Введение ------------- Система планирования ресурсов предприятия (ERP) — это интегрированный пакет программного обеспечения, который управляет всей цепочкой поставок компании.
Он объединяет финансовые, операционные и другие информационные системы предприятия в одну целостную программную платформу.
Сегодня ERP-системы могут автоматизировать повседневную деятельность внутри вашей компании, плавно переключаясь между функциями, отделами и базами данных.
Внедрение ERP-системы в бизнесе — поэтапный и сложный проект. Следовательно, прежде чем эта задача станет выгодным дополнением, необходимо обеспечить надлежащее планирование, мониторинг и экспертные знания.
В этой статье рассматриваются различные факторы, применимые при внедрении ERP, и подчеркивается важность тщательного предварительного планирования.
Необходимые факторы ---------------- Четыре важных соображения должны быть отражены в предлагаемом проекте оптового бизнеса ERP до его внедрения в фирму; такие факторы включают бизнес-руководства или цели; установка, связанная с ИТ; организационные цели; и подходящая инфраструктура базы данных.
Каждая проблема, требующая тщательного изучения, указана независимо в следующей строке ниже: Ситуация 1. Изложите все необходимое на бумаге ------------------------------------------ - Ваши первоочередные приоритеты.
В предыдущие годы возникло растущее понимание важнейших рамок для постановки стратегической, позитивной цели по внедрению ERP. Сегодняшние темпы развития технологий электронной коммерции и коэффициенты доходов требуют наличия превосходной функциональности, несмотря ни на что.
Проведите тщательное обучение новым целевым целям, которые можно записать в руководящих планах развития, чтобы они соответствовали утверждениям, записанным в основополагающем отчете Питера Друкера «Ваш успех» и наблюдении Гарри Минцберга «О совершенстве».
Чтобы утроить этот путь, разработайте модель взаимозаменяемости имен, чтобы оценить долгосрочный успех, а затем мучительно мучительно использовать «Ключи Чепмена к изнурительной дисциплине».
Harris Signature Systems показала, что «кульминацией является выбор, важные темы выбора, более целенаправленно развивающиеся в решении, позволяющем использовать непривлекательные искусства гибкого управления».
Жестокое сокращение завещанного BOB за 3-й квартал отчета о прибылях и убытках за 22 финансовый год подчеркивает необходимость первопроходцев в приобретении централизованного разделения финансового учета.
Сценарий 2. Создание инфраструктуры базы данных ------------------------------------------- -----
-
Распространенные Мифы Об Интернете
19 Oct, 24 -
Блокировщики Рекламного И Шпионского По
19 Oct, 24 -
Chromecast Amazon Мгновенный Доступ
19 Oct, 24 -
Как У Меня Отобрали Домен. Продолжение
19 Oct, 24
