Книга "Управление изменениями. Российская практика. Часть 4" является четвертой частью аудиокниги Андрея Ващенко, посвященной управлению изменениями в организациях. В этой части книги автор рассматривает понятие организации и ее функции, а также виды ресурсов, которые в ней обычно существуют. Все аспекты изучаются с точки зрения управления изменениями. Кроме того, в книге рассматриваются такие вопросы, как различие между целями компании и ее реальной деятельностью, важность человеческих ресурсов, финансовые расходы и увеличение производительности труда. Автор также обсуждает, является ли новый проект изменениями или реализацией уставных целей, основные системы организации и восьмиэтапную модель стадий процессов изменения. В книге также отмечается важность доверия в организации и необходимость учитывать "невидимого" партнера в случае тандемного управления. В конце книги автор подводит итоги и говорит о лаврах победителя при воплощении перемен в жизнь.
Аудиокнига рассказывает о методах изменений в управленческой практике и рассматривает основные проблемы, приводящие к ним, - сложности с организацией работы компании и для принятия решений по ресурсам на ее обеспечение. Автор сравнивает цели и текущие изменення компании, объясняет важность веры к изменениям и предусматривает как конкурстировать минусы непонимания компанией своей установки, исходя из которой работает. Знание восьмиэтапной модели изменений и системы тандемных изменений позволяет систематизировать исполнение проектов.
Аудиокнига «Управление изменениями. Российская практика. Часть 4 - Андрей Ващенко (2017г.)» написана автором Андрей Ващенко в 2017 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Управление изменениями. Российская практика
Описание книги от Андрей Ващенко
Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управления изменениями. 1. Предисловие. Организация и её функции 2. Цели компании отличаются от её реальной деятельности 3. Есть ли плюсы в том, что цель компании не совпадает с работой? 4. Виды ресурсов организации 5. О человеческих ресурсах 6. Финансовые расходы 7. Как увеличить производительность труда? 8. Новый проект – это изменения или реализация уставных целей? 9. Основные системы организации 10. Важно, чтобы вам верили 11. Восьмиэтапная модель стадий процессов изменения Дж. Коттера 12. В случае тандемного управления нужно учитывать «невидимого» партнёра 13. Лавры победителя при воплощении перемен в жизнь
