Алена Владимирская О Конфликте Яндекса И Surfingbird

Основатель кадрового агентства Pruffi Алена Владимирская по просьбе КПУ прокомментировала спорная ситуация между Яндексом и Surfingbird, в результате чего из рекомендательного сервиса был нанят математик для работы над аналогичным продуктом.

Хотя, по мнению создателя сервиса Сергея Шалаева, все это выглядело как намерение приобрести компанию.



Алена Владимирская о конфликте Яндекса и Surfingbird



Алена Владимирская о конфликте Яндекса и Surfingbird

Алена Владимирская Пруффи
Если к вам приходит стратег с намерением купить, вы можете быть уверены только в одном – ему интересно направление, в котором вы копаете.

Все остальное не является безоговорочным.

Поэтому займитесь своим бизнесом.

И, в частности, вашей команды.

Вот несколько простых правил:

  1. Помните, на людей не охотятся только при совпадении двух условий: если у вас есть уже реализованный проект (сделанный полностью или почти полностью), и стратег решил его купить.

    Поэтому он уже воспринимает вашу команду как свою команду и как часть покупки.

    В остальных случаях, что бы ни говорил стратег, он будет охотиться (если найдет за чем охотиться).

    Особенно если проект находится на ранней стадии, проще привлечь ключевых людей из других команд и сделать проект самостоятельно, чем покупать и интегрировать проект;

  2. Поэтому перестраховывайтесь – только те люди, в которых вы не просто уверены лично, но которые «смертельно» закреплены в вашем проекте на долгосрочную перспективу – например, с реальными вариантами (если люди в них всерьез верят, узнайте у них ) следует пообщаться со стратегом: вполне возможно, что для вас откроется много неприятных сюрпризов);
  3. Никогда не показывайте всю свою команду стратегу.

    Особенно программисты.

    Технологию должен представлять только один человек – СТО, прочно закрепленный в проекте.

    Ни в коем случае не позволяйте стратегу идти глубже — потребность в людях для всех стратегов так велика, что им трудно будет устоять перед охотой;

  4. Вся переписка должна вестись только с рабочей почты.

    Читать ее или не читать – ваш личный выбор, но вы должны создать себе такую возможность;

  5. Объясните всем, с кем общается стратег, почему выгодно этого не делать.

    распродавать , А продавать .

    Объясните в цифрах, применимых к этим конкретным людям – столько вы получите от сделки;

  6. Если ваши сотрудники получили предложение от стратега, встречное предложение не должно быть связано с деньгами.

    Финансовые возможности стратега невозможно перебить.

    Но там обычно очень сложно с карьерным ростом (предлагают должность), ненормированным графиком работы (что крайне важно для программистов), возможностью пойти учиться (за этим большие очереди).

    Подумайте о том, что мотивирует этого человека;

  7. Не создавайте незаменимых людей в своей компании.

    Два хороших программиста лучше, чем один гений, если вы создаете большую масштабируемую компанию.

    Плюс разбивайте задачи, храните всю документацию в диспетчерах задач, в общем, застрахуйте риск уникальности.

Стратег никогда не был другом стартапа.

Он акула.

Который стал таким огромным, пожирая множество мелких рыб.

Вместе с данным постом часто просматривают: