«Аутсорсинг – это волна будущего», – так рассказывает об аутсорсинге ресурс в Интернете. Первоначально аутсорсинг начался для отрасли обработки данных, но прибыльный результат, который может дать этот процесс, сразу же осознается многими предпринимателями из разных секторов. Они это попробовали, нашли это прибыльным, и именно поэтому процесс приобрел небывалую популярность.
Основной причиной аутсорсинга является экономия средств, но множество других факторов, связанных с этим процессом, — это качество продукта, профессиональный подход, использование ресурсов компании для других проектов развития и экономия времени.
Позвольте мне кратко остановиться на каждом факторе:
Экономия затрат: Аутсорсинг и экономия средств напрямую связаны друг с другом, поскольку для самостоятельного выполнения работ обязательно требуются квалифицированные специалисты, хорошая инфраструктура, оснащенная необходимыми инструментами и методами, а также хороший менеджмент для их контроля. Очевидно, что это предполагает вложение огромных сумм. Но вы можете сократить расходы и получить качественную продукцию, передав свою работу некоторым оффшорным компаниям, которые уже занимаются такой профессией.
Качество продукта: В оффшорных компаниях есть опытные профессионалы, которые могут мгновенно понять потребности вашего бизнеса и профессионально подойти к своей работе. Но невозможно обеспечить качество продукта, обучая и выполняя работу начинающих специалистов.
Сохранение времени: Передавая свои проекты на аутсорсинг, вы можете сэкономить время, необходимое для обучения специалистов, развития и обслуживания инфраструктуры, а также сократить возможный окончательный срок реализации проектов.
Использование ресурсов для других подразделений развития: Вы можете использовать имеющиеся ресурсы для других прибыльных подразделений, передав часть своего бизнеса на аутсорсинг. Это обеспечивает больший рост бизнеса.
Судя по всему, существует бесчисленное количество стран, известных аутсорсингом рабочей силы, среди них Индия является более предпочтительным местом назначения. Помимо аутсорсинга бизнес-процессов, в наши дни растет популярность аутсорсинга информационных технологий в Индию. Интернет-эксперты выяснили, что Индия экспортирует программное обеспечение в более чем 95 стран мира.
Чтобы получить более высокую отдачу от инвестиций, аутсорсинг ИТ-проектов в Индии, безусловно, является лучшим вариантом, поскольку здесь есть качественная ИТ-инфраструктура и квалифицированные специалисты, обладающие глубоким опытом, инновационными идеями и способными воплотить ваше бизнес-видение в реальность.
Кроме того, индийские компании по развитию ИТ-аутсорсинга предлагают экономически эффективные программные решения без ущерба для качества и оговоренных сроков выполнения результатов.
Профессионалы в индийских ИТ-аутсорсинговых компаниях обладают высокими знаниями, и многие из них являются экспертами в области лингвистики. Эти профессионалы могут стать идеальным мостом между клиентом, имеющим языковой барьер, и источником развития, тем самым позволяя клиенту легко дышать, поскольку его работа выполняется так, как он желает.
Помимо ряда преимуществ, некоторые факторы риска, такие как кража данных или личных данных, связаны с аутсорсингом бизнеса или ИТ-работой где угодно. Но не о чем беспокоиться, если вы обратитесь к хорошо зарекомендовавшим себя аутсорсинговым компаниям в Индии.
В заключение я могу сказать, что ваш успех заключается в выборе правильных компаний, которые могут обеспечить успех вашего бизнеса. Вы не можете отрицать силу Интернета и не можете отказаться от процесса аутсорсинга. Процесс аутсорсинга, вероятно, будет процветать в ближайшем будущем.
Многие люди получили пользу от этого процесса, поэтому вы можете. иметь позитивный настрой; обратите внимание на репутацию компании, к которой вы собираетесь обратиться. Если вы удовлетворены, сразу переходите к процессу аутсорсинга и получайте сверх меры.
Аутсорсинг как стратегия: риски и выгоды в проекте финального года
Отказ от ответственности: любые отзывы будут приветствоваться.
Дата экзамена: 13 мая 2024 г.
Аутсорсинг как стратегия имеет значительные преимущества для бизнеса, включая экономию средств, повышение производительности и доступ к специализированным навыкам. Однако эти преимущества сопряжены с рисками как для бизнеса, так и для частных лиц. В этом исследовательском проекте я рассмотрю риски и преимущества аутсорсинга как бизнес-стратегии в моем курсе профессионального бухгалтерского учета.
Я начну с обсуждения исторического контекста аутсорсинга и того, почему в последние годы он стал такой важной концепцией. Студенту-финансовому бухгалтеру очень важно осознавать различные риски и потенциальные выгоды, связанные с использованием как внутренних ресурсов (т. Е. Внутренней рабочей силы), так и внешних ресурсов (аутсорсинга).
Рост бизнеса становится все более популярным при меньшем количестве персонала, особенно из-за текущей глобальной финансовой ситуации. Технический прогресс и технологические разработки изменили мировую экономику, что привело к глобализации и расширению экономического сотрудничества. У компаний просто нет кадровых ресурсов, чтобы выполнять определенные функции так эффективно, как это могут делать аутсорсинговые компании. Современная бизнес-среда требует от организаций верить в то, что они могут предложить клиентам большую ценность, сохраняя при этом гибкость и инновации. В то же время, по оценкам экспертов по аутсорсингу, компании должны сэкономить до 25 процентов общих затрат на вознаграждение, используя такие показатели эффективности, как воспринимаемая ценность для клиентов, регионы контроля качества и коэффициенты BURP. Преимущества, предлагаемые учреждениями за пределами страны, заставляют организации развивать эффект масштаба, что приводит к повышению подлинности, что приводит к дополнительным выплатам соответствующей сторонней дочерней компании.
Несколько факторов объясняют, почему аутсорсинг стал важной концепцией для использования корпорациями. Во-первых, как уже говорилось ранее, существует нехватка рабочей силы, что снижает общую мощность организаций. Во-вторых, рост курса доллара на мировом рынке обусловлен взрывным ростом электронной коммерции и трансграничной торговли. Эти глобализированные модели торговли позволяют компаниям выходить на международные рынки без местных конкурентов. В-третьих, достижения в области информатики, особенно в области облачных сервисов, открывают предприятиям более быстрые и простые способы выполнения внешних операций, а также управления делами, планирования ресурсов предприятия и пакетов прикладного программного обеспечения.
Основная критика аутсорсинга заключается в том, что он может поставить под угрозу стандарты на рабочем месте и личные отношения, привести к снижению приверженности к гарантиям занятости, исчезновению общего капитального капитала, сопоставимых товаров и материалов, ограниченному моделированию вклада миссии, может существенно повлиять на таланты и институциональный контроль, а также навязать риски деструктивного вмешательства. Если предприятия с трудом адаптируются к аутсорсингу, они могли бы реализовать надежное сотрудничество с проверяющими поставщиками, т. е. укрепить деловые связи, установив сотрудничество на различных уровнях. Это предназначено для предотвращения конфликтов и четкого сотрудничества между представителями учреждения и сторонними продюсерами, координаторами или кем-либо еще. Продемонстрированные совместные действия могут привести к превосходству в познании и внедрению инноваций. Согласно исследованиям, до 80% предприятий малого и среднего бизнеса сообщают, что сотрудничество с поставщиками расширило их возможности выполнять внутренние задачи.
Несмотря на свои огромные преимущества, аутсорсинг имеет несколько особенностей. Один из них касается сертификации и квалификации третьих лиц. Отказываясь от использования аудиторов для проверки поставщиков, клиенты раскрывают коммерческую тайну и возможности, касающиеся функциональности их компонента. Чтобы свести к минимуму дефицит компетентности среди невежд, желающих привлечь внешних поставщиков, организации должны уделять приоритетное внимание стратегическому сотрудничеству внутри компаний. Распространяйте новые знания и позиции между сторонними поставщиками и поисковыми организациями, используя программы обмена сотрудниками и консультантами.
Сегодняшние организации сталкиваются со значительным давлением, требующим возвращения к природе. Сокращение множества рабочих мест привело к снижению государственного финансового статуса. С точки зрения всего мира, дополнительные 50 миллионов солдат, выполняющих задания на аренах, что в процентном отношении к рабочей силе резко возросло, привело к расходованию заработной платы, получению соответствующих денежных пособий и увеличению потерь в системе социального обеспечения.
Государственные полномочия в результатах деятельности компаний повышают интенсивность работы стран последовательно. Поддержание финансовой концентрации и хорошие результаты были признаны клинически важными. Даже в Соединенных Штатах на экономическую скромность заметно повлияло сокращение занятости корпорациями. Более того, арбитраж привел к тому, что компании, которые решили сосредоточиться на более высоком росте доходов за счет продажи существующих ячеек, а не производства новых, снизили прибыль, несмотря на мультипликаторы премий, поскольку все расходы выросли. Статистика показала, что доходы компаний упали с $16,1 трлн в обе стороны в 1998 году до $9,6 трлн к декабрю 2017 года, что подчеркивает влияние экономического удушения на эффективность компаний. Коммерческие обязательства имеют дорожные карты, на каком уровне они меньше полагаются на человеческие силы. Их цель – быстрое достижение большей премьерской ценности. Качество, как известно, является сдержанным, в отличие от коммерческого копирования.
В отличие от создания штаб-квартиры, специалисты по выполнению задач передаются на аутсорсинг для обработки больших объемов данных с помощью корреспонденции Outlook. Организации создают несколько зарубежных цепочек исследований и разработок с двукратным и многомиллиардным оборотом, имеющих филиалы и центры. Централизованные открытия сейчас происходят в Китае, Бангалоре и Бангалоре. В конечном итоге транснациональные корпорации также обязали использовать искусственный интеллект до того, как приложения будут выполняться исключительно за рубежом. Географически распределенные центры покупают инструменты в Силиконовой долине, чтобы помочь в создании прототипов, в то время как более мелкие кооперативы, занимающиеся механическими разработками, просто рассматривают непроверенные формулы как мостовые контакты с разделенными локациями, а не как единоличное членство. Рост наводнения в Ричмонде во всех отношениях остается уже не цифрой, а финансовым** и благосостоянием. Почему в легендах этого нет — в «Юнайтед» говорят, что богатство возвращается** как квазичеловеческим, так и реальным образом.
-
Обзор Therichjerk - Заработок В Интернете
19 Oct, 24 -
Обзор Сети Numis
19 Oct, 24 -
Страхование Автомобилей
19 Oct, 24 -
Холщовые Сумки – Новый Инструмент Маркетинга
19 Oct, 24 -
Вы Рождены, Чтобы Добиться Успеха
19 Oct, 24
