Книга "Идеальный руководитель" авторства Ицхака Калдерона Адизеса рассказывает о том, что идеального менеджера не существует, и почему так. Автор объясняет, что для эффективной работы компании необходима команда менеджеров с разными стилями управления, которые дополняют друг друга. Он также дает советы по тому, как подбирать сотрудников в такую команду и как строить общение, чтобы избежать конфликтов и использовать их в своих интересах.
В книге рассматриваются функции менеджмента (производство результатов, администрирование, предпринимательство, интеграция), задачи менеджмента, стили неправильного менеджмента (герой-одиночка, бюрократ, поджигатель, горячий сторонник, балласт), а также стили успешного менеджмента (производитель, администратор, предприниматель, генератор идей).
Кроме того, автор говорит о реализации решений, полномочиях, влиянии, власти, области CAPI, работе команды, конфликтах и различиях между людьми. Он также дает советы по тому, как вести себя с разными стилями управления и как избежать недопонимания и неэффективного менеджмента.
Книга "Идеальный руководитель" адресована тем, кто хочет стать эффективным лидером и управлять командой с максимальной пользой для компании. Автор предлагает практические советы и инструменты, которые помогут сделать это.
Книга "Идеальный руководитель" авторства Ицхака Калдерона Адизеса рассказывает о том, что идеального менеджера не существует, и почему стать им невозможно. Вместо этого, чтобы компания была эффективной, необходима команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. Как подбирать сотрудников в такую команду и как строить общение, чтобы даже конфликты использовались для принятия эффективных решений - на эти и другие вопросы отвечает Ицхак Калдерон Адизес, известный специалист по повышению эффективности компаний и правительственных структур.
В книге автор рассматривает функции менеджмента - производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию - и объясняет, как эти функции должны взаимодействовать, чтобы достигать успеха. Он также описывает различные стили менеджмента, какие из них являются успешными, а какие - неправильными, и какие задачи стоят перед менеджерами.
Автор также рассказывает о важности работы команды, уважения различий, доверия и искусства общения с разными типами личностей. Книга также содержит диаграмму "Идеальный руководитель" и DVD-приложение, в котором Ицхак Калдерон Адизес демонстрирует искусство создания взаимодополняющей команды - идеального лидера современности.
В заключении автор описывает корпоративные принципы и даёт советы, как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента. Книга предназначена для менеджеров, руководителей и всех, кто заинтересован в повышении эффективности своей компании.
Аудиокнига «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует - Ицхак Адизес (2013г.)» написана автором Ицхак Адизес в 2013 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Методология Адизеса
ISBN: 9785961435870
Описание книги от Ицхак Адизес
Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований. В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности. Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель» Предисловие Введение Менеджмент и эффективные способы принятия решений Секреты хороших решений Функции менеджмента • Пи-функция, или производство результатов • Эй-функция,или администрирование • И-функция,или предпринимательство • Ай-функция, или интеграция Задачи менеджмента Несовместимость функций Стили неправильного менеджмента • Герой-одиночка • Бюрократ • Поджигатель • Горячий Сторонник • Балласт, или Мертвый Пень Стили успешного менеджмента • Производитель • Администратор • Предприниматель • Генератор Идей Реализация решений Полномочия Влияние Власть Область CAPI Работа команды Конфликт: хорошо это или плохо Различия и уважение Доверие Как разговаривать с людьми О стилях управления Конфликт стилей • Предприниматель и Администратор • Интегратор и Производитель • Трудности взаимопонимания Искусство общения • Как вести себя с Производителем • Как вести себя с Администратором • Как вести себя с Предпринимателем • Как вести себя с Интегратором Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента Корпоративные принципы Заключение
