Книга Предприниматель как дирижер конкурентных преимуществ рассматривает роль предпринимателя в создании конкурентных преимуществ компании. В ней проанализированы основные теории конкурентоспособности, как классические, так и современные, выявлены их взаимосвязи и потенциал интеграции. Авторы книги утверждают, что наиболее адекватно вклад предпринимателя в обеспечение конкурентного успеха компании описывается в рамках концепции динамических способностей. Эта концепция представляет собой синтез ресурсной теории фирмы и теории динамической конкуренции.
Книга описывает специфическую предпринимательскую модель стратегического управления, которая отличается от стандартных стратегических моделей. Центральное место в этой модели занимает понятие трактовки, то есть результирующей информационной картины позиции и целей фирмы в голове предпринимателя. Авторы утверждают, что трактовка играет более важную роль, чем ограничения внешней и внутренней среды фирмы.
Кроме того, в книге приводятся примеры историй успеха и историй провала российских компаний, которые показывают взаимосвязь между качеством трактовки и конкурентными преимуществами фирм. В целом, книга рассчитана на предпринимателей и менеджеров, которые заинтересованы в повышении конкурентоспособности своей компании и хотят получить новые знания и инструменты для достижения этой цели.
Книга Предприниматель как дирижер конкурентных преимуществ представляет собой исследование роли предпринимателя в создании конкурентных преимуществ компании. Авторы рассматривают различные теории конкурентоспособности, как классические, так и современные, и анализируют их взаимосвязи и потенциал интеграции. Они приходят к выводу, что концепция динамических способностей является наиболее подходящей для описания вклада предпринимателя в обеспечение конкурентного успеха компании.
Книга описывает новую предпринимательскую модель стратегического управления, которая отличается от стандартных моделей. В центре этой модели находится понятие трактовки, которое представляет собой информационную картину позиции и целей фирмы в голове предпринимателя. Авторы утверждают, что качество трактовки играет более важную роль, чем ограничения внешней и внутренней среды фирмы, и что это является ключом к достижению конкурентных преимуществ.
Книга также содержит ряд примеров историй успеха и историй провала российских компаний, которые показывают, как качество трактовки влияет на конкурентоспособность фирм. В целом, книга предназначена для предпринимателей и менеджеров, которые хотят улучшить конкурентоспособность своей компании и получить новые знания и инструменты для достижения этой цели.
В статье рассматривается роль предпринимателя в создании конкурентных преимуществ компаний. Исследуются классические и современные конкурентные теории, выявляются их взаимосвязи и области взаимодействия.
Электронная Книга «Предприниматель как дирижер конкурентных преимуществ - Н. М. Семенова (2015г.)» написана автором Н. М. Семенова в 2015 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Современная конкуренция. Научные статьи
Описание книги от Н. М. Семенова
В статье рассмотрена роль, которую играет предприниматель в процессе создания конкурентных преимуществ компании. В свете изучения роли предпринимателя проанализированы основные классические и современные теории конкурентоспособности, выявлены их взаимосвязи, области пересечения и потенциал интеграции. Обосновано, что наиболее адекватно вклад предпринимателя в обеспечение конкурентного успеха компании описывается в рамках концепции динамических способностей, представляющей собой синтез ресурсной теории фирмы и теории динамической конкуренции. Исходя из достижений концепции динамических способностей, а также из принципа единственного источника истины (single source of truth) выявлена специфическая предпринимательская модель стратегического управления, отличающаяся от стандартных стратегических моделей. Центральное место в модели занимает понятие трактовки, т. е. результирующей информационной картины позиции и целей фирмы в голове предпринимателя. Выявлен примат трактовки по сравнению с ограничениями внешней и внутренней среды фирмы. На примере ряда «историй успеха» («историй провала») российских компаний показана взаимосвязь качества трактовки и конкурентных преимуществ фирм.
