Публикация первой книги Кеннета Эрроу и Эрве Рейно в 1986 году привела к важной волне исследований в области аксиоматического подхода, применяемого к менеджерской логике. Книга "Менеджерская логика" обобщает перспективные результаты этих исследований и предлагает консультантам, исследователям и лицам, принимающим решения, единую основу для решения сложных задач, с которыми они сталкиваются. Основываясь на подтвержденных результатах экспериментальной психологии, эта книга рассматривает проблему в феноменологической перспективе и показывает, как влияние традиционных методов замедлило эффективное решение этих проблем. Она дает панораму основных концепций и теорем, продемонстрированных на аксиоматизированных методах, чтобы помочь читателям выбрать лучшие альтернативы и отклонить худшие. Наконец, в ней описаны полученные расширения, часто парадоксальные, к которым приводит применение этих результатов к задачам классификации.
Цель этой книги - также позволить лицу, принимающему решения, найти путь сквозь множество "многокритериальных методов", продвигаемых консалтинговыми организациями. Предлагаемый метаметод позволит ему отделить зерна от плевел.
Сотрудничество с Кеннетом Эрроу в основном обусловлено тем, что его работы повлияли на все последующие труды, упомянутые в этой книге. Его знаменитая теорема невозможности, его бриллиантовая докторская диссертация и его различные другие работы привели к тому, что он получил Нобелевскую премию по экономике незадолго до встречи с Эрве Рейно, который в то время был приглашенным профессором в Калифорнийском университете в Беркли. Их совместные публикации послужили основой для аксиоматического подхода к принятию решений по многим критериям.
Издание первой книги Kenneth Arrow и его ученика Hérvé Raynaud в 1976 году вызвало волнообразные исследования в области использования аксиоматического подхода в логическом анализе управлений. Книга Managerial Logic систематизирует ожидаемые результаты этих исследований и предлагает консультантам, исследователям и лицам принимающим решения рамочные условия для успешного разрешения проблем. Основанные на подтверждённых результатах экспериментальной психологии принципы предлагают феноменологическую рамку и демонстрируют, как традиционные методы влияют на успешное разрешение проблем. В книге представлена афиша из основных концепций, теорем, которые продемонстрированы на основе псевдоаксиоматических методов, это поможет читателям выбрать наилучшие варианты и исключить наихудшие. Наконец, она описывает полученные расширения, часто парадоксальные, когда эти результаты продлены к задачам классификации. Цель книги также позволить лицам принимающие решения найти свой путь через море "многокритериальных методов", продаваемых множеством организационных институтов. Метаметод, предложенный в этой книге, позволит различить истину от обмана. Взаимодействие с Kenneth Arrow сводится к тому, что его работа оказала влияние на все последующие работы, цитируемые в этой книге. Его знаменитый теорема о невозможности, камень его кандидатской диссертации привел его к получению Нобелевской премии по экономике непосредственно перед встречей с Hérvé Reynaud, который был приглашённым профессором в университете Беркли (Калифорния) в то время. Их совместно изданные работы дали начало использованию аксиоматического метода в процессе многокритериального принятия решений.
В 1951 г. Кёртис Райт опубликовал книгу "Задачи и методы деятельности", которая вызвала большой интерес исследователей в этой области. В 1963 г. Кеннет Эрроу опубликовал работу, которая применяется по настоящее время; в 1974 г. он написал дополнения, а в 2014 г., совместно со своим соавтором Эрвэ Рэйно, они опубликовали третью часть. Хотя книга Managers Logic (в русском переводе "Управленческие рассуждения") вышла в 1-ом издании в 1993 году, некоторыми магистрантами экономического факультета было замечено, что некоторые главы либо совсем отсутствуют, либо представлены первичными абстрактами второго издания (2009). Эта работа является кратким изложением результатов многих исследований в области применения аксиоматического подхода в рамках управленческой логики. Книга окажет помощь консультантам, исследователям и лицам принимающим решения используя унифицированную платформу для обработки сложных требующих решения проблем. Она основана на подтвержденных экспериментальными психологами результатах, устанавливает рассматриваемые проблемы в филосовском контексте и показывает каким образом влияние традиционных подходов замедляет эффективное разрешение этих проблем. В книге предлагается обзор основных концепций и теорем, использующих акспиомы чтобы помочь читателю в выборе наилучших альтернатив и отклонении наихудших. Также в книге описываются полученные, часто парадоксальные, расширения результатов при их расширении к задачам классификации (классификации проблем). Цель этой работы также позволить лицу принимающему решения самому находить путь через болезненное увеличение "поликритериальных методов" (мултикритерииных методов), представляемое организациями и называемых разнообразными методами. Мета-метод, названный здесь, будет способно отфильтровать пшеницу от сорняков. Сотрудничество с Кеннетом Эрроу связано с тем, что его исследования влияют на все последующие цитируемые работы в данной книге. Его известный теорема о невозможности, его сокровище Ph.D., а также и другие его работы привели к получению Нобелевской Премии по экономической школе перед встречей с Эрвэ Рейно, который был тогда приглашенным профессором в Калифорнийском Университете Беркли. Их общие публикации служат основой для того, как описано здесь.
Электронная Книга «Managerial Logic - Raynaud Harvé» написана автором Raynaud Harvé в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118602102
Описание книги от Raynaud Harvé
The publication of the first book by Kenneth Arrow and Hervé Raynaud, in 1986, led to an important wave of research in the field of axiomatic approach applied to managerial logic. Managerial Logic summarizes the prospective results of this research and offers consultants, researchers, and decision makers a unified framework for handling the difficult decisions they face. Based on confirmed results of experimental psychology, this book places the problem in a phenomenological framework and shows how the influence of traditional methods has slowed the effective resolution of these problems. It provides a panorama of principal concepts and theorems demonstrated on axiomatized methods to guide readers in choosing the best alternatives and rejecting the worst ones. Finally, it describes the obtained extensions, often paradoxical, reached when these results are extended to classification problems. The objective of this book is also to allow the decision maker to find his way through the plethora of “multicriterion methods” promoted by council organizations. The meta-method it proposes will allow him to distinguish the wheat from the chaff. The collaboration with Kenneth Arrow comes essentially from the fact that his work influenced all subsequent works quoted in this book. His famous impossibility theorem, his gem of a PhD thesis, and his various other works resulted in him receiving the Nobel Prize for economy just before meeting Hervé Raynaud who was at that time a visiting professor at Berkeley University in California. Their mutual publications serve as the basis for the axiomatic approach in multicriterion decision-making.
