Демола: Взгляд Изнутри

Текст посвящен русскоязычным сессиям проекта Демола.

Эту информацию следует рассматривать исключительно как попытку донести личный опыт до будущих участников, чтобы они знали, на какие ошибки им не стоит наступать.

Кроме того, некоторые полезные подробности не описаны на официальных сайтах, поэтому после прочтения, возможно, вам больше не придется писать организатору.



Демола: взгляд изнутри

В Интернете доступно достаточно общей информации, поэтому мы не будем обсуждать ее здесь.

Формат и цель проекта понятны после просмотра.

местный И Международный места.

Для более детального и яркого знакомства полезно посетить группа вконтакте .

Итак, вы просмотрели это и видите: планируется посиделка, где вы выбираете прикладную задачу, интересную вам и соответствующую вашим навыкам, регистрируйтесь, приходите, с кучей активных и умных одноклубников (ну, другие люди не могли прийти в такой проект) сделай что-нибудь крутое, и они могут купить твою разработку или нанять тебя.

Для начала, поскольку статья ни в коей мере не является антирекламой проекта, отмечу, что если вы примете участие до конца и сделаете что-то в рамках задания, вы гарантированно получите:

Более глубокое знакомство с областью, в которой вы работали (вас, скорее всего, возьмут на работу, даже если вы, например, системный программист, но вам необходимо работать с незнакомой вам графикой).

Вы получаете ценные навыки командной работы.

Вероятно, вы встретите полезных людей для общения.

Но вы наверняка заметили, что вышеизложенное – это еще не все, что подразумевали наши первые впечатления или ожидания.

Насколько все будет радужно, зависит от многих обстоятельств.

Теперь я расскажу, какие проблемы могут возникнуть на пути к достижению цели «пришел, решил, сделал прототип, остался доволен, заключил выгодную сделку», и как постараться их избежать.



Постановка на учет

Уже на этом этапе, если вам не повезет, вы сможете сделать выводы о возможных недостатках системы.

То есть мы думаем, что это пока просто такой бардак, но, увы, бардак потом.

Меня заинтересовала задача прогера, и я подумал: ага, у меня есть хороший друг, студент-математик, программист и энтузиаст, X и еще один хороший друг, студент-программист Y, мы хорошо понимаем навыки и возможности друг друга.

, мы хорошо работаем вместе.

Давайте соберём ещё кого-нибудь, пойдём и притащим.

Примерно за 5 дней до окончания срока подачи заявок мы начали регистрацию.

То, что команды отбирались не самими студентами, стало очевидно только после изучения регистрационной формы.

Напротив аналогичного корпуса уже красовалась подозрительная надпись «дело закрыто: команда укомплектована».

На следующий день всем троим пришло письмо о том, что регистрация по делу, по которому мы подали заявку, уже закрыта, и нам предложили выбрать другое дело.

Мы обсудили это и решили, что все трое, наверное, не облажались и регистрация открыта.

Я некоторое время общался с организатором, и в ответ на свой очередной вопрос ранее получил фразу «Если на один проект подано много заявок, отбор возможен».

То есть, с точки зрения здравомыслящего человека, мне кажется, что эта фраза означает «подается много заявок, а потом каким-то образом осуществляется процедура отбора нужных кандидатов».

Это означает, что если регистрацию кейса можно как-то закрыть раньше срока, то соответствующий отбор уже проведен, то есть подала заявку группа людей с набором навыков, который компания считает идеальным.

О таком механизме ничего не было написано; на вопрос «как узнать, попали мы в дело или нетЭ» Мне сказали, что все все узнают на Kick-off Meeting (первая встреча всех участников).

Значит, это какое-то недоразумение и надо писать в начальство.

Они сказали мне, что это кажется чем-то очень странным и что мне следует просто прийти и посмотреть.

Никаких гарантий нам не дали, что нам не скажут «ребята, извините, нас здесь уже много было, вы в воздухе», сказали только, что мы можем перейти к другому делу на встреча.

Но в целом нас интересовала именно та проблема, по которой мы обратились.

Более того, не гарантировалось, что мы сможем работать вместе, потому что было сказано, что «демонстративное участие в деле с друзьями не поощряется по правилам Демолы», чего никто из участников не видел на протяжении всего проекта.

По определенным причинам нас это не устроило, и в результате X и Y отказались от этого странного мероприятия.



Демола: взгляд изнутри



Подать мяч

Тут мне стало понятно, почему организатор ничего не может объяснить.

Но четких способов решения ситуаций, когда на места подано много заявлений в одном случае, или не существовало, просто нет. Кроме «ну, на этого места не хватило — ну иди в другие команды, может быть, ты кому-то нужен» и «нас здесь много — давайте договоримся, кто отсюда уйдет».

Я предполагаю, что те, кто закрывал регистрацию, видя, что прибежало много народа, просто не знали, что делать, и в панике писали, что «команда укомплектована».

Были случаи, когда после такой акции на «Кик-офф» не приходило необходимое количество людей, и в дело приходилось привлекать людей из других дел или из воздуха, или вообще закрывать.

В частности, вся эта петрушка с регистрацией создает гораздо более серьезные проблемы, которые станут ясны позже.

Пока же уместно сказать, что если вы четко понимаете, куда именно хотите поехать, не медлите и регистрируйтесь как можно раньше.



Знакомство с командой и первые этапы работы



Демола: взгляд изнутри

Вас знакомят с делом, техническим заданием, затем вам нужно собрать свою информационную базу и очень четко понимать, что вам предстоит делать и как это делать.

После этого окончательно распределите работу.

Поиск решения – очень важный этап, и ему нужно уделить много внимания, но, очевидно, все нужно сделать как можно скорее.

На этом этапе вы уже можете четко сказать, есть ли проблемы в вашей команде и в чем они заключаются.

Если почти никто не хочет или не может получить необходимую информацию, пора насторожиться и принять меры, пока не поздно.

Давайте разберемся, почему тот или иной человек не участвует на начальном этапе.

Увы, интуитивное «в такой проект мог бы прийти никто, кроме хороших людей с навыками x, y и z» оказывается совершенно неверным.

Человек пришел в команду совершенно без каких-либо необходимых ему навыков или с необходимыми, но не связанными с развитием.

Такие люди необходимы, но их может быть максимум два: дизайнер (и только если он действительно нужен команде) и маркетолог (он же ведущий).

Человек не хочет ничего делать.

У человека все хорошо, он что-то знает и умеет, но приоритеты у него совсем другие.

Совершенно непонятно, что делать с таким товарищем и здесь ничего нельзя посоветовать.

Исходя из горького опыта, готовьтесь к худшему.

Да, стоит послать по-хорошему всех, кто попадает в вышеперечисленные категории.

После того, как произошел отбор, если разработчиков не хватает, вам придется потратить время на поиск персонала, но он у вас еще есть.

Именно поэтому важно сразу провести «разборку».

Конечно, отсутствие «балласта» или исключения не является полной гарантией вашего успеха.

Я знаю команду, у которой все было отлично с составом, но в последнюю минуту они разработали прототип.

Но я хочу объяснить, почему я считаю, что такая модель поведения увеличивает шансы на выживание.

Дело в том, что для меня основными проблемами во время проекта были безделье команды и нехватка разработчиков.

Поверьте, это не дает вам нормально работать.

Моя команда была раздута, но прогеров не хватало.

Половина вообще не пришла.

У нас было два человека 1 типа, девушка ведущая была очень умная и делала все, что от нее зависело, другая ничего не делала.

Другой друг 2-го типа притворялся попеременно 1-м и 3-м типами.

Был человек 3-го типа.

Он даже собирался что-то сделать, но обстоятельства и занятость не позволили.

И вы их не заставите работать, а только потратите время, пытаясь начать работать вместе, а в итоге получите полторы трудоспособных руки на носу со сроком выполнения.

Вот почему вам следует просто постараться оградить себя от работы с такими людьми.

Потому что практически все конфликты и проблемы внутри себя должна регулировать только сама команда.

Это система.

Есть организаторы, у каждой команды есть фасилитатор (человек, ответственный за связь с компанией-заказчиком) и неотрицательное количество консультантов (людей, которые помогают найти необходимую для исследования информацию).

В их обязанности не входит наказывать кого-либо или учить, как жить.

Рычагов давления нет. По вопросу регистрации и отсутствия этапа отбора участников.

Совершенно очевидно, что если бы отбор на должности осуществлялся на конкурсной основе с проверкой основных навыков, то большинства описанных проблем не возникло бы, хотя недостатков в этом было бы немало.

Такая процедура не ожидается; изменить здесь что-либо выше наших сил.

Что мы можем сделать: подобрать команду до начала матча самостоятельно, как я изначально пытался.

Да, возможно, это противоречит концепции проекта.

Хорошо, тогда покажи это всем и строго следи за соблюдением.

Я знаю случай, когда оно было формально нарушено.

Это действительно не имело никаких последствий.

Собрав команду друзей или знакомых, вы избавляете себя от всех описанных выше неприятностей.



Полезные мелочи

Откуда берется консультант, который должен помочь вам провести образовательную программу? О каких-то проблемах не слышал, но вообще не знаю.

Вероятно, стоит позаботиться об этом как можно быстрее.

Demola предоставляет пространство для совместной работы.

Коворкинг в Санкт-Петербурге светлый и удобный.

Есть, правда, один небольшой недостаток: над ним находится ночной клуб.

С восьми часов там становится сложно работать тем, кто любит тяжелую музыку и тем, кто не любит отвлекающие шумы.

Когда это снимали, то ни капельки не задумывались о том, что у людей много пар, и чаще всего они могут работать только вечером.

Вам придется принять это во внимание и соответствующим образом спланировать свой рабочий график.

Еще мне сказали, что в первый месяц первого сеанса невозможно было попасть в обещанную комнату со свободным доступом.

Если для вас это важно, вам следует все уточнить.

Когда я рассказал одной хорошей подруге о том, что происходит в моей команде, она рассказала мне о Этот .

Плюс возможный принцип «если ты не участвуешь в k спринтах подряд, извини, ты не боец».

Возможно, это решит проблему автоматического отсева людей.

И несколько заключительных слов о кейсах в целом.

Я об этом не задумывался, но ребята отметили, что интересность и сложность кейсов сильно различаются.

Друга по вкусу нет, но сложность да, есть и такие рутинные, но нужные задачи.

Так что подумайте, чего вы хотите от проекта.

Если вы чувствуете, что у вас нет времени делать какой-то интересующий вас гроб, а красивый очень хочется, вам придется выбирать: либо гроб, либо красивый.

Удачи! Теги: #студенческие проекты #команда #Демола #впечатления от Демолы #Карьера в IT-индустрии

Вместе с данным постом часто просматривают: