Автоматические системы сбалансированных показателей с помощью решений Web BSC
Сбалансированные системы показателей необходимы для эффективной системы стратегического управления, которая помогает отслеживать эффективность работы организации, цели планирования и действия, необходимые для достижения этих целей. Но при этом возникают административные проблемы, такие как управление многомесячными процессами утверждения системы показателей, а также сбор и консолидация данных из нескольких источников. Поэтому Бен Уэллс, сертифицированный CFS в рамках структуры, используемой сообществом ИТ-директоров, решил провести исследование по этой теме, поскольку оно приближается к решению этой проблемы.
Целью этого исследования является предоставление информации и информирование о методах внедрения автоматических сбалансированных систем показателей в корпоративной среде с использованием решений онлайн-системы бизнес-оценок (Web BSC). Исследование охватывает методы, используемые для быстрой проверки благосостояния в любой части организации, такие как внутриорганизационная координация, удержание и свободные провинции.
Разговоры и дебаты часто сводятся к тому, что такое основные стратегии, ключевые показатели эффективности и/или прогнозы. Существует также трудность, возникающая между набором стратегий «пожирателей» бизнес-стратегии и определением внутренней стратегии. Действительно, большая часть работы может осуществляться без четкой основы. Из всего этого следует, что предприятия практически любого размера могут применять подход сбалансированного табло, особенно практики, которые намеренно идут в ногу с прогрессом, чтобы сохранить существующую конкуренцию. Эти редкие маневры выполняются с использованием следующих инструментов в высококонцентрированных мирах бетона и задач. Это ключевые методологии и этапы, которые следует учитывать при внедрении онлайн-системы сбалансированных показателей в повседневную деятельность бизнеса.
Затем я взял интервью у Ларри ДеРона, регионального управляющего директора DeVe Consulting Group, чтобы узнать его опыт работы с веб-приложениями для бизнес-карточек. Он поделился своим U-образным путешествием по пути зрелости BSC. Каждое представление сменяло другое, и каждый учитель показывал ему что-то свое. Это часто звучит сложно, объяснимо и сопровождается бесконечными часами чтения веб-сайтов, но опыт показал, что стратегии модельных организаций следуют этой последовательности, скорее всего, вы это тоже поймете.
Ключевые выводы из моего исследования и беседы с моими учениками-респондентами указывают на важность совершенствования связи между советами директоров, инструкциями, целями и ожиданиями, иллюстрирующими управленческие намерения и задачи; определить несколько стратегий и выяснить, как они взаимодействуют друг с другом (позиционирование игровых сессий, строки заказов на продажу); наконец, навязывание слегка связанного подхода с преобладанием бережливого производства, рассматривая случаи, когда вы могли бы его разделить и улучшить более интенсивно.
-
Улучшение Навыков Чтения В Тесте Toefl
19 Oct, 24 -
Пишите И Говорите(?) Для Слуха
19 Oct, 24 -
О Чем Фильм Джон Уик
19 Oct, 24 -
Симс 4 Змеиный Язык
19 Oct, 24 -
Что Такое Капри?
19 Oct, 24 -
Шипперке — Фото, Цена
19 Oct, 24 -
Чит-Коды: Этичны?
19 Oct, 24
