Книга "Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию" авторства Х. Уильяма Деттмера является сокращенной версией оригинальной работы. Она основана на теории ограничений (Theory of Constraints, TOC), разработанной Голдраттом в 1984 году. Книга предлагает ценные мысли, идеи, кейсы и примеры из этой теории.
Организации рассматриваются как системы, и их успех зависит от взаимодействия всех их компонентов. Автор рассматривает синхронизацию организации как единого организма, что позволяет достичь высоких уровней производительности системы. Теория ограничений предлагает руководящие принципы, логистические инструменты для управления рабочим потоком и логические методы для выявления узких мест и преодоления ограничений в системе.
В книге приводятся примеры компаний, таких как Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors, которые достигли значительных успехов, применяя эту теорию. Она также отвечает на вопросы, связанные с тем, что изменять, на что менять и как осуществлять изменения.
Читатели могут использовать книгу для того, чтобы усовершенствовать систему своей компании, решив проблему слабого звена. Она также предоставляет рекомендации по построению диаграмм, помогающих выявить ключевую проблему и найти ее решение. Кроме того, она помогает настраиваться на систематические и направленные преобразования, способствующие улучшению работы компании.
Автор книги, Х. Уильям Деттмер, является консультантом по управлению системами и профессором Университета Южной Калифорнии. Он преподавал теорию ограничений Голдратта и является старшим партнером компании Goal Systems International, которая помогала государственным и коммерческим организациям совершенствовать свои управленческие механизмы. Автор имеет богатый опыт в стратегическом планировании, обучении и внедрении крупномасштабных систем, включая военные системы. Он также работал над программами медицинского обслуживания в странах третьего мира.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер - Smart Reading (2020г.)» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Уильям Детмер популяризирует и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. Организации живут и умирают как системы. Их успех или неудача зависит от того, насколько слаженно взаимодействуют участники процесса. Синхронизируя организацию как единый организм, можно быстрее достичь высоких уровней производительности системы. ТОС предоставляет ряд руководящих принципов, набор логистических инструментов для управления рабочим потоком, набор логических методов для выявления узких мест и преодоления ограничений системы. Сотни компаний с помощью этой теории добились серьезных успехов. Среди них Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors. Книга отвечает на вопросы: «Что изменять?», «На что менять?», «Как осуществить изменения?». Зачем слушать • Усовершенствовать всю систему компании, наладив работу одного слабого элемента. • Получить рекомендации по построению диаграмм, с помощью которых выявляют ключевую проблему и решают ее. • Настроиться на планомерные и целенаправленные преобразования, способствующие улучшению работы компании. Об авторе Уильям Детмер – консультант по управлению системами, профессор Университета Южной Калифорнии, где преподавал теорию ограничений Голдратта. Старший партнер компании Goal Systems International, которая помогала государственным и коммерческим организациям отлаживать механизмы управления. Более двадцати лет занимался стратегическим планированием, обучением и развертыванием крупномасштабных (в том числе и военных) систем. Налаживал программы медицинского обслуживания в странах третьего мира.
