Это короткое исследование показывает, как люди понимают слово «эффективность» в ИТ-проектах.
В конце этой заметки вы найдете 4 простых вывода из этого исследования.
Многие менеджеры, программисты и тестировщики говорят об «эффективности», но не все понимают это слово одинаково.
«Эффективность – это не апельсины или яблоки.
«Эффективность нельзя положить в сумку, взвесить на весах в магазине и отдать человеку: ну, теперь у тебя есть килограмм эффективности».
Ешьте на здоровье.
«Эффективность нематериальна.
По этой причине часто возникают недопонимания даже внутри одного проекта и одной команды.
Целью данного обзора является освещение следующих проблем: Как различные ИТ-специалисты понимают словосочетание «эффективность дизайна»? .
Мы искренне надеемся, что это небольшое исследование поможет вам найти общий язык в понимании термина «эффективность», что станет первым шагом на пути к достижению высокой эффективности вашего проекта.
Данные
Данные для этого обзора были взяты из Интернета.Школы ИТ-эффективности , который состоялся летом 2013 года (это не реклама школы, ведь школа уже давно закончилась).
В этом проекте участвовали ИТ-специалисты различных специальностей, в т.ч.
разработчики, тестировщики, бизнес-аналитики, менеджеры проектов и т. д. Проект состоял из нескольких модулей.
После модуля каждый участник школы выполнил домашнее задание и заполнил форму отчета о задании.
Школа была нацелена на повышение эффективности ее участников (в том числе эффективности проекта), поэтому было важно, чтобы каждый из них понимал, что такое эффективность в рамках его проекта.
Один из вопросов в форме обратной связи был: «Как вы собираетесь измерять эффективность проекта/менеджмента в вашем проекте».
Именно ответы на этот вопрос были взяты для данного исследования.
Анализ данных
Мы проанализировали ответы участников на вопрос об эффективности и выявили основные общие компоненты определения эффективности.Один ответ мог содержать сразу несколько составляющих.
На графике ниже показаны наиболее распространенные ответы: 
Список основных тем (в скобках указана доля от общего количества ответов): Завершение в срок (35%)
Удовлетворенность команды (17%)
Хорошие коммуникации (11%)
Качество продукта (9%)
Высокая ответственность в коллективе (7%)
Высокая эффективность (затраченные усилия/результат) (7%)
Привлечение новых людей в проект (4%)
Удовлетворенность клиентов (4%)
Четкий план (4%)
Вот список определений, которые были менее распространены: Открытость ситуации по проекту, Скорость решения возникающих проблем, Деньги на проекте (бюджет, зарплата), Инженерная гибкость, Отсутствие сверхурочных работ, Выполнение бюджета (в рамках бюджета), Увеличение количества клиентов, Компетентный ресурс менеджмент, Хорошее управление рисками, Умножение знаний по проекту, Нет опыта работы в команде (например, студент) .
Выводы
1. Различные люди может под эффективность конструкции очень многое понимаю Разные вещи (для некоторых проект будет эффективен, если релизы будут происходить вовремя, а для других эффективность проекта измеряется уровнем зарплаты на проекте).2. Когда вы обсуждаете производительность с другими, убедитесь, что вы говорить на одном языке (обязательно уточните, что имеет в виду собеседник).
3. Даже если вы и ваш собеседник понимаете, в чем одинаковая эффективность, то выясните, в чем единицы измерения и как вы будете измерять эффективность (например, если для вас эффективность — это удовлетворенность клиентов, то в чем она будет измеряться и как технически вы ее будете измерять.
Например, еженедельная форма обратной связи от клиента содержит топ-2 оценки качество работы над проектом).
Кроме того, если вы определили единицы измерения, вы можете легко создать график производительности.
4. Если вы измеряете эффективность, измеряйте эффективность вашего проекта.
открытый и визуальный (например, каждую неделю стройте график изменения эффективности и повесьте его на самое видное место).
По опыту консультирования различных ИТ-компаний можно сказать, что если люди увидят свои успехи, это будет отличным поводом для радости.
Это также может вдохновить и мотивировать их на отличную работу.
Если команда проекта видит снижение кривой эффективности, то члены команды сами могут разработать план действий по улучшению текущей ситуации, чаще всего даже без пинка со стороны менеджера (конечно, при условии, что культура ответственности в команде).
Самоорганизующаяся и самосовершенствующаяся команда – мечта любого руководителя и заказчика.
P.S. Если ваше понимание эффективности проекта кардинально отличается от приведенного выше, напишите, пожалуйста, об этом в комментариях ниже.
Будет очень интересно услышать другие мнения.
П.
П.
С.
Если вам интересна тема эффективности и вы хотели бы прочитать о ней в наших будущих публикациях, то отметьте эту статью каким-либо образом (комментируйте, ставьте лайк).
Мы понимаем, что статья была вам полезна и в дальнейшем будем писать статьи на эту тему.
Следующие темы, которые мы хотели бы осветить в будущих статьях: личная эффективность, эффективность на рабочем месте, эффективность команды, эффективные коммуникации и т. д. Теги: #управление проектами #управление проектами #управление людьми #управление проектами #управление проектами и командой #эффективность #эффективность проекта #управление проектами
-
Халли, Морис
19 Oct, 24 -
Adobe: Flash Будет На Iphone
19 Oct, 24 -
Bmw Выпустила Бесплатную Гоночную Игру
19 Oct, 24
