
Новое В Учете Суммовых И Курсовых Разниц
19 Oct, 24 -
Забытый Этап Проектирования
19 Oct, 24 -
Машинопись – Теория Против Практики
19 Oct, 24