![[Специалист] Менеджер по оценке и аттестации персонала (2019)](/assets/images/logos/logo-white.webp "[Специалист] Менеджер по оценке и аттестации персонала (2019)"){kind=logo}
- 04, Jan 2020
- #1
Специалист
Менеджер по оценке и аттестации персонала (2019)
Описание: Работа с персоналом в российских компаниях становится все более структурированной и упорядоченной.
Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами, не обращаясь к внешним провайдерам.
Поэтому среди других эйчаров важную роль в компании начинает играть менеджер по оценке и аттестации персонала. Целью оценки и аттестации персонала являются сбор и анализ информации о сотрудниках для повышения трудовой дисциплины, повышения квалификации и профессионального развития персонала.
На занятиях Вы узнаете современные технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций, оценки личностных качеств и характеристик, порядок и технологию проведения аттестации, порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с проведением оценки и аттестации персонала.
По окончании курса Вы будете уметь:
По окончании курса Вы:
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Программа курса:
Модуль 1. Современные методы оценки персонала
Модуль 2. Разработка системы оценки персонала компании
Модуль 3. Особенности разработки оценочных мероприятий в компании
ПРАКТИКУМ:
Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании
Подробнее:
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
Описание: Работа с персоналом в российских компаниях становится все более структурированной и упорядоченной.
Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами, не обращаясь к внешним провайдерам.
Поэтому среди других эйчаров важную роль в компании начинает играть менеджер по оценке и аттестации персонала. Целью оценки и аттестации персонала являются сбор и анализ информации о сотрудниках для повышения трудовой дисциплины, повышения квалификации и профессионального развития персонала.
На занятиях Вы узнаете современные технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций, оценки личностных качеств и характеристик, порядок и технологию проведения аттестации, порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с проведением оценки и аттестации персонала.
По окончании курса Вы будете уметь:
- разрабатывать оценочные мероприятия, подготавливать и проводить аттестации и оценку персонала;
- документально оформлять оценочные процедуры;
- предоставлять обратную связь участникам.
По окончании курса Вы:
- познакомитесь с основами разработки системы оценки персонала, ее связями с бизнес-показателями.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Программа курса:
Модуль 1. Современные методы оценки персонала
- История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, др.
- Цели, принципы, виды оценки
- Анализ должности: методы анализа, преимущества и недостатки
- Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности
- Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
- Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик
- ПРАКТИКУМ: Создание оценочного профиля сотрудника на основании модели компетенций (профиля компетенций)
Модуль 2. Разработка системы оценки персонала компании
- Организация и проведение оценки персонала
- Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ
- Оценка компетенций методом 360 градусов
- МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности
- PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы
- Тестирования
- Автоматизация процедуры оценки персонала компании
Модуль 3. Особенности разработки оценочных мероприятий в компании
ПРАКТИКУМ:
- Оценка сотрудника:
- Разработка и проведение оценочных кейсов
- Разработка и проведение деловых игр
- Разработка и проведение оценочного интервью
- Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции
- Разработка и проведение оценочных кейсов
- Оценка группы:
- Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности
- Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп
- Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности
Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании
- Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
- Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления
- Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
- Административные и управленческие решения по итогам оценки
- ПРАКТИКУМ: Предоставление обратной связи по итогам оценочных мероприятий
Подробнее:
Менеджер по оценке и аттестации персонала
Скачать: Скрытая информация :: Авторизуйтесь для просмотра »
![[Дов Сайдман] Отношение определяет результат](/assets/images/icons/forum3.png){kind=icon}
![Авто репост из группы ВК на стену [Слив скриптов]](/assets/images/icons/forum1.png){kind=icon}
