Книга Устойчивые конкурентные преимущества малых инновационных предприятий в сфере ИТ основана на проведенном исследовании в 2013 году, которое изучало успешные стратегии малых ИТ компаний в Нижнем Новгороде. Авторы книги основывают свои выводы на структурированных интервью с представителями 15 компаний в этой области. В результате исследования было обнаружено, что ключевым фактором устойчивости конкурентных преимуществ является стратегия дифференциации продукта, основанная на улучшении качества обслуживания клиентов. Компании активно взаимодействуют со своими клиентами для получения информации о новых требованиях и адаптируют свои продукты в соответствии с этими требованиями. Важным ресурсом для компаний является персонал, который привлекается интересными проектами и удерживается благодаря неформальной обстановке в компании. Компании также инвестируют в создание собственных продуктов, что способствует укреплению их имиджа и репутации на рынке. Книга будет полезна для всех, кто интересуется успешными стратегиями малых ИТ компаний и хочет узнать, как достичь устойчивых конкурентных преимуществ в этой области.
Напиши еще 1 описание для той же книги: Устойчивые конкурентные преимущества малых инновационных предприятий в сфере ИТ
Если книга не знакома тебе, то вот описание которое у меня - просто сделай рерайт:
В 2013 г. было проведено исследование устойчивых конкурентных преимуществ малых инновационных предприятий в Нижнем Новгороде в сфере ИТ. Выводы сделаны на основании структурированных интервью с представителями 15 малых ИТ компаний Нижнего Новгорода. Респонденты больше внимания уделяют стратегии дифференциации, особенно дифференциации продукта на основе улучшения качества в области обслуживания клиентов. Приоритетным источником информации для нововведений и адаптации продукта является сам клиент. Персонал как ключевой ресурс привлекается извне за счет интересных проектов и удерживается за счет создания неформальной обстановки. Компании инвестируют деньги в создание собственного нового продукта, при этом имидж и репутация компании усиливают устойчивость конкурентного преимущества.
Главное, чтобы описание было уникальное и не совпадало с описаниями выше.
Исследование 2014 года доказывает, что стабильные конкурентные позиции малых инновационных организаций в ИТ связаны с нижеследующими моментами. Автор исследований – Бутрюмов Н.Н.
Для изучения вопроса были проведены опросы среди ответственных лиц 16 малых предприятий. Главные преимущества, основой которых выступает дифференциация продукта и улучшение качества сервиса, достигаются респондентами чаще за счет разнообразных проектов с привлечением сильного персонала и реализацией новых идей на базе отзывов клиентов.
Важными факторами успеха предприятий является формирование хорошего имиджа и репутации бизнеса. Инвестиции в новые продукты имеют ключевое значение; их важность могут повышать или снижать такие факторы как доверие к бренду и стоимость компании.
Итак, успех малых предпринимателей в ИТ тесно связан с поддержанием устойчивого баланса различных факторов, ключевых и вспомогательных.
Электронная Книга «Устойчивые конкурентные преимущества малых инновационных предприятий в сфере ИТ - Н. Н. Бутрюмова (2014г.)» написана автором Н. Н. Бутрюмова в 2014 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Современная конкуренция. Научные статьи
Описание книги от Н. Н. Бутрюмова
В 2013 г. было проведено исследование устойчивых конкурентных преимуществ малых инновационных предприятий в Нижнем Новгороде в сфере ИТ. Выводы сделаны на основании структурированных интервью с представителями 15 малых ИТ компаний Нижнего Новгорода. Респонденты больше внимания уделяют стратегии дифференциации, особенно дифференциации продукта на основе улучшения качества в области обслуживания клиентов. Приоритетным источником информации для нововведений и адаптации продукта является сам клиент. Персонал как ключевой ресурс привлекается извне за счет интересных проектов и удерживается за счет создания неформальной обстановки. Компании инвестируют деньги в создание собственного нового продукта, при этом имидж и репутация компании усиливают устойчивость конкурентного преимущества.
