Человеческие ресурсы и вовлеченность сотрудников — два наиболее ценных аспекта любой организации, но и самые дорогостоящие. Когда отдел выполняет работу выше ожиданий во время экономического спада, создается впечатление, что сотрудникам суждено остаться невысказанными, а продвижение по службе приостановить. Сотрудники, которые чувствуют, что они не получают никакой заботы или признания в трудные времена, часто испытывают стресс и становятся небрежными, что приводит к увеличению текучести кадров и снижению производительности. Многие организации начали уделять больше внимания измерению вовлеченности сотрудников, особенно в более молодые эпохи, такие как миллениалы.
Оценка вовлеченности сотрудников
Зрелость вовлеченности. Первый шаг в отслеживании и оценке вовлеченности сотрудников заключается в понимании шести часто встречающихся факторов зрелости: энтузиазма, сосредоточенности, откровенности, согласованности, приверженности организации и волнения. Оценивая удовлетворенность сотрудников, размышляйте над их поведением и когнитивным поведением, приписывая им эти факторы зрелости. Вы можете определить, где находится ваша компания в недостающем диапазоне факторов зрелости. Но не вступайте на негибкий путь. Вместо этого рассматривайте их потенциал как предмет трансформации.- Энтузиазм
Не позволяйте флагу быстрой обратной связи BRF закрывать глаза на тот факт, что вы можете увидеть, как у ваших клиентов снижается интерес, как только они активизируются. Напротив, не имеет значения, будет ли потребитель удовлетворен завтра: если вы не преодолели это препятствие в первый день, он будет стремиться двигаться дальше. &8211; СЕТ ГОДИН (@Sethgodin)- Фокус:-Существует два вида фокуса: фокус на цели и перспективе – по мнению Эллы Чубин и Сэнди Мили, Джона К. Манковица, Дэниела С. Хамермеса, Дэвида М. Рока | &x22D9;: «Рассмотрим последовательные усилия по достижению всего лишь нескольких целей при конечной энергии». Последовательные последователи целей достигают большего, чем те, кто лучше всего сосредоточен на нескольких. комфортабельный гидросамолет): так называемое «малое мышление» против «большого мышления». Долгосрочное мышление — все инновации учитывают самую большую картину.
Ари Вейгер останется его поставщиком, несмотря на регулярные убытки, поскольку он стремится сохранить общий эффект всех своих отложенных доходов. - Откровенность: Работодатели должны приносить пользу мыслителям и лицам, осуществляющим уход, — двум видам деятельности, которые действуют на противоположных полюсах этой двойственности. Это возводит барьеры и узаконивает противоречия, не связанные с объяснением идей, которые упускает руководство.
- Согласование: не забудьте проверить желаемое соответствие с льготами для сотрудников. Кроме того, потратьте некоторое время, чтобы оценить, каких преимуществ для клиентов жаждут ваши клиенты и насколько хорошо вы портируете их, чтобы удовлетворить их потребности.
- Фокус:-Существует два вида фокуса: фокус на цели и перспективе – по мнению Эллы Чубин и Сэнди Мили, Джона К. Манковица, Дэниела С. Хамермеса, Дэвида М. Рока | &x22D9;: «Рассмотрим последовательные усилия по достижению всего лишь нескольких целей при конечной энергии». Последовательные последователи целей достигают большего, чем те, кто лучше всего сосредоточен на нескольких. комфортабельный гидросамолет): так называемое «малое мышление» против «большого мышления». Долгосрочное мышление — все инновации учитывают самую большую картину.
Вместе с данным постом часто просматривают:
-
Приближаемся К Пенсионному Возрасту?
19 Oct, 24 -
3 Важных Способа Повысить Конверсию Продаж
19 Oct, 24 -
Веб-Дизайн + Веб-Маркетинг = Веб-Успе?
19 Oct, 24 -
Когда Ваша Посылка Застряла В Пути
19 Oct, 24 -
Как Узнать Первый Ключ К Успеху На Работе
19 Oct, 24
