Основатель консалтингового агентства Insight Джастин Баризо изучил видео о работе команды NeXT — компании, основанной Стивом Джобсом после ухода из Apple в 1985 году.
На основе этого Барисо составил 8 правил управления командой, которым Джобс следовал в своей работе.
Стиль управления Стива Джобса можно описать по-разному.
Любите его или ненавидите, однако невозможно отрицать тот факт, что Джобс смог за короткое время создать самую успешную компанию на планете, пишет Джастин Баризо.
В 1985 году Джобса уволили из Apple. Через несколько месяцев он основал компанию NeXT, которая специализировалась на создании мощных компьютеров для образования.
Ее команда состоит из бывших сотрудников Apple, покинувших компанию после Джобса.
Основатель Insight изучил видео первых трёх месяцев работы команды NeXT и дал несколько советов предпринимателям (время в видео, к которому относятся советы, указано в скобках).
1. Покажите свою страсть (3:46)
Джобс великолепно умел проводить презентации, о чем свидетельствует его вступительная речь перед сотрудниками.Его речь отрепетирована, и он говорит естественно и с энтузиазмом.
Но самое главное, пишет Баризо, это то, что Джобс верил в то, что говорил.
Если вы по-настоящему не увлечены своей идеей, никто за вами не пойдет.
2. Сосредоточьтесь на создании ценности (4:50)
Мы делаем это, потому что у нас есть страсть, потому что мы действительно заботимся о качестве образования.Предпринимателю важно ощущение, что он создает продукт, который действительно улучшает жизнь людей.Не потому, что мы хотим зарабатывать деньги.
- Стив Джобс
3. Бросьте вызов команде (6:15)
На видео показано, как Джобс проверяет свою команду и бросает ей вызов.Его интересует мнение сотрудников.
И часто он дает им понять, почему он с ними не согласен.
Основатель Apple демонстрирует свой авторитет, пишет Баризо.
Но, как сказал Гай Кавасаки (дважды работавший с Джобсом), если вы спросите сотрудника Apple, почему он терпит столько неприятностей, он ответит: «Потому что Apple позволяет нам работать лучше».
4. Держите свою команду в курсе (6:53)
Всегда должен быть кто-то, кто сможет передать ваше видение.Когда ваша компания растет, легко потерять то, для чего она была создана.Каждый раз, когда тебе предстоит пройти тысячу миль, трудно сделать первый шаг.
Когда кто-то говорит, что мы на шаг ближе к цели, это, безусловно, помогает. - Стив Джобс
Не идите на компромисс в том, во что верите.
Баризо пишет, что именно поэтому Джобс покинул Apple, а затем вернулся в нее.
И именно это сделало Apple успешной.
5. Правильно расставьте приоритеты (7:26)
Когда команда NeXT обсуждала приоритеты развития, Джобс знал, как сосредоточиться на том, что действительно важно и критически важно.При этом он всегда мог объяснить свою позицию.
Например, когда команда обсуждала приоритетную цель — удержать стоимость компьютера на уровне ниже 3000 долларов, Джобс настаивал: «Исследование показало верхний предел стоимости компьютера.
И это очень важно.
Покупатели не скажут, что если компьютер будет в три раза быстрее, мы заплатим 4 тысячи долларов.
3 тысячи долларов — это волшебное число».
Команда NeXT согласилась с Джобсом, и стоимость в 3000 долларов осталась приоритетом.
Важно уметь доказать, почему цель является приоритетной, пишет Баризо.
6. Знайте, когда следует перебить (9:52)
На видео видно, как одна из участниц команды решила высказать свое мнение.На протяжении всей своей длинной речи Джобс, похоже, сохранял спокойствие.
Однако в какой-то момент его терпение заканчивается, и он перебивает ее.
«Много лет назад я присутствовал на собрании, где старший член команды говорил 20 минут без перерыва.
Мы все хотели его перебить, но никто не осмелился этого сделать», — говорит Баризо.
«Нужно быть хорошим и терпеливым слушателем», — говорит основатель Insight. Однако нужно знать, когда прекратить дискуссию – это сэкономит много времени.
7. Учитесь у прошлого, но не позволяйте ему контролировать вас (11:11)
Когда один из сотрудников NeXT вспомнил прошлые неудачи, Джобс ответил: «Я не хочу слышать, что если это не сработало в прошлый раз, то не сработает и снова».«Каждый предприниматель знает, что неудача — это часть процесса.
Чем больше вы пытаетесь, тем больше у вас неудач, но успех где-то рядом.
Вам просто нужно его найти», — заключает Баризо.
8. Сосредоточьтесь на позитиве (12:22)
Я составил список вещей, которые мы еще не сделали.Барисо советует не забывать оглядываться на достигнутые успехи – это может дать хорошую мотивацию двигаться вперед.И тут я вспомнил, что нашей компании всего 90 дней.
Оглядываясь назад, я увидел список того, что нам удалось сделать за это время.
И это феноменально, как далеко мы продвинулись за эти 90 дней.
- Стив Джобс
-
Xerox Объявляет О Разделении На Две Компании
19 Oct, 24 -
Проверка Доступности Sip-Провайдера
19 Oct, 24
