Шесть сигм — это проверенный метод улучшения качества продукции, который широко применяется в обрабатывающих отраслях и других организациях. Он содержит структуру из пяти этапов или методов, которые организация использует для достижения высочайших производственных результатов вместе с бизнес-стратегией (DMAIC). Они включают выявление проблем, измерение, анализ, оптимизацию решения и мониторинг или контроль во время реализации процесса.
После появления стратегии «шести сигм» многие организации решили разработать программу обучения, чтобы научить сотрудников применять стратегию на рабочем месте. «Черные пояса» шести сигм служат менеджерами компаний, которые систематически внедряют методы «шесть сигм» в повседневные повторяющиеся задачи управления. В перекрестной экосистеме некоторые из них создали учебные центры для содействия процессу самообучения, в то время как другие привлекают квалифицированных работников, имеющих независимый сертификат «Черного пояса» [1]. В настоящее время зарубежные компании внедряют эту идею на разных континентах, тогда как шесть сигм в настоящее время считаются надежной программой улучшения практически во всех секторах производства и услуг США. Компании в Южной Корее часто называют «шесть сигм» и бережливое производство своими основными ценностями. Статистика показала заметное различие между теми командами, которые превосходно действовали, и теми, кто боролся за эффективное выживание. Исходя из этого, мы стремились копнуть глубже и понять эффективность обучения, поскольку она зависит от различной степени сложности на этапах внедрения, используя организации в качестве наших разнообразных эмпирических данных. В целом, эта смешанная количественная и целеустремленная качественная статья призвана пролить свет на эффективность обучения шести сигм в организациях.
-
Поисковая Оптимизация (Seo): Искусство Сети
19 Oct, 24 -
Налоговый Организато?
19 Oct, 24
