Наверное, только ленивый не слышал сегодня в IT-сообществе термина «хакатон».
Чуть меньше участников рынка знают, что это за «зверь».
И еще меньше людей действительно принимали участие в хакатонах и могут гордиться тем, что пережили суровые реалии.
Но рядовые разработчики почти не знают, что такое внутренние хакатоны компаний.
В этом смысле повезло лишь немногим специалистам, в чьих компаниях проводились подобные мероприятия.
Мы хотим поговорить о том, что такое внутренний хакатон и как лучше организовать это знаковое событие.
И, поверьте, это обязательно станет знаковым событием в жизни вашей компании.
Наш опыт проведения внутренних хакатонов привел к появлению набора советов, которые мы назвали «Правило пяти запретов».
«Нельзя» провести хакатон самостоятельно 
То есть можно, конечно, но если вы не хотите, чтобы это был первый и последний хакатон в вашей компании, то вам следует обращаться к тем, кто имеет опыт проведения подобных мероприятий.
Организация хакатона — сложный процесс, включающий работу с участниками, обучение их искусству презентации собственных идей и подготовку выступлений.
Нужно будет заняться логистикой, питанием, закупкой необходимых канцелярских товаров.
Наши хакатоны мы проводим вместе со старыми друзьями — Студией Михаила Кечинова, которая организует серию мероприятий HackDay. Понятно, что на это нужно выделить определенный бюджет, но качество мероприятия обязательно повысится.
Вы можете прочитать об их взгляде на процесс организации внешних хакатонов.
Здесь .
Нужно обращать внимание на любые, даже существенные мелочи, ведь шанс сделать хакатон увлекательным, запоминающимся, а главное полезным для сотрудников, у вас будет только один.
А если первый блин будет комом, то второй раз к вам никто не придет.
«Нельзя» мотивировать сотрудников дорогими призами 
Хакатон — это не соревнование.
Дело не в переманивании специалистов с проекта на проект, а в возможности сотрудничества участников из разных команд. Чем больше инженеры общаются во время работы над совместными проектами, тем благоприятнее климат на площадке, а значит и в рабочих группах после хакатона.
Поэтому важны не именные, а командные призы.
Они должны быть недорогими, но обязательно направленными на командное времяпрепровождение: многоуровневые сложные головоломки, головоломки на миллион долларов, шахматы, радиоуправляемые игрушки и всякие милые штучки, которые предназначены для команды.
Никакие дорогие устройства не должны стать приманкой для участия в хакатоне; Если человек на это рассчитывает, он к вам не придет. Роль правильной мотивации, как и маркетинга самого хакатона, настолько велика, что, пожалуй, это главное, о чем нужно подумать с самого начала.
Как привлечь людей? При правильно выстроенной цепочке «продвижения» все пойдет на пользу бизнесу: креативные рекламные баннеры, размещенные повсюду в офисе; и «разминочное» мероприятие, которое обычно проводится за 1-2 недели до хакатона.
В EMC мы проводим серию мозговых штурмов (инновационных манифестов) и призываем вас вынести на хакатон все свои идеи, собрать команду и поработать над созданием прототипа.
Это один из видов мотивации, который мы используем.
В качестве примера можно привести идею Андрея Пахомова, руководителя команды разработчиков Исследовательского центра EMC в Сколково.
Он предложил создать «облегченную» систему сотрудничества научных сообществ.
Вот как он сам это описывает: «Мы решили проблему управления, хранения и обмена научными данными.
Архитектура основана на популярных и надежных решениях OSS. Благодаря их использованию наш функционал представляет собой достаточно небольшой уровень контроля, потенциально масштабируемый под любые нужды.
В принципе, систему можно использовать не только для научных проектов, но и для любых задач, требующих управления данными, включая поиск и аналитику».
Эта идея родилась во время инновационного манифеста и на ближайшем хакатоне вылилась в работающий прототип.
Но это не значит, что дело не выходит за рамки хакатона.
Приглашаем сотрудников представить свои идеи на ежегодную корпоративную «Дорожную карту инноваций» — внутреннюю конкурсную программу по сбору инновационных идей.
И здесь собираются уже не туманные планы, а продуманные прототипы, прошедшие через все трудности хакатона, чтобы хакатон помог кому-то стать победителем и на корпоративном уровне.
Это второй вид мотивации в нашей компании.
И, конечно, есть третья причина, по которой сотрудники приходят на хакатон — это весело.
Комфорт нельзя недооценивать 
Хакатон — это длительное и непрерывное мероприятие.
Обычно их продолжительность составляет 48 часов, и мы уже второй год проводим 35-часовые хакатоны (пятница-суббота).
Для комфорта участников просто удобных кресел-мешков недостаточно; нужны полноценные спальники, поудобнее и побольше.
Мы также узнали эту истину на собственном опыте.
«Нельзя» забыть об отзывах экспертов 
Зачем сотрудники приходят на внутренний хакатон? Прорабатывайте свои идеи.
Веселиться.
И, самое главное, получить отзывы о представленных прототипах.
Не нужно ограничивать участников в «типах» идей.
Это могут быть как задачи, которые командам или клиентам необходимо решить сегодня, так и идеи, лежащие за пределами вашего бизнеса.
Здесь тоже важно все: от назначения жюри до организации обязательной личной обратной связи от каждого члена жюри по каждому проекту! Важна также роль модератора дискуссии во время заседания жюри, который должен следить за тем, чтобы все ценные замечания были озвучены и ни один проект не был оставлен без внимания.
Состав жюри должен быть разнообразным, в него должны входить представители различных департаментов не только инженерного, но и бизнеса, продаж и развития.
Обратная связь должна быть разнообразной.
И последнее: «нельзя» считать, что после хакатона жизни нет. 
Совсем наоборот: успех прототипов, разработанных в ходе хакатона, во многом зависит от дальнейшей реализации проектов, от того, насколько вы сможете помочь участникам показать свой проект нужным людям в компании, получит ли проект инвестиции для дальнейшего развития.
разработки, или могут ли результаты работы быть реализованы в продукте.
Конечно, будут и патентные заявки, и инкубация идей, и привлечение инвестиций внутри компании, но это совсем другая история.
Теги: #хакатон #хакатон #EMC #конкурс инноваций #мотивация #Маркетинг #Хакатоны
-
Почему Сова, Эффективный Менеджер, Права...
19 Oct, 24 -
Программист-Костыль
19 Oct, 24 -
Новый Сайт Московского Метрополитена
19 Oct, 24 -
Красная Поисковая Система
19 Oct, 24
