Книга представляет собой практическое руководство для бизнеса по повышению конкурентоспособности компании. В основе методики лежит разработанный автором уникальный тест СУМО, где каждая буква расшифровывается как Стратегия, Управление, Мотивация и Обучение. Пройдя тестирование по этим четырем направлениям, руководство компании может выявить "узкие места" во внутренних бизнес-процессах, мешающие эффективной работе в конкурентной среде.
Автор подробно описывает суть каждого компонента теста СУМО и дает рекомендации по их улучшению. Например, в блоке "Стратегия" анализируется отношение компании к клиентам и сотрудникам, в "Управлении" - наличие творческой и созидательной атмосферы в коллективе, в "Мотивации" - готовность сотрудников к переменам, в "Обучении" - способность компании к обучению и развитию.
Методика СУМО позволяет комплексно оценить управление изменениями в современной динамичной бизнес-среде. Книга будет полезна руководителям компаний, HR-специалистам, консультантам по оргразвитию и преподавателям бизнес-дисциплин. Методику можно применять как в крупных корпорациях, так и в малом бизнесе.
Электронная Книга «Метод СУМО. Диагностика компаний на способность работать в конкурентной среде - Михаил Колонтай (2019г.)» написана автором Михаил Колонтай в 2019 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-91485-044-6
Описание книги от Михаил Колонтай
Книга содержит уникальный тест СУМO (акроним от Стратегия, Управление, Мотивация и Обучение), разработанный автором на основе собственного практического опыта. Тест позволяет определить проблемы внутренней дезинтеграции компании и наметить пути повышения ее конкурентной устойчивости. СУМО – диагностическая модель, которая дает возможность комплексно взглянуть на эффективное управление изменениями в современном мире, а главное – измерить текущее состояние дел на предприятии и его способность адаптироваться к новым рыночным вызовам. СУМО включает оценку и анализ сильных и слабых сторон предприятия касательно: С – стратегии предприятия с позиции отношения к клиенту и сотруднику; У – управленческих взаимодействий, обусловливающих творческий и созидательный характер деятельности людей на предприятии; М – мотивации к переменам; О – обучения и изменений. Метод СУМО можно использовать как в малом и среднем бизнесе, так и в крупных корпорациях. Книга будет интересна и полезна руководителям и собственникам бизнеса, HR-специалистам, консультантам по организационному развитию, а также преподавателям вузов.
