Побег из стратегического курятника - книга, основанная на личном опыте автора, которая может оказаться полезной для начинающих консультантов, а также для топ-менеджеров и владельцев компаний. В книге описывается специфика работы управленческого консультанта и предлагается нестандартный подход к использованию ряда привычных инструментов стратегического консалтинга для более эффективного решения задач. Автор также представляет свои собственные инструменты, включая калькулятор стратагем, методику создания и реализации миссии компании и другие.
Побег из стратегического курятника - это книга, которая поможет читателю разобраться в сложной и зачастую непрозрачной сфере управленческого консультирования. Автор, опираясь на свой богатый опыт работы в этой области, предлагает читателю не только ответы на многие вопросы, но и нестандартные подходы к решению проблем. Книга ориентирована на начинающих консультантов, однако, она может быть полезна и для профессионалов, желающих улучшить свои навыки и расширить свой инструментарий. В книге также приводятся авторские методики и инструменты, которые позволят читателю более эффективно решать задачи и достигать поставленных целей. В целом, Побег из стратегического курятника - это прекрасный путеводитель для всех, кто хочет стать успешным консультантом и научиться работать на высоком уровне в сфере управления.
Книга основана на личном опыте автора и содержит ответы на ряд вопросов, возникающих у первичных консультантов. Но и для топ-менеджеров и собственников в описании специфики консалтинговой работы найдется много полезного. Внештатные методы применения привычных инструментов стратегического подхода дают больший результат. Авторские методики (описание калькулятора "стратегий", документа "миссия" и т.д.) представлены в этой книге впервые.
Электронная Книга «Побег из стратегического курятника - Владимир Крючков» написана автором Владимир Крючков в году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 9785447481544
Описание книги от Владимир Крючков
Книга основана на личном опыте автора и содержит ответы на ряд вопросов, которые могут возникнуть у начинающего консультанта. Однако, топ-менеджеры и собственники также найдут немало полезного в описании специфики работы управленческого консультанта. Нестандартный подход к ряду привычных инструментов стратегического консалтинга позволит применять их более эффективно. Некоторые авторские инструменты (калькулятор стратагем, методика создания и реализации миссии фирмы и др.) описаны впервые.
