Книга "Правила игры для смены игры" (Spielregeln för Game Changer) автора Керстин Фридрих представляет собой интересный взгляд на управление изменениями и процесс трансформации в условиях цифровой трансформации. В книге затрагиваются темы управления в организации, применения методов психологии спорта в бизнесе, а также роли азартных игр в мотивации сотрудников.
Книга рассматривает одну из основных проблем в организациях - подчиненные работники не имеют достаточного представления о бизнес-модели и взаимодействии разных отделов, не имеют возможности вникнуть в суть процессов и их значение, не могут контролировать ключевые показатели и последствия своего поведения на предприятии. Автор предлагает инновационный подход к решению этих проблем, основанный на идеях спорта и интеллектуальных игр, с помощью которого можно сократить время на все эти рутинные процессы и ускорить эволюцию компании. Согласно теории Фридрих, управляя процессом, компании смогут привлечь больше внимания и уважения к себе, улучшить свою ценность и позиционирование в глазах своих клиентов и потенциальных партнеров.
В книге представлен перечень указаний и примеров, призванных помочь компаниям использовать новый подход к управлению, чтобы наладить новое направление бизнеса, успешно воплотить изменения и усовершенствовать бизнес-модель. Действия автора, анализирующей компанию, которая переживает период стремительных перемен, раскрывает целый ряд практических советов и действенных рекомендаций, которые могут быть применимы для менеджеров и руководителей.
Электронная Книга «Spielregeln für Game Changer - Kerstin Friedrich» написана автором Kerstin Friedrich в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
Серии: Dein Business
ISBN: 9783956239120
Описание книги от Kerstin Friedrich
Stellen Sie sich einmal folgendes Szenario vor: Sie sind Trainer einer Fußballmannschaft und Ihre Spieler laufen 90 Minuten über den Platz, ohne den Spielstand oder die exakte Zielvorgabe zu kennen. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist das Alltag.
In Zeiten der digitalen Transformation müssen Unternehmen ihre Führungskultur und -modelle hinterfragen und ändern. Dabei wünschen sich viele Führungskräfte, dass sich alle Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens einsetzen und daran auch noch Freude haben. Wenn es jedoch darum geht, die Mitarbeiter am Spiel zu beteiligen, Transparenz zu schaffen und ihnen Raum für kreative Ideen und deren Umsetzung zu geben, behalten viele Führungskräfte doch lieber die vollständige Kontrolle und lassen ihre Mitarbeiter blind über das Spielfeld laufen.
Kerstin Friedrich zeigt auf, wie man die Führung weitgehend dem System überlässt. Dabei werden Elemente der Sozial- und Sportpsychologie sowie die Kräfte der Gamifizierung genutzt. Mit dem Ansatz «Scoreboard Management» schafft sie die Grundlagen für jede Form von organisatorischer Transformation und Strategiewechsel: Alle Mitarbeiter lernen, das Geschäftsmodell und das Zusammenwirken einzelner Abteilungen im Wertschöpfungsprozess zu verstehen, die kritischen Engpässe zu erkennen und wichtige Kennzahlen zu interpretieren, den Einfluss ihres täglichen Handelns auf das Gesamtergebnis abzuschätzen sowie ihre eigenen Ideen für Prozessoptimierungen und höheren Kundennutzen einzubringen und zu realisieren.
Durch radikale Transparenz im Unternehmen können Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und Teams sich selbst besser organisieren. Das Buch stellt das theoretische Hintergrundwissen bereit, beschreibt eine konkrete Methode und ermöglicht die direkte Anwendung in der Praxis durch klare Handlungsanweisungen und viele praktische Beispiele.
