5 «Супернавыков», Необходимых Для Работы Будущего

ИТ-индустрия является локомотивом изменений, происходящих в нашей жизни в последние десятилетия.

Причем они касаются сотрудников компании не только с точки зрения продуктов, которые мы реализуем для клиентов.

Эти изменения влияют на скорость разработки новых продуктов и технологий инженерами, аналитиками, программистами и менеджерами.

Предлагаем вам перевод статьи Стефани Возза о навыках, необходимых тем, кто хочет быть востребованным на рынке труда в будущем.

Мы в " Состоит из бизнес-группы «Мы признаем важность описанных в ней качеств и поддерживаем автора.

Также приглашаем вас принять участие в опросе об эффективности систем управления талантами и высказать свое мнение по теме статьи в комментариях.

5 «супернавыков», необходимых для работы будущего

Мир меняется, меняются и рабочие процессы, и чтобы оставаться на волне, вам придется добавлять к своим новые навыки, которые не входят в университетские программы.

По прогнозам ведущих консалтинговых компаний, от 9 до 50% всех существующих сейчас профессий могут исчезнуть в ближайшее десятилетие из-за цифровизации экономики.

Если вы хотите быть востребованным как профессионал, продуктивно и интересно работать до пенсии (а нам придется работать дольше, чем нашим родителям!), прочтите эту статью.

Подумайте об этом: ваши должностные обязанности, вероятно, изменились за последние пять лет. Или вашей должности до недавнего времени вообще не существовало.

В соответствии с Институт будущего (IFTF), некоммерческого аналитического центра, который помогает компаниям планировать будущее, рабочее место сегодня и завтра выглядит совсем по-другому из-за развития технологий, экономики, политики и окружающей среды.

Компания Cornerstone, разработчик программного обеспечения для управления талантами и рекрутинга, совместно с IFTF провела изучать , показывающий, какие навыки будут наиболее востребованы в будущем.

«Сейчас существует немало профессий, не требующих каких-либо специальных навыков, и многие из этих профессий уйдут в прошлое, поскольку они автоматизированы», — говорит Адам Миллер, генеральный директор Cornerstone. «С другой стороны, высокотехнологичные рабочие места остаются вакантными, поскольку людей с такими навыками по-прежнему недостаточно.

Независимо от того, признают это работники или нет, период полураспада их навыков короче, чем раньше».

По мнению IFTF, если вы хотите оставаться конкурентоспособными на рынке и следовать последним тенденциям, вам необходимо овладеть пятью «супернавыками».

1. Личный бренд

Быть успешным значит выделяться, и вам нужен личный бренд, который демонстрирует, на что вы способны и чего хотите достичь.

Это включает в себя создание репутации, доверия и последователей.

«Впечатление, которое вы производите, имеет решающее значение для того, чтобы найти идеальную рабочую среду и вписаться в нее, а также для вселения доверия вашим коллегам, клиентам и менеджерам», — говорит Дженнифер Ласатер, вице-президент по персоналу компании.

Глобальный университет Пердью .

Начните с самого простого: проанализируйте свои профили и активность в социальных сетях, проверьте адрес электронной почты, который вы указываете в резюме.

«Убедитесь, что ваш имидж соответствует компании, в которую вы подаете заявление.

Вам необходимо продемонстрировать профессионализм и целеустремленность», — советует Дженнифер, добавляя, что лучше всего заручиться помощью кого-нибудь еще — надежного друга или человека, чьему профессиональному опыту вы доверяете, — чтобы произвести правильное впечатление.

«Вы также не должны упускать из виду свои достижения и сильные стороны; их также следует включить в ваш личный бренд», — говорит Тэмми Риксон, доцент кафедры организационного поведения.

Лондонская школа бизнеса .

«Я называю их «медалями», — говорит она.

– Это навыки, которые при накоплении дадут вам репутационное портфолио.

Возможно, вы финансовый волшебник, сверхнадежный или невероятно креативный.

Вам нужно выбирать навыки, которым не учат в университетах, которые подчеркивают ваши профессиональные качества».

5 «супернавыков», необходимых для работы будущего

2. Цифровая мобильность

Цифровая трансформация затрагивает все сферы жизни, и умение «подружиться с компьютером» — самый важный навык из пяти, говорит Адам Миллер.

«Технологии никуда не денутся.

Сейчас весь мир — это одна большая технология», — говорит он, подчеркивая, что до недавнего времени технологиям в компаниях выделяли один небольшой отдел.

Согласно исследованиям IFTF, вскоре вы будете возглавлять команды людей, роботов и ботов, работающих вместе над одной и той же задачей.

«ИИ обещает удобство и эффективность, но вам нужно знать, как правильно его использовать, чтобы успевать больше и достигать того, что вы никогда не считали возможным».

«Способность разбираться в технологиях и инженерном деле практически равна способности выполнить поставленную задачу», — говорит Джордж Бро, вице-президент по организационному развитию компании.

Каверномер , которая предоставляет решения по оценке персонала.

«Речь идет о знании инструментов и умении их использовать, а также о том, какое решение необходимо в каждой конкретной ситуации.

Есть два пути: либо приобрести аналогичные навыки, либо найти людей и технологии, в которых есть то, чего вам не хватает».

3. Создание своего «клана»

Командная работа и краудсорсинг играют все более важную роль в современной экономике, поэтому создание собственной сети контактов становится необходимостью.

«Мир постоянно меняется, прямо на наших глазах, и ваша задача — думать как дизайнер, который лепит из форм то, что ему нужно.

Вам придется освоить самые разные способы взаимодействия – открыто напрямую, через посредников (посредников) или на уровне связей с общественностью и социальных сетей», – говорится в исследовании IFTF. «Чтобы построить карьеру и достичь финансовой стабильности в современном мире, вам необходимо найти поддержку в виде собственной сети контактов», — говорит Джим Дэвис, помощник режиссера.

отдел карьеры в Университете Пейс .

«Снова и снова доказано, что это отличный способ получить новую должность или устроиться на работу в другом месте».

Чем раньше вы начнете строить свою сеть, тем больше дорог откроется перед вами, когда вы решите, что пришло время сделать следующий шаг в вашей карьере.

5 «супернавыков», необходимых для работы будущего

4. Осознание нового

То, что сейчас происходит вокруг вас, может показаться хаосом, но вам нужно научиться находить свой путь даже в таких условиях.

По мнению Миллера, умение адаптироваться к обстоятельствам поможет остаться на плаву.

«Вы должны признать, что вам придется учиться чему-то новому», — говорит он.

«Более того, вы должны признать необходимость развития новых навыков».

«Гибкость может помочь вам найти возможности для развития», — говорит Бонни Хусман, соавтор книги.

Лидерство с видением (примечание переводчика - на русский язык не переведен, в России не продается) и исполнительный директор консалтинговой фирмы по развитию бизнеса Executive Development Associates. «Лучшая возможность для роста может возникнуть при смене ролей в команде или переходе в новый проект, а не при повышении по службе», — говорит она.

«Иногда стоит сделать шаг назад, чтобы узнать что-то новое, а затем снова двигаться вверх.

Карьера – это не всегда лестница, это может быть и что-то вроде пространственной матрицы».

5 «супернавыков», необходимых для работы будущего

5. Гибкость

В личной жизни мы чаще всего воспринимаем гибкость как способность преодолевать все проблемы и обстоятельства.

По мнению Шарлотты Вестерхаус-Ренфроу, доцента кафедры менеджмента и коммерческого права, в бизнесе гибкость может помочь превратить проблемы в возможности.

Школа бизнеса Келли , Индиана.

«Сотрудники, обладающие этими качествами, буквально неоценимы, потому что они создают вокруг себя атмосферу бизнес-инноваций», — говорит она.

«Компании, которые отказываются от трансформации, не могут адаптироваться к инновациям и, соответственно, чаще всего не достигают успеха».

«Один из лучших способов повысить гибкость — сосредоточиться на том, чтобы негативные факторы не оказывали существенного влияния на позитивные возможности в любой конкретной ситуации», — настаивает Вестерхаус-Ренфроу.

«Не забывайте: в поле не воин», — говорит она.

— Окружите себя целеустремленными людьми, опирайтесь на них и спрашивайте совета.

Такие люди склонны вдохновлять и обучать других себе подобных в любой команде».

«Гибкость важна в любой профессии», — добавляет Ласатер.

– Неудачи, трудности и личные проблемы могут отвлекать и подавлять, но люди, которые преодолевают это, каждый раз совершают великие дела.

Никто не будет давать прямых указаний к действию; успех не упадет с неба.

Если вы хотите чего-то достичь, просто продолжайте работать над этим, несмотря ни на что».

Навыки, перечисленные в статье Стефани, — это так называемые мягкие навыки, коммуникативные навыки.

Современные системы управления персоналом, в которых мы работаем «Консист Бизнес Групп» , позволяют не только развивать эти навыки, но и содержат развитую коммуникативную часть.

Это внутренние социальные сети, обсуждения внутри Agile-проектов, возможность коллективной работы над поставленными задачами с быстрой обратной связью и т. д. С точки зрения предприятий такие системы позволяют систематизировать информацию.

Дальнейший тренд – к поведенческому анализу и анализу всей HR-информации, который дает не только представление о текущей реальной картине, но и прогнозирующий: как в дальнейшем помочь сотрудникам достичь целей компании.

Те.

Если становится ясно, что у сотрудника действительно высокий потенциал, то его необходимо развивать.

Но если он не лоялен к компании, то нет смысла дополнительно вкладывать в него средства.

Он получит знания и уйдет. HR-аналитика позволяет аккумулировать эту информацию и решить, за кем действительно будущее компании.

Платформы управления талантами в первую очередь позволяют сотрудникам развиваться.

Во-первых, через общение с коллегами можно понять направление развития.

Во-вторых, увидеть альтернативу: выбрать другое направление или развиваться горизонтально.

Сюда также входит обучение и курсы, выбранные на основе личных предпочтений и навыков.

При этом сотрудники могут обмениваться информацией друг с другом и использовать материалы коллег.

Все это возможно в крупных компаниях; такие системы пока малопригодны для среднего и малого бизнеса.

Если сотрудник знает свое дело, много и хорошо работает, это видно и в системе, и в жизни.

Ну и самое главное – это искренний интерес и любовь к своему делу.

Это невозможно измерить системой, но это единственное, что делает специалиста профессионалом.

Приглашаем вас высказать свое мнение об эффективности систем управления талантами, ответив на вопросы ниже или высказав свое мнение в комментариях.