Книга "Цель-2. Дело не в везении" является продолжением бестселлера Элияху Голдратта "Цель: процесс непрерывного улучшения" и развивает его теорию ограничений. Главный герой, Алекс Рого, становится новым исполнительным вице-президентом компании UniCo, которая владеет тремя убыточными предприятиями. Несмотря на свои успехи, Алекс узнает, что корпорация приняла решение продать эти компании и вернуться к прежней схеме производства, что оставит его без работы. В то же время у него возникают проблемы в семье. Алекс справляется с личным и профессиональным кризисом, используя теорию ограничений и метод "дерева текущей реальности", который позволяет ему увидеть сложность текущих проблем, понять их истинные причины и найти пути их решения.
Чтение этой книги позволит вам:
- Использовать методы теории ограничений для разрешения рабочих и личных конфликтов.
- Научиться эффективно справляться с кризисными ситуациями и минимизировать потери.
- Освоить строительство "дерева текущей реальности" и "дерева будущего", чтобы объективно оценить свою ситуацию и перспективы.
Автор книги, Элияху Голдратт, является физиком, философом, педагогом и писателем. Он стал известен благодаря своей теории ограничений, которая использует узкие места и недостатки системы для непрерывного улучшения. Голдратт разработал системный подход "Пять направляющих шагов", который широко применяется в менеджменте. Кроме того, он имеет десятки патентов на медицинское оборудование и разработал датчики температуры для капельного орошения земли.
Электронная Книга «Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт - Smart Reading (2020г.)» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Элияху Голдратта «Цель-2. Дело не в везении». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга «Цель-2. Дело не в везении» – это продолжение бестселлера Элияху Голдратта «Цель: процесс непрерывного улучшения», в которой он развивает свою теорию ограничений. Во второй книге герой Алекс Рого – новый исполнительный вице-президент UniCo. Он управляет группой из трех компаний, которые в недавнем прошлом были убыточными. Несмотря на его успехи, дирекция корпорации принимает решение распродать эти фирмы и вернуться к старой схеме производства. Это значит, что скоро Алекс останется без работы. Одновременно с этим у героя проблемы в семье. Алекс выходит из личного и рабочего кризиса с помощью теории ограничений и «дерева текущей реальности», составление которого позволяет увидеть комплекс текущих проблем, связать их между собой, понять их истинные причины и наметить пути решения.
Зачем читать
• Использовать методы теории ограничений для разрешения рабочих и личных конфликтов.
• Научиться правильно относиться к кризисным ситуациям и выходить из них с наименьшими потерями.
• Научиться строить дерево «текущей реальности» и «дерево будущего», чтобы трезво оценить свое положение и перспективы.
Об авторе
Элияху Голдратт – физик, философ, педагог и писатель. Прославился теорией ограничений, в которой «узкие места», недостатки системы используются для ее непрерывного улучшения. Для этого Голдратт разработал системный подход «Пять направляющих шагов», широко используемый в менеджменте. Кроме теоретических научных наработок, получил десятки патентов на изобретение медицинского оборудования, сконструировал датчики температур для капельного орошения земель.
