В статье «Бизнес-сети – выход за пределы своей ниши» кратко и красноречиво обсуждается важность создания сетей за пределами своей ниши на рынке. В нем представлены четыре практических совета по расширению своей деловой сети и поиску возможностей роста за пределами текущих каналов.
Первый совет подчеркивает, что присоединение к группам, связанным с вашей отраслью, является ключевым шагом к расширению сети контактов. Многие предприятия уже принадлежат к нескольким группам, но могут существовать скрытые области вашей отрасли или сферы интересов, которые можно расширить благодаря новым связям. Групповая деятельность, связанная со специализированными интересами, предлагает интересную перспективу и может выявить потенциальных клиентов за пределами существующей клиентской базы.
Еще один важный момент в статье посвящен чтению профилей контактов в сетях и обеспечению актуальной информации о продуктах и акциях. Современные технологии делают сбор информации в Интернете очень простой задачей. Обеспечивая прочное присутствие в цифровых каналах, компании получают более эффективные инструменты контроля и остаются ближе к распределительной логистике. В статье предлагается, чтобы нетворкинг не ограничивался обновлением имени и профиля; он должен включать в себя прямую оценку релевантности, чтобы опережать темпы изменения моды и потребностей рынка.
Показательный пример этого упоминается во втором совете, в котором подчеркивается тесная связь между уволившимися и бывшими работодателями. Общительные личности и люди с рискованной натурой обычно тяготеют к новой работе и переходят в различные отрасли, а также способствуют переменам в бизнесе в их источнике, заводя новых друзей и знакомых на мероприятиях. Новые владельцы бизнеса также могут стать идеальным местом для знакомства с новым бизнесом; они привносят уникальный свежий взгляд, отраслевые знания и ценные сетевые навыки. Они не только могут помочь открыть новые горизонты, но иногда могут также случайно продвинуть уже существующую компанию в ее сообществе, поскольку владельцам нравится предпринимать собственные шаги по банкротству.
Наконец, третий совет, к которому обращается автор, представляет идею работы и посещения специализированных семинаров для улучшения отношений как внутри группы, так и во внешних сетях. Активное участие и взаимодействие способствуют адаптации к текущим событиям и позволяют получить доступ к новым сегментам клиентуры, изучая тактические и инновационные бизнес-стратегии. Фактически, семинары предлагают обширные технические знания, передовые знания и даже предназначены специально для развития конкретных бизнес-навыков, таких как управление цепочками поставок, финансы и бухгалтерский учет, лидерские навыки или внедрение цифровых технологий.
-
Успешные Стратегии Онлайн-Маркетинга
19 Oct, 24 -
Создание Атмосферы С Помощью Кухонных Што?
19 Oct, 24 -
Таблица Сравнения Компаний
19 Oct, 24
