Сегодняшняя быстро меняющаяся бизнес-среда требует, чтобы эффективный менеджер был одновременно хорошо организованным администратором и хорошо понимал основные потребности и поведение людей на рабочем месте. Для достижения приверженности, развития талантов и обеспечения мотивации и производительности сотрудников требуется открытое общение и доверие между менеджерами и персоналом.
1. Поймите их поведение
Люди на работе, естественно, склонны принимать инстинктивные модели поведения, которые направлены на самозащиту, а не на открытость и сотрудничество. Это объясняет, почему эмоции являются сильной силой на рабочем месте и почему руководство часто бурно реагирует на критику и обычно стремится контролировать, а не рисковать. Итак, чтобы устранить подобную точку зрения и повысить мотивацию сотрудников, лучше всего влиять на поведение, а не менять личность. Настаивая на том, чего вы ожидаете от своих сотрудников, вы только ухудшите ситуацию.
2. Убедитесь, что потребности людей более низкого уровня удовлетворены.
У людей есть различные потребности. Примерами потребностей более низкого уровня являются заработная плата, гарантия занятости и условия труда. Чтобы повысить мотивацию сотрудников, вам необходимо удовлетворить эти основные потребности. Следовательно, неудовлетворение основных потребностей почти всегда объясняет неудовлетворенность персонала. Удовлетворение, с другой стороны, возникает в результате удовлетворения потребностей более высокого уровня, таких как повышение ответственности и личностный рост. Когда удовлетворение достигнуто, скорее всего, мотивация сотрудников уже близка.
3. Поощряйте гордость
Люди должны чувствовать, что их вклад ценен и уникален. Если вы менеджер, постарайтесь использовать эту гордость других и гордитесь своей способностью управлять персоналом с положительными результатами. Это, в свою очередь, повысит мотивацию сотрудников среди ваших сотрудников.
4. Слушайте внимательно
Во многих областях работы менеджера, от совещаний и оценок до телефонных звонков, умение слушать играет ключевую роль. Слушание стимулирует мотивацию сотрудников и, следовательно, приносит пользу как вам, так и вашим сотрудникам. Поэтому постарайтесь понять отношение людей, внимательно слушая и задавая им вопросы, а также давая им возможность выразить себя.
5. Укрепите уверенность
Большинство людей в какой-то момент страдают от неуверенности. Многие виды тревоги, которые затрагивают людей в организациях, могут подпитывать такую неуверенность, а неуверенность снижает мотивацию сотрудников. Поэтому вашим противоядием является укрепление доверия путем признания, выполнения заданий высокого уровня и полной информации. При этом вы не только восстановите мотивацию сотрудников, но и повысите производительность.
6. Поощряйте контакты
Многие менеджеры любят прятаться за закрытыми дверями офиса, сводя контакты к минимуму. Это облегчает задачу администратора, но затрудняет роль лидера. Гораздо лучше держать дверь вашего офиса открытой и поощрять людей приходить к вам, когда дверь открыта. Старайтесь общаться с персоналом в неформальной обстановке. Имейте в виду, что установление взаимопонимания с вашим персоналом эффективно повысит мотивацию сотрудников.
7. Используйте стратегическое мышление всех сотрудников.
Очень важно информировать людей о стратегических планах и их собственном вкладе в реализацию этих стратегий. Постарайтесь улучшить их понимание и завоевать их одобрение, поскольку это также окажет весьма положительное влияние на производительность и повысит мотивацию сотрудников.
8. Развивайте доверие
Качество и стиль руководства являются основными факторами в завоевании мотивации и доверия сотрудников. Четкое принятие решений должно сочетаться с совместным, коллегиальным подходом. Это означает, что вы доверяете людям и открыто оцениваете их вклад. Просто предоставив своим сотрудникам возможность показать, что вы можете им доверять, достаточно, чтобы повысить их мотивацию.
9. Делегируйте решения
Снижение полномочий по принятию решений снижает давление на высшее руководство. Это мотивирует людей на более низких уровнях, поскольку дает им вотум доверия. Кроме того, поскольку решение принимается ближе к месту действия, оно с большей вероятностью будет правильным. Следовательно, поощряя их выбирать собственные методы работы, принимать решения и возлагая на них ответственность за достижение согласованной цели, вы повысите мотивацию ваших сотрудников.
10. Оценка для мотивации
Выбирая методы оценки работы вашего персонала, всегда следите за тем, чтобы конечный результат положительно влиял на мотивацию сотрудников и повышал у них чувство собственного достоинства. Реалистичные цели, положительная обратная связь и внимательность являются ключевыми факторами.
Если вы выполните эти простые шаги для повышения мотивации сотрудников, будьте уверены, что у вас будут хорошие рабочие отношения со своими сотрудниками, и в то же время вы повысите производительность вашей компании. Просто имейте в виду, что людей нанимают для того, чтобы добиться хороших результатов для компании. Их успехи неразрывно связаны с тем, как их направляет, проверяет, вознаграждает, доверяет и мотивирует руководство.
-
Ценность Стать Обучающейся Организацией
19 Oct, 24 -
Соло-Профессионалы! Где Ваш Путь К Успеху
19 Oct, 24 -
Блюз Безработицы: Остаться На Плав?
19 Oct, 24
