Вы являетесь непосредственным источником стресса, который вы сами создали, когда вам было трудно справиться с кучей дел, особенно когда стресс достиг критической точки. И теперь вы чувствуете, что ваше качество жизни никоим образом не улучшается, потому что конфликты и стрессы в вашей рабочей жизни регулярно мешают вам быть эффективной.
Но "Управление конфликтами и стрессорами в организации" является уникальной руководством для людей, чья жизнь связана с работой. Книга представляет собой практическую инструкцию о том, как снизить количество конфликтов и стрессов и улучшить качество работы организации во всех сферах. Все стратегии, в ее основе – эффективный подход к управлению конфликтами. Эта книга объясняет, почему конфликты возникают и как их можно решать на рабочем месте. Она затрагивает такие темы, как управление временем, планирование рабочего дня, делегирование и общение. Книга рассматривает несколько практических примеров и предлагает конкретные действия для их решения.
Монография Лаас Натальи Ивановны "Управление конфликтами и стрессами в организациях". Бакалавриат.
В основе работы лежит ислледование проблем связанных с течением конфликтов и стрессов в организациях. Основная нагрузка базируется на разных аспектах формирования коллективом идеи о самостоятельных конфликтах и путях выхода из них. Автор данного труда, опираясь на труды известных психологов и свое виденье, выводит основные причины возникновения конфликтных ситуаций и организует алгоритм их устранения.
Электронная Книга «Управление конфликтами и стрессами в организации. (Бакалавриат). Монография. - Наталья Ивановна Лаас (2022г.)» написана автором Наталья Ивановна Лаас в 2022 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
ISBN: 9785466018110
Описание книги от Наталья Ивановна Лаас
Основой любой организации являются люди (коллектив), и без них функционирование организации невозможно. Совокупность объектных условий, в которых оказываются люди в процессе совместной деятельности, предопределяет и ограничивает способы их взаимодействия. Количество потребностей, которые могут быть удовлетворены в общении, также оказывается ограниченным сложившимися обстоятельствами. Работающие в организации люди различны между собой. Собственно, они по-разному воспринимают ситуацию, в которой они оказываются в силу своих индивидуальных особенностей. Различие в восприятии часто приводит к тому, что люди не соглашаются друг с другом при решении какого-то вопроса. Это несогласие возникает тогда, когда ситуация действительно носит конфликтный характер. В этой связи в коллективах часто возникают производственные ситуации, в ходе которых между людьми обнаруживаются противоречия по широкому кругу вопросов. Общественная жизнь немыслима без столкновения идей, жизненных позиций, целей, как отдельных людей, так и малых и больших коллективов, других сообществ. Сами по себе эти разногласия и противоречия могут выступать в качестве положительного фактора движения творческой мысли. Однако, становясь острыми, они могут препятствовать успешной совместной работе и вести к конфликтам и как следствие стрессам. Стрессы возникают помимо желания их участников. Это происходит из-за того, что большинство людей, не имеет элементарного представления о стрессе, либо не придает ему значения
