Повседневная работа менеджеров первого звена и супервайзеров сопряжена с недостатками и несправедливостью в их организации, руководстве и персонале. Книга Performance-Based Management признает существование этих недостатков и фокусируется на том, что менеджеры первого звена и супервайзеры могут сделать, чтобы быть более эффективными. Она помогает менеджерам не только понять, что людям нужно для эффективной работы, но и предоставляет инструменты для оценки организационных факторов, выявления барьеров для повышения производительности и привлечения и направления необходимых ресурсов для улучшения производительности труда.
Написанная Джудит Хейл - автором бестселлера Performance Consultant's Fieldbook - книга Performance-Based Management всесторонне рассматривает роль систем управления эффективностью и информацией, коммуникаций и систем поддержки повышения производительности, измерений и обратной связи, вознаграждений и последствий, инструментов и ресурсов поддержки повышения производительности, внутренних и внешних консультантов, власти и политики, управления сообщениями и имиджем.
Managers, supervisors and administrators frequently experience inadequacies and unbalancing in their organizations, management style and people. The Performance-Based Leadership book acknowledges the fact that these inadequacies are present and focuses specifically on what managers and employees can do in order to become more efficient. This authoritative text guides managers in not just understanding what employees need for efficiency, it provides real tools for evaluation of organizations, pinpointing barriers to efficient performance, and navigating communication and directing resources to evoke better workplace productivity.
Электронная Книга «Performance-Based Management - Группа авторов» написана автором Группа авторов в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787971298
Описание книги от Группа авторов
Everyday first-line managers and supervisors struggle with deficiencies and inequities in their organization, their leadership, and their people. Performance-Based Management recognizes that deficiencies exist and focuses on those things that first-line managers and supervisors can do to be more effective. It helps managers not only understand what people require to be effective in the workplace, it provides them with tools to assess organizational factors, identify barriers to performance, and convene and direct the appropriate resources to improve workplace performance. Written by Judith Hale—author of the best-selling Performance Consultant's Fieldbook—Performance-Based Management comprehensively addresses the role of Performance and Management Information, Communication, and Performance Support Systems Measures and Feedback Rewards and Consequences Performance Support Tools and Resources Internal and External Consultants Power and Politics Message and Image Management
